定南山二期工程第一次例会Word文档下载推荐.docx

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3、团队建设。

4、管理及要求。

5、停止点的检查。

6、施工现场管理制度。

7、春节前的主要工作计划。

8、监理公司何总监发言，提出管理要求。

一、[建设单位定南山项目组织架构]

1、黄权：

项目总经

负责定南山项目全面管理；

负责市区东海项目的全面管理；

2、刘冬梅：

工程经理

负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工及现场协调等工作；

3、王德宇：

技术负责人

负责定南山项目建筑、结构、安装、景观等设计工作；

4、周涪川：

土建工程师

负责定南山项目平基土石方及主体结构工程质量、进度、安全文明施；

工等工作；

5、伍小鹏：

负责定南山项目景观、南北区挡墙工程等质量、进度、安全文明施工等工作；

6、谢亚洪：

安装工程师

负责定南山项目安装工程质量、进度、安全文明施工等工作；

7、开发主管：

曹小倩

负责前期开发报建及政府部门协调工作；

8、高露：

成本中心土建预算工程师

负责整个现场收方签证、月进度审核等工作

9、陈兰；

档案管理

负责资料收发及档案管理；

二、[监理公司定南山项目组织架构]

何先川：

总监:

负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工工作,负责监理例会的组织,负责方案及进度的审批,负责分部分项验收及材料报验确认；

罗远华；

田杰；

傅东；

梁旸；

三、团队建设

团队成员：

1、东海汉辰房地产开发有限公司全体。

2、重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目部全体。

3、重庆林建建筑工程有限公司项目部全体。

目的：

1、使团队所有成员“心往一处想、劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。

团队核心要素：

人员、目标、互动、信任、合作、自愿、能力。

团队的发展过程：

组建、磨合、稳定、成效。

团队文化培养；

1、组织团队观摩学习。

2、提升团队整体素养。

3、发展团队复合型人才。

4、培养团队精神。

5、保证团队稳定性。

建立定南山QQ群

建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时有效地传递，确保领导第一时间了解工程质量、进度、成本、安全、合同、组织协调等施工情况，需完善定南山团队QQ群，以方便工作及时沟通。

四、管理及要求

1、年度工作计划

根据东海·

集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行细化编制。

2、季度工作计划

集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行编制，细化到每个季度。

3、月进度计划

主要内容包括：

上月工作完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。

下月的工作计划（根据年度，季度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。

4、周工作计划

上周形象进度完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。

质量、安全文明施工、机械、设备、劳动力投入情况。

下周的工作计划（根据月度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。

5、资金计划

月资金计划；

每月20日至23日向建设方工程部，内业或专业工程师，报下月所需的工程付款计划（必须符合付款条件），申报金额与形象进度相匹配（最多不得超过审核金额的5%）。

6、工程款支付申请（形象进度）；

每月25日前申报工程款支付申请；

其中：

1）、付款条件栏详细注明执行合同相关条款及付款率。

2）、形象进度栏必须实事求是描述已完成的工作内容。

注：

附有价值的影像资料

附停止检查点相关资料

7、收方签证（所需资料）

提前24小时通知监理，对收方部分进行质量评定；

合格后由监理通知建设方相关工程师进行收方，否则：

方可收方。

注：

特殊情况下相关专业工程师不能参加收方，电话联系可指派其他工程师参加，事后补签相关手续。

1）、按图施工签证办理：

工作任务委托单原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位专业预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认），附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因、部位、等详细情况描述）。

2）、设计变更签证办理；

工作任务委托单→原设计施工图→已实施完成的影像资料→变更后的洽商单→已实施完成的影像资料→现场原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认），附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因、部位、等详细情况描述，附图）。

3）、零星签证单的办理（人工）：

工作任务委托单→零星借工表（由施工单位发起），表内详细注明工作内容、起止时间、工种、单位、数量等，实施过程的影像资料（体现人员及作业面）、签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10日内办理正式签证。

4）、零星签证单的办理（机械）：

工作任务委托单→零星使用机械表（由施工单位发起），表内详细注明工作内容、部位、起止时间、设备型号、功率、斗量、单位、数量等，实施过程影像资料（体现出机械及作业面）签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10日内办理正式签证。

