1549改造管道技术标Word格式文档下载.docx
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（1）施工地点多、空间少、现场平面布置紧张，不停产拆除，难度大。
（2）制作安装管道及支架多，高空与穿插作业频繁，相互伤害的危险性大。
（3）施工作业面及工机具分散，现场管理难度加大。
（4）车间内管道拆除及安装工程，工期非常紧，尤其是与生产相关的部位，旧系统管道设备及部件拆除难度大、部件多、场地较小、穿插作业多等在一定程度上限制了施工进度。
（5）施工临时措施多，为保证生产不受影响，在管道拆除及安装过程中需要大量的搭设临时脚手架、操作平台、吊装机架及临时支撑架等，现场多次倒运材料及设备频繁，现场固定使用汽车吊及板车台班多，大型构件进出场难度大。
（6）管道质量要求高，特殊介质的管道必须全部采用氩弧焊打底，除磷高压管道压力25Mpa，对管道安装及焊接要求高，对操作人员的要求高，必须有相应的安装资质及经验。
2、工程量：
（1）公辅与热力管道及支架拆除60t；
（2）除磷高压管道安装35t，阀门20套；
（3）给排水管道安装90t，手动阀门222套，气动阀门127套；
（4）工艺管道保温棉100m3，镀锌铁皮1000㎡。
二、标书编制依据及说明
本施工组织设计编制依据见下表：
文件名称
标准文号
备注
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
工业设备、管道防腐工程施工及验收规范
HGJ229-91
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
工业金属管道工程质量检验评定标准
GB50184-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB50185-93
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
说明：
1、所采用的标准及规范按甲方招标文件要求。
2、工程中尽量采用现行国家强制（GB）标准，对部分按行业或厂标制作设备安装时为确保设备的正常运行采用行业或厂标的安装要求进行施工。
三、施工部署
（一）施工安排
1、施工安排的原则要求：
根据1549mm热轧生产线改造工程管道安装施工量较大的特点，确定以下原则：
⑴按照工艺相互关系，合理划分拆除、制作、安装的先后顺序，全面安排，突出工程的主要重点，控制矛盾的主要方面，保证计划任务的完成。
⑵贯彻先地下，后地上，先内后外的原则进行连续施工。
⑶合理划分施工区域，充分利用平面、空间和时间立体交叉作业，确保各工序连续作业性，保证作业面不影响生产的正常运行。
⑷保证施工现场的道路交通通畅，合理摆放，合理安排构件、设备的进场顺序，控制构件、设备的场地占用，实现物资的合理调配，做到物流有序。
⑸服从甲方的现场安排，为其他兄弟单位的施工创造条件。
2、施工顺序：
根据本工程的施工特点，将整个施工过程分成四个阶段，分阶段、有重点、有目标的对工程实施控制。
2．1第一阶段：
原有管道系统拆除。
2．2第二阶段：
新增工艺管道安装。
2．3第三阶段：
管道专业施工收尾。
2．4第四阶段：
单体、联动试车。
（二）临时施工用水、用电计划
1、临时施工用水计划
1.1临时施工、生活用水接自业主指定水源点，本工程施工、生活用水主要用途为：
管线打压、管道清洗等方面。
1.2用过的废水应排入甲方指定地点。
1.3办公区设专人定期清扫，保证干净整洁。
2、本工程施工现场用电主要集中在管道和结构安装阶段，主要施工机械设备用量表如下：
设备名称
单位
数量
单机用电量（KW）
计量（KW）
电焊机
套
20
25
500
照明
2
40
合计
540
四、施工组织管理及劳动力计划
1、1549mm热轧改造工程项目部主要管理人员组成：
序号
职务
职称及资质
姓名
1
项目负责人
工程师
王志成
技术负责人
胡锐
3
设备员
上岗证
杜威强
4
质量员
韩建才
5
预算员
郝燕国
6
安全、保卫
张强
7
材料员
岳荣
8
成本员
张艳霞
2、项目部管理人员专业职责
根据本工程特点，我公司组建精干的项目经理部，由施工经理担任本工程的项目经理，并选派优秀的管理人员、技术骨干和有从事热轧施工经验的队伍，调动我公司各种资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，确保工程优质、高效、顺利完成，满足业主的要求。
项目经理对工程直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与甲方的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
（1）现场施工负责人
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
