可行性计划书Word文件下载.docx

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　　五、项目实施的现有基础

　　包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；

对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；

企业资质、信用和融资能力等。

　　六、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；

项目的实施地点；

项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；

项目开发的人员安排。

　　七、项目实施进度计划

　　包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；

项目的验收指标。

　　八、项目资金需求及

　　包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

　　九、项目经济和社会效益分析

　　包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；

财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；

社会效益分析。

　　十、项目风险分析及应对措施

　　包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

　　十一、其它需要说明的事项

　　十二、有关附件

　　1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

　　2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

　　3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

　　4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

　　5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

　　6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

　　篇二：

可行性报告与商业计划书

　　可行性报告与商业计划书

　　一、商业计划书与可行性报告涵义

　　1、项目的概念

　　要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。

（包括有形与无形项目；

投资性与非投资性项目）

　　项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价

　　2、商业计划书

　　创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。

（1）内容：

商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明：

　　a、创办企业的目的?

为什么要冒风险，花精力、时间、、资金去创办风险企业?

b、创办企业所需的资金?

为什么要这么多的钱?

为什么投资人值得为此注入资金?

c、对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

　　--计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：

包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。

它会使风险投资家有这样的印象：

"

这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

（2）作用：

　　a、协助创业者认清策略方向及经营型态。

b、提供公司未来成长的蓝图。

c、协助公司资金募集的需求。

d、风险投资家投资和筹资的依据

　　3、可行性研究

　　专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。

　　a、项目经济上的合理性、盈利性b、技术上的先进性、适用性c、实施上的可能性、风险性

　　a、科学的投资决策依据；

　　b、编制计划、设计，施工实施的依据；

c、项目实施的依据；

　　d、项目评估、筹措资金的依据；

、提高投资效益的重要保证。

　　（3）、可行性的阶段划分：

机会研究、初步可行性研究、可行性研究

　　二、项目可行性研究中的一些基本理论与原则

　　1、货币的时间价值理论（涵义、制约因素、计算方法）2、影子价格的理论与确定方法

　　3、不确定性理论与分析方法（基本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率分析与步骤）

　　4、应当树立的观念（竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念）

　　三、可行性研究的含义与阶段划分

　　机会研究、初步可行性研究、可行性研究

　　四、可行性研究的内容、程序与机构

　　1、一般内容

　　2、新时期中的新内容：

技术可行性分析、运营可行性分析（企业内外的准备，包括资金、人才、市场储备等）

　　五、可行性研究的方法

　　1、经济评价法2、市场预测法3、投资估算法

　　六、可行性研究报告的编写

　　1、编写要求2、编写规范

　　3、与商业计划书的比较与区别

　　七、案例分析与讲解

　　2、不同点：

（1）、目的不同：

　　计划书为融资而做，着重对项目本身的介绍与推介，与市场机会是其焦点可行性报告则偏重对项目的投资方案进行介绍与分析，以使人们对投资方案作出判断与投资决策

（2）、面向对象不同：

　　可行性报告：

评审专家、主管部门、银行等；

方案比较、财务、数字分析很重要商业计划书：

针对投资人，更着重对商业模式与前景、与管理团队的介绍

　　一般情况下，两者在很多角度有相通的地方

　　二、商业计划书的组成概要

　　a项目简介1.定位2.使命3.背景4.结构5.管理团队

　　a商业机会1.市场机会2.远景分析

　　a商业模式1.市场定位2.产品与服务

　　a业务执行

　　1.执行目标与基本策略2.战略合作策略3.市场推广策略4.销售策略

　　5.业务执行的阶段

　　a竞争与优势1.竞争对手2.竞争优势3.风险因素

　　a财务运作1．财务策略

　　2．财务报表与预测

　　附录管理团队简介

　　三、ABC商业计划

　　概要

　　北京ABC信息技术有限公司（简称"

ABC"

）的定位是：

面向大中华地区市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报"

，其目标是"

建立全球领先的垂直型中文络综合服务平台"

。

　　商业机会

　　在大中华市场，特别是在中国，行业将首先成为采用互联解决方案来提供信息服务和从事产品电子商务的最大垂直市场。

我们将充分掌握这个市场机会，建立最大的中文垂直平台，并根据行业市场的购销行为链，整合传统服务渠道，为大中华市场整个行业提供综合络服务。

　　商业模式

　　ABC的定位明确表明：

面向大中华地区市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报。

　　三个服务平台，将全面、分阶段地向市场提供完整的解决方案：

-da：

为互动媒体平台。

以机构用户及其经理人、市场营销人、技术开发工程师等以及个人用户的电脑发烧友、计算机入门者和游戏发烧友等为目标受众，针对购销前目的明确的信息沟通，提供丰富的、深度的、互动的以及个性化的信息服务；

深加工以ABC为主体的强大信息、积极开拓全社会的信息集散渠道以及同国内外信息提供商深层合作，向所有中文络用户提供多平台、多入口、多样化的专业信息。

　　-Cc：

为电子化流通渠道。

运用互联这一现代工具的手段和能力整合传统产品营销系统，通过实现上商务与下商务的无缝链接，最大化发挥和下渠道的优势，逐步形成由驱动的全新营销体系---ca，并在2-3年内发展成为国内最具竞争力的产品络营销体系，真正的实现"

鼠标+水泥"

的过程；

同时不断扩大ABC商务对传统产品细分市场营销体系的吸引力，争取将传统营销体系的络化转型纳入ABC商务的标准化范畴。

ABC商务将不仅局限于简单商情信息的采集与发布，而是通过在营销渠道内全面引入基于互联的进、销、存、现金流全程的管理系统，引入以商务客户为导向、以在线A服务为辅助，方便客户在信息流的引领下，实行有效的在线商务管理。

　　-c：

为增值服务体系。

作为第三方为企业和产品用户提供集-,-c,,dca,aa于一体的高标准服务。

通过-业务不断积累大量、深度的市场及用户信息持续提升服务能力及竞争优势，并在此基础上，面向企业和互联企业开展,dca，-c及aa等增值业务。

　　在执行策略上，ABC推出的一系列产品与服务均以核心目标客户的需求为主要驱动力，并且紧紧围绕促进核心客户销售增长这一主体目标。

同时，为了获得最快的发展速度、最大限度地降低建设成本和市场风险，ABC源于ABC已有的市场优势，结合对于市场发展的分析与判断，将按照统一规划、分步实施、市场驱动、领先推出的原则进行产品的设计开发，实施步骤分为三个主要阶段，阶段之间可根据届时具体情况部分并行。

　　具体的务实的发展策略为：

依靠面向行业的信息服务优势快速进入市场，并且牢牢抓住电子商务时代信息流与交易流在互联平台上全面融合的重大变化，在建成全球领先的中文互动媒体平台后，继续以信息服务为推动力，一方面迅速建设融合了强大信息服务能力的电子化流通渠道，从而进入商务流通领域。

另一方面进一步整合ABC的存量，以上、下组合的方式，为商务需求提供配套的增值服务体系，并逐步推动其产生独立的市场价值。

最终实现上图描述的发展目标。

　　竞争优势与管理团队

　　篇三：

可行性分析与商业计划书

　　可行性分析与商业计划书

　　一、市场分析

　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"

厨房"

和"

卫生间"

为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。

据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"

的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家，1年国内销量估计为400万台，2年为550万台，3年达到700万台，销售额超过10亿元。

在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（4年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸4年销售额为2.6亿元，市场分额第一。

目前生产浴霸和暖