最新支行副行长述职报告范本三篇 精品Word格式.docx

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十七大期间，用心主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。

　　二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实；

在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。

　　三是围绕分管的工作学习，提高业务潜力。

　　我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。

　　因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。

　　透过学习，必须程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务潜力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。

　　二、带班子，恪尽职守起好表率

　　为全面加强员工以客户中为心的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，年年，我努力进取，用心创新，进一步加强了班子建设力度。

　　一是坚定信念，维护大局。

　　自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，用心向上，始终持续着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效；

在处理工作关系上，十分注意摆正自己的主角位置，自觉维护群众领导、群众利益和群众荣誉，做到宽容待人、公正办事；

敢于讲真话讲实话，敢于负职责。

　　二是加强党风廉政建设。

　　在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度；

对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为；

制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。

　　三是激进意识，促进发展。

　　一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好推荐。

　　另一方面为激发职工工作的用心性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。

　　四是强化服务；

规范了支行内部管理，制定和完善了支

　　行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，用心提倡以客户为中心的服务理念，严格要求员工做到来有迎声、问有答声、走有送声。

　　五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。

　　六是组织开展持续共产党员先进性教育活动。

　　按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。

　　年年，支部共发展了名新党员，开展了教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　　三、勤工作，竭尽全力干好本职

　　我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。

　　一强化保卫安全教育。

　　为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，用心宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的严打斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识；

并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果；

年年，未发生一齐差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。

　　二在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际用心为职工办实事、做好事，全力保障职工就应享受的教育、保障等各种权益；

以岗位练兵、技术比武、评选生产标兵等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作用心性；

引导职工扎根支行、热爱支行。

　　为深入提高员工业务潜力，进一步凝聚团队力量，月日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感；

活动后，共收到读后感篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。

　　年年，支行共开展各类培训次，举办各类文娱活动次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。

　　【篇二】

　　年上半年市支行在分行党委的正确领导下，在以行长为首的带领下，坚持总行效益优先、兼顾规模与争先进位相结合的精神，以各项业务发展、劳动竞赛、绩效考核的奋斗目标为抓手，与时俱进，开拓创新，在业务发展的同事强调各类风险防范于内部管理，倡导合规文化建设，使支行各项业务发展上了一个新台阶，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上，协助正在市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、计划财会、营运管理以及信息管理。

　　我深知自己担负了更为重要的职责，对自己的工作提出了更加严格的要求。

　　我以饱满的工作热情、务实的工作作风，认真学习各类行务文件以提升管理水平。

　　同时由于分管条线紧密联系、相辅相成，我努力协调好各方面的关系，做到顾全大局、团结协作、齐抓共管，现将半年来履职状况作如下汇报

　　一注重细节，严格把关电银指标

　　完成电银指标所需工作量大，涉及的客户多、面广，比较耗费时间和精力。

　　但是即使如此也不能在细节上有任何的放松

　　为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核办法，努力将电子银行的覆盖率进行提升，动员各网点发掘潜在客户，并对员工实施多劳多得的奖励措施，调动员工的用心性。

　　截止到六月末，我行手机银行新增户，较好地完成了上级下达的任务。

　　二全面发展个金业务

　　个金业务作为具有战略地位的业务，分行领导高度重视。

　　我作为分管领导亦感觉感觉职责重大。

　　我组织个金部并协调其他部门先后采取了一系列有效措施拖动个金业务的发展。

　　一是提早部署，强化激励约束机制，掌握了工作的主动权。

　　对市支行实行二级考核，重点奖励行外*、柜面留存、高端客户资产提升。

　　同时对最新推出的薪金理财大力推广，争取覆盖多数代发工资客户，以不多的金额丹庞大的数量提升市支行存款余额。

　　在半年的努力下，市支行六月末储蓄时点存款到达万元，储蓄日均存款到达万元。

　　中高端客户资产和客户数显著提升，为全年储蓄的完成奠定了基础。

　　二是努力提升基础指标。

　　发展中高端客户任然是个金业务中不可忽视的部分，尤其是对代发工资客户的提升。

　　我针对市不同网点的客户特点进行分析，并按网点召开分析会，指导、鼓劲各网点尽快达成指标，告知各项指标的进度和差距，甚至细化到具体的单位，给员工以紧迫感，激发员工潜力。