（2）技术负责人
负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划。
（3）施工员
负责工程现场管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，落实安全措施，确保安全生产。
（4）质量员
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，新技术应用和培训、测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作。
（5）材料员
根据施工技术员提出的计划，负责材料设备和工具的采购、供应和管理工作。
负责各种材料、成品、半成品的取样、试件制作、保管、检试验和试验资料的管理工作。
（6）预算员
负责本工程的合同管理及预结算工作，协助成本员进行成本管理。
（7）安全员
负责检修改造工程现场的安全监督，及时纠正违章行为，并负责文明施工及生活后勤保障工作。
（8）设备员
负责常用设备的日常保养、维修、管理等工作。
（9）成本核算员
负责项目成本管理及财务资金管理。
3、劳动力资源配置：
人员配置
人数
职称或资质
总计
92
管工
50
维修电工
焊工
起重工
技术员
施工副经理
安全员
9
库工
施工员
按项目部组织机构图配齐各专业管理人员，备齐有关证书；
按主要工种劳动力需用计划分阶段备好合格、充足的人力资源。
其中劳动力计划有以下几个原则：
（1）由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。
各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。
（2）由于计划工期短，工序安排紧凑，必须组织多班次连续作业，施工人员安排较多。
（3）施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。
五、施工准备计划
（一）技术准备
1、图纸自审及会审
1.1、组织图纸自审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前；
组织图纸会审，学习规范、图集等，在开工前项目部组织各专业技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。
1.2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。
1.3、熟悉设计图纸，提出材料计划。
1.4、制定详细项目质量计划，报业主和监理审批。
1.5、熟悉设计图纸，提出材料计划。
1.6、编制各单项工程施工组织设计及重要分部分项工程的施工方案，根据工程进展情况做好分项工程的技术交底工作；
1.7、进行有针对性的各工种和专业技术人员培训，保证持证上岗。
1.8、准备相应的国家规范、标准以及技术操作规程。
（二）机具准备
1、施工机具计划
机具名称
型号
备注
一
起重运输设备
平板拖车
18t
台
材料、设备拉运
卷扬机
5t
管道拆除、安装
小型汽车吊
25t以下
车间内定点使用
二
焊接设备
交、直流
管道、支架焊接
焊条烘干箱
焊条烘干
焊条保温筒
5Kg
10
焊条保温存放
角向磨光机
Ф100
坡口、焊缝处理
Ф150
气割工具
手动
管道拆除、加工
无齿锯
小型管道、型材切割
煨管器
小型管道煨制
三
起重工具
倒链
付
管道拆除、吊装
3t
30
六、施工方案
（一）确定工程总体施工原则
根据本工程特点，确定以下原则：
管道拆除，见逢插针
先入后出，由下至上
管道连接，依据流向
试压冲洗，最为关键
保驾护航，达产达效
（二）确定施工程序
管道安装的基本程序：
（三）
总体施工顺序
为了加快施工进度，管道拆除与生产同时进行，管道专业埋地部分与土建同时进行施工，工艺管道在设备安装的同时进行主管道的敷设，在设备就位具备碰头时，进行碰头作业。
管道安装由于受到土建、设备专业的影响，采取灵活的施工部署，根据土建和设备的施工情况见缝插针式的全方位展开施工，并与设备在同一时间具备单体试车条件。
材料的堆放场地选择在外围空场地不影响土建施工作业和运输通道，设备的进场根据现场的实际情况采用汽车运输、吊车卸车的方式（天车保生产及设备拆除，使用率低），按现场布置和安装的顺序合理安排进场时间，尽量减少现场场地的占用，为其它标段施工的兄弟单位创造条件。
如果我方中标，我方将根据总体施工进度计划的安排，提前进行施工区域地下管道的改线施工，利用我公司多年施工的经验，积极配合土建施工，不影响公司其他单位的正常生产。
（四）管道专业施工方案
1、管道专业工程概况：
1549mm热轧改造工程管道安装主要包括公辅与
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