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1、五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴

2、市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意

3、见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。篇二： 可行性报告与商业计划书可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。（1）内容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明：a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精

4、力、时间、 、资金去创办风险企业? b、 创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? c、 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。-计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队

5、伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。（2）作用：a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、 提供公司未来成长的蓝图。 c、 协助公司资金募集的需求。 d、 风险投资家投资和筹资的依据3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。a、项目经济上的合理性、盈利性 b、 技术上的先进性、适用性 c、 实施上的可能性、风险性a、科学的投资决策依据；b

6、、 编制计划、设计，施工实施的依据； c、 项目实施的依据；d、 项目评估、筹措资金的依据； 、提高投资效益的重要保证。（3）、可行性的阶段划分：机会研究、初步可行性研究、可行性研究二、项目可行性研究中的一些基本理论与原则1、货币的时间价值理论（涵义、制约因素、计算方法） 2、影子价格的理论与确定方法3、不确定性理论与分析方法（基本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率分析与步骤）4、应当树立的观念（竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念）三、可行性研究的含义与阶段划分机会研究、初步可行性研究、可行性研究四、可行性研究的内容、程序与机构1、一般内容2、新时期中的新

7、内容：技术可行性分析、运营可行性分析（企业内外 的准备，包括资金、人才、市场储备等）五、可行性研究的方法1、经济评价法 2、市场预测法 3、投资估算法六、可行性研究报告的编写1、编写要求 2、编写规范3、与商业计划书的比较与区别七、案例分析与讲解2、不同点：（1）、目的不同：计划书为融资而做，着重对项目本身的介绍与推介， 与市场机会是其焦点 可行性报告则偏重对项目的投资方案进行介绍与分析，以使人们对投资方案作出判断与投资决策（2）、面向对象不同：可行性报告：评审专家、主管部门、银行等；方案比较、财务、数字分析很重要 商业计划书：针对投资人，更着重对商业模式与前景、 与管理团队的介绍一般情况下，

8、两者在很多角度有相通的地方二、商业计划书的组成概要 a 项目简介 1. 定位 2. 使命 3. 背景 4. 结构 5. 管理团队 a 商业机会 1. 市场机会 2. 远景分析 a 商业模式 1. 市场定位 2. 产品与服务 a 业务执行1. 执行目标与基本策略 2. 战略合作策略 3. 市场推广策略 4. 销售策略5. 业务执行的阶段 a 竞争与优势 1. 竞争对手 2. 竞争优势 3. 风险因素 a 财务运作 1财务策略2财务报表与预测附录 管理团队简介三、ABC 商业计划概 要北京ABC 信息技术有限公司（简称ABC ）的定位是：面向大中华地区 市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链

9、中存在的各种需要，运用互联 等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报，其目标是建立全球领先的垂直型中文 络综合服务平台。商业机会在大中华市场，特别是在中国， 行业将首先成为采用互联 解决方案来提供信息服务和从事产品电子商务的最大垂直市场。我们将充分掌握这个市场机会，建立最大的中文 垂直平台，并根据 行业市场的购销行为链，整合传统 服务渠道，为大中华市场整个 行业提供综合 络服务。商业模式ABC 的定位明确表明：面向大中华地区 市场流通与服务领域，根据目标客户在购销行为链中存在的各种需要，运用互联 等高科技手段，提供最优化整合服务，从而获得高增长及可持续的商业回报。三个

10、服务平台，将全面、分阶段地向市场提供完整的解决方案： - d a： 为互动媒体平台。以机构用户及其 经理人、市场营销人、技术开发工程师等以及个人用户的电脑发烧友、计算机入门者和游戏发烧友等为目标受众，针对购销前目的明确的信息沟通，提供丰富的、深度的、互动的以及个性化的信息服务；深加工以ABC为主体的强大 信息 、积极开拓全社会的 信息集散渠道以及同国内外 信息提供商深层合作，向所有中文 络用户提供多平台、多入口、多样化的 专业信息。 -C c ： 为电子化流通渠道。运用互联 这一现代工具的手段和能力整合传统 产品营销系统，通过实现 上商务与 下商务的无缝链接，最大化发挥 和 下渠道的优势，逐步

11、形成由 驱动的全新营销体系- -c a ，并在2-3年内发展成为国内最具竞争力的 产品 络营销体系，真正的实现鼠标+水泥的过程；同时不断扩大ABC商务 对传统 产品细分市场营销体系的吸引力，争取将传统 营销体系的 络化转型纳入ABC商务 的标准化范畴。 ABC商务 将不仅局限于简单商情信息的采集与发布，而是通过在营销渠道内全面引入基于互联 的进、销、存、现金流全程的 管理系统，引入以商务客户为导向、以在线A 服务为辅助，方便客户在信息流的引领下，实行有效的在线商务管理。 - c ： 为增值服务体系。作为第三方为企业和 产品用户提供集 - , -c , , d c a , a a 于一体的高标准

12、服务。通过 - 业务不断积累大量、深度的市场及用户信息持续提升服务能力及竞争优势，并在此基础上，面向 企业和互联 企业开展 , d c a ， -c 及 a a 等增值业务。在执行策略上，ABC 推出的一系列产品与服务均以核心目标客户的需求为主要驱动力，并且紧紧围绕促进核心客户销售增长这一主体目标。同时，为了获得最快的发展速度、最大限度地降低建设成本和市场风险，ABC 源于ABC已有的市场优势，结合对于市场发展的分析与判断，将按照统一规划、分步实施、市场驱动、领先推出的原则进行产品的设计开发，实施步骤分为三个主要阶段，阶段之间可根据届时具体情况部分并行。具体的务实的发展策略为：依靠面向 行业的

13、信息服务优势快速进入市场，并且牢牢抓住电子商务时代信息流与交易流在互联 平台上全面融合的重大变化，在建成全球领先的中文 互动媒体平台后，继续以信息服务为推动力，一方面迅速建设融合了强大信息服务能力的电子化流通渠道，从而进入 商务流通领域。另一方面进一步整合ABC的存量 ，以 上、 下组合的方式，为商务需求提供配套的增值服务体系，并逐步推动其产生独立的市场价值。最终实现上图描述的发展目标。竞争优势与管理团队篇三：可行性分析与商业计划书可行性分析与商业计划书一、 市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有

14、三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家， 1年国内销量估计为400万台， 2年为550万台， 3年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（ 4年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸 4年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