　　在各网点的大力协作及努力下，市支行六月末客户数量到达户、客户到达户，中端客户到达12054户。

　　截止六月末，我行个金条线净收入到达万元，财富管理重点产品收入到达万元，集团协同收入到达万元，各类指标得到有效提升。

　　三稳步发展零售信贷业务

　　随着金融市场秩序被一些逃废债高发、资金链断裂、民间借贷猖獗的企业扰乱，经济形势日益严峻。

　　自从管理零售信贷业务以来，我透过听取负责人汇报、相关部门职责人座谈等方式了解了工作的现状及重点难点明确了工作思路，先后采取了一系列措施。

　　一是严格甄别信贷资产质量，有效防范化解信贷风险。

　　透过组织专题业务培训、下发风险类信息参考标准等，使全行风险分类的真实性和准确性得到进一步提高。

　　同时进一步强化贷款质量监测管理，及时发出预警信号，有效防范了贷款风险。

　　二是用心寻找优质企业进行突破。

　　在风险频发的信贷行业，严格的甄别为优质企业的发觉带给了前提。

　　针对这些优质客户，我透过组织各类企业行下基层的活动带领客户经理与中小企业实行对接。

　　在即将开业之际我更是抓住将其发展成为商圈的机会与商户代表进行座谈，了解到了很多客户的真实需求从而有针对性地进行营销。

　　截止六月末，市支行个人消费贷款到达，小企业贷款到达，这与大家的默契协作和鼎力支持是分不开的。

　　四，加强会计营运管理，提升业务水平

　　娴熟的业务水平是一个银行服务大众的基础。

　　为提升市支行各条线人员的业务技能，我对各年龄段的行员均严格要求，奖惩分明。

　　营运主管务必将每周例会落实，带领行员学习营运方面的知识并进行业务知识考核。

　　在各类考试中，对没有透过的行员进行通报。

　　今年我行开始实行等级柜员制度，柜员的待遇直接与等级挂钩，而等级的高低由业务质量和业务技能决定，这对行员们来说是一个提升业务技能的机会，我更以此为契机，鼓励行员参加技能比赛，提升自我价值，同时为行里争光。

　　除此之外我定期参加会计主管例会，对每月检查通报的问题和要整改的事项，及时传达，对屡犯易犯的问题要求当事人及会计主管分析原因，找出整改措施，每季组织主管、副主管召开座谈会，相互交流和总结，查漏补缺构成良好的氛围和凝聚力。

　　同时每月还坚持组织一次对下辖网点的全面查库工作，在支行构成了较规范的会计组织管理模式，检查辅导基本到位。

　　另外今年部分人员岗位年限期满，已经完成了轮岗轮调的工作，涉及岗位有会计主管及综合柜员等。

　　五，协助抓好服务工作

　　良好的服务是高质量业务水平的综合体现

　　优质礼貌服务工作也是市支行树立给自己的招牌。

　　今年，服务录像点评被提上了每周例会的日程。

　　透过行员自己查看自己的服务录像，行员们能够更直观地发现自己在服务中存在的不足，他人也能够以此为鉴，改正自己没有发现的错误。

　　省分行远程监控录像通报与市分行服务录像通报我都会定期让服务小组进行点评，督促网点进行服务质量的提升。

　　今年上半年在神秘人的检查、录像检查与客户经理回访检查中，市支行的成绩有了明显的提升。

　　六，严控预算，丰富行员生活

　　作为工会主席，关心大家的日常生活也是我的分内职责。

　　今年为提升员工身体素质，我鼓励青年员工用心参加行里组织的乒乓球赛。

　　对于身体不适以及因产假休息在家的员工我都会带上市支行领导的关心前去探望。

　　部门费用着重使用在机器的检修，员工工作环境的改善中，采购商品力求性价比，努力给员工带给优质舒适的工作环境。

　　工作中存在的不足

　　回顾半年以来的工作，虽然取得了成绩，但是也有明显的不足。

　　首先，各条线之间还要进一步加强协作，提高工作效率。

　　其次，对基层调查研究不够，应进一步深入了解基层员工的需求。

　　第三，自己处理突发事件的潜力还不够强，应着重培养自己应急出事儿潜力。

　　最后，对有关业务文件的学习还要进一步加强，全面提高自己的综合素质。

　　下半年的工作计划

　　继续加强电银指标的推进，个性是重点加强对公有效动户覆盖率、电子商户的推进力度，全面完成全年任务

　　继续抓好员工个性是新进员工业务技能的培训工作，以老带新，严格要求，常态化培训、考核。

　　增强对会计人员的管理、培训、考核，