车间班组相互帮助宣传稿件word范文模板 15页文档格式.docx

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在检修期间，我们所有员工都应该保持着高度的责任心，工作态度积极，认真对待着自己的工作，和公司、车间一心，在保证人员安全的情况下，按时按量完成各项指标任务，顺利开车。

天气虽然干燥闷热，时而下点雨，但我们广大员工却以热诚的心，在这火热一样的五月份，为了理想，为了目标，快乐而奋斗着。

我们的辛勤汗水划过空中的瞬间，滴落在滚烫的地板上；

我们的不屈不挠还在和这火热一样的天气继续抗争着；

我们定要坚持着，顺利完成这次大检修。

分析计量班201X年5月11日

篇二：

优秀班组建设稿件

主要业绩：

1.做好生产强有力的后备军

按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（Φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（Φ273mm*4500mm）、成品溶剂汽换热器（Φ450mm*5990mm）的制作。

玉米扦样管线架的改造等。

保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。

2.班组在成长

通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。

部分人制定了通过学习要实现的短期目标。

个人在进步，集体的战斗力在增强。

各种规章制度得到完善并加以学习和落实。

流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

3.5s活动改变生产和工作环境

所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；

所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；

各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；

窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。

通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。

班组建设成果展示

1.机加设备方面

规范设备的保养：

机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大降低。

加强了重点设备的重要部位的润滑保养。

学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。

从细处着手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。

2、现场管理

鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等；

消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；

可移动设备定置定位及负责人；

设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。

让人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。

整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。

3、班组建设

完善了各种规章制度并加以学习落实。

使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）

4、节能降耗，增效挖潜完成目标

对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。

积极主动履行机械设备保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。

修旧利废：

鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再利用，杜绝浪费，降低机加成本。

提高维修安装质量：

提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。

对各部门车间的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。

本年度班组先进事迹

我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。

实现了人员零伤害和生产零事故。

随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。

按照年初制定的安全培训计划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。

学习的项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。

学习的方法改变了，变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的效果比添加式的培训好。

在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。

达到了5s活动预期的成果。

5s活动已经做到了计划时间表的目标。

通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。

沟见底，轴见光，设备见本色。

工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。

完成了部门下达的各项加工和制作任务。

通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部件加工。

钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保证。

在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车间2台换热器全部制作；

胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下底板折边），并且得到了部门领导的好评。

斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装工作。

今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。

为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方配合，进展速度很慢，意味着要做好持久战的心理准备。

人只要上去了，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、

体力等多方面的压力。

进入11月份以来，气温骤降。

按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。

为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，起早贪晚抢工期。

天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事的赞许。

篇三：

先进班组通讯稿

创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。

只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。

立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。

产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

先后获得电气公司“创效之星”

先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。

困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱

增。

调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

优秀班组建设稿件主要业绩：

1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离

器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，

淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、

成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。

保质保量按时完

成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。

通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成

果，更主要的是学到了一种学习方法。

个人在进

步，集体的战斗力在增强。

流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定

置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；

所有的工器具、零部件，生活区、办公区，

不再是杂乱无章，全部做到井然有序；

窗明、台

亮、墙洁净，让人心情舒畅。

通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作

乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。

机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大

降低。

学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。

从细处着手，掌握设备的

正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。

鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活

区等；

设

备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。

让

人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。

整齐划一的工具箱，

摆放有序的工件架，让人耳目一新。

使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，

展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施

工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）

4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。

积极主动履行机械设备

保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤

芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。

修旧利废：

鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再

利用，杜绝浪费，降低机