8、开工报告；

合同范围所有的工作内容及合同外的其他工作，项目公司会根据集团要求及市场需求调整工作计划，以开工令的形式发起。

9、工作联系函；

出现质量、进度、安全文明施工、协调等问题，均以工作联系函的形式发起。

10、工作委托单；

合同以外的零星工作内容，根据现场实际情况委托或指令给施工单位发起。

11、场地移交；

交叉作业，上道工序完成后务必进行作业面移交，移交单位、接收单位、监理单位、建设单位相关专业人员参加，各参加代表当日完成移交手续。

12、甲供材料；

在甲供材料计划表内详细注明材料名称、使用部位、规格型号、数量、单位、到货时间等（甲供材文化石、木塑板、屋面瓦、配电箱等）、提前20天申报监理、建设方审批。

13、材料认质认价现场材料（设备）认质核价表；

使用部位、产品名称、规格型号、申报品牌、材质、单位、数量、申报、单价等，核定、单价、核定品牌（建设方填写），必须详细注明。

14、方案的讨论；

施工组织设计、专项施工方案等，由施工单位技术负责人组织上会（电子版），监理及建设方相关人员参加，分别对技术及经济进行分析、讨论，最后形成正式纸质版各方签字。

15、分包单位：

1）、总承包有责任及义务对建设方分包单位进行质量、进度、安全文明施工进行管控，必要时应采取相应的措施。

2）、总包主动承担文明施工义务，对整个施工道路进行管控，各分包单位出入车辆应听从总包统一管理，必要时适当收取一定的洗车费用，确保道路清爽。

16、物业管理；

1）、样板示范区及汤山大小道进出人员及车辆，务必执行东海物业管理公司的相关规章制度。

2）、了解周边环境，做好周边建筑物的排查工作留下相关影像资料，搞好周边村民关系，保护好公共设施不受损坏。

17、监理例会参会人员；

1、重庆东海汉辰房地产开发有限公司，工程部全体人员及技术负责人。

2、重庆新鲁班工程监理有限责任公司，项目部全体人员。

3、重庆林建建筑工程有限公司，项目经理、技术负责人、质检员、安全员及分包单位负责人。

东海汉辰房地产开发有限公司

“汤山别院”工程部

2013年12月12日

施工现场管理制度

（给没有准备的人准备）

一、质量管理制度

二、进度、材料管理制度

三、安全、文明施工管理制度

一、施工质量管理制度

为东海.汉辰房地产开发有限公司：

“定南山”别墅工程顺利展开，确保质量、进度、安全、文明施工管理措施落实到施工现场，特制定本工程管理制度。

1、工序必须提前报验，附报验资料，则：

监理单位不予验收。

未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工处理，罚款1000元/次。

一次报验不合格，施工单位无条件整改，如连续两次报验不合格，除整改合格外，罚款500元/次。

2、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽进入下道工序施工，监理工程师有权要求施工单位无条件返工，重新报验，罚款1000元/次。

3、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低工程质量，监理单位将责令施工单位返工，罚款1000元/次。

4、监理巡视或验收中，发现质量问题，下发监理工程师通知单，施工单位必须在要求时间内及时整改完毕，自检合格后提请监理工程师验收。

整改及回复不及时，每拖延一天罚款1000元。

5、发生重大质量问题，施工单位必须及时上报，瞒报、骗报，罚款2000元/次。

发生质量缺陷时，施工单位必须及时上报，如未上报而自行处理，罚款1000元/次。

6、施工中出现质量异常情况，监理单位已向施工单位明确指出，而施工单位未采取改进措施或改进不得当，使质量未发生好转，罚款500元/次。

7、施工单位上报甲供材料或设备申请单及认质认价材料，应详细注明使用部位、规格型号、品牌、单位、数量及所需时间等，不按求申报罚款500元/次。

8、结构水平构件模板拆除，必须经监理单位同意，私自拆除罚款500元/次，造成质量事故追究施工单位责任。

结构垂直构件设计（变更）为清水模板时必须按照清水模板施工，如不能满足规范要求，又必须采用饰面处理，处5000～10000元/处的罚款，饰面处理所有的费用由造成方全部承担。

9、野蛮施工，对成品造成破坏的，除照价赔偿或修复外，罚款500元/次•处（或分项）。

10、征求甲方同意，监理公司对施工单位下达了工程暂停令，而施工单位在规定的时间内没有暂停施工的，按情节轻重给予施工单位罚款2000～5000元/次。

11、主体结构；

砼梁、板、桩，垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内罚款500～1000元/处，二倍以内罚款1000～2000元/处，三倍以内罚款2000～3000元/处，责令整改合格。

12、二次结构；

砌体工程垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内，罚款50～100元/处，二倍以内罚款100～200元/处，三倍以内罚款200～300元/处，责令整改合格。

13、装饰装修工程（外墙面干挂石材、墙地砖、木地板、线条、内外墙抹灰、屋面瓦及喷漆）；

垂直度、平整度、空鼓、开裂等偏差超过规范一倍以内罚款50～100元/处，二倍以内罚款100～200元/处，三倍以内罚款200～300元/处，责令整改合格。

14、安装工程；

超过规范一倍以内罚款50～100元/处，二倍以内罚款100～200元/处，三倍以内罚款200～300元/处，责令整改合格。

15、超过三倍以上属重大质量问题；

按合同相关条款金额处罚（如：

合同无明确规定的处5000～10000/处的罚款）责令整改合格。

16、未实施样板引路，或样板实施后确认不合格，擅自进行大面积施工，处5000～10000元/项的罚款。

17、厨、卫、屋面、阳台（露台）漏水，管道堵塞、阳台（露台）积水、地漏堵塞、管道穿过楼板洞内不做防水、墙面返潮、砼麻面、预埋洞错位、不吊洞填实等，超出规范罚款100～200元/处，责令整改合格。

18、停止点的检查；

达到停止点，未组织检查、验收，擅自进入下道工序，罚款5000～10000元，责令整改合格。

19、方案未进行审批或未征求监理、建设方同意，擅自施工的，监理单位有权要求施工单位停