厦门大学网络教育项目时间管理在线练习题及答案Word文件下载.docx

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D）

A、建房 

B、挖掘 

C、地基准备 

D、以上都不是 

1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。

这是一个什么例子:

（）（1.0分）（正确的答案:

B）

A、开始完成关系 

B、完成完成关系 

C、表现出时差的关系 

D、完成开始关系 

2、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。

你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。

在这个案例中，这些关系是（）（1.0分）（正确的答案:

A、从开始到结束 

B、从结束到开始 

C、从开始到开始 

D、从结束到结束 

3、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。

”这句话描述了下面哪一种依赖？

A、随意性 

B、理性 

C、偏好性 

D、强制性或者强硬性 

4、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？

A、活动历时估算 

B、估算基础 

C、活动列表更新 

D、ＷＢＳ更新 

5、有哪三种主要的图示法：

A、AOA、PERT、CPM 

B、PERT、CPM、GERT 

C、节点、箭线、条件 

D、AON、AOA、PDM 

6、在箭线图示法（ADM）中,不消耗时间或资源的是：

A）

A、节点 

B、活动 

C、有闲要素 

D、箭线 

7、在下列哪类网络图中不使用虚活动？

A、CPM 

B、ADM 

C、PDM 

D、PERT 

8、在箭线图示法（ADM）中位于二个事件之间的项目要素表示着:

A、一项活动 

B、一个关键路线节点 

C、时差里程碑 

D、计时位置 

9、具有零时间工期的活动通常被称为：

A、关键路径活动 

B、非关键路径 

C、赶工时间的活动 

D、虚活动 

10、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：

B、约束条件 

C、个事件 

D、关键路径 

11、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：

A、记录关键路径关系 

B、记录依赖关系 

C、赶工 

D、确定客户要求的可交付成果日期

1、资源平衡通常：

A、增加项目总成本 

B、推迟项目完成日期 

C、要求更少的资源 

D、要求更多的资源 

2、蒙特卡洛分析可以：

A、暗示项目总存在的风险 

B、估算任务的长度 

C、模拟任务发生的次序 

D、向管理层证明需要增添人手 

3、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。

这个任务的工期是四天，中间没有休假日。

从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？

A、这个行为的全部浮动时间是九天 

B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 

C、最晚完成时间是第二十五天 

D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。

4、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

A、活动浮动时间 

B、最早开始日期和最迟开始日期 

C、关键路径 

D、A和C 

5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？

A、AD（活动历时）=工作数量/生产率 

B、AD=工作数量/资源数量 

C、AD=生产率/工作数量 

D、AD=生产率*工作数量/资源数量 

6、活动历时估算不包括以下哪一项？

A、项目团队知识 

B、时间分析 

C、以前项目结果纪录 

D、商务数据库 

7、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？

A、依赖关系图 

B、甘特图 

D、PRET 

8、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？

A、后续活动 

B、事件活动 

C、虚拟活动 

D、以上都是 

9、历时估算是：

A、活动的预算历时 

B、使用资源的时间 

C、活动完成的时间 

D、活动开始的时间 

10、一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认:

A、每项活动的时差,关键路线 

B、每项活动的时差,高风险活动 

C、人力短缺,高风险活动 

D、高风险活动,非关键路线 

11、下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？

A、工期=工作数量/生产率 

B、工期=工作数量/资源数量 

C、工期=生产率/工作数量 

D、工期=（生产率）×

（工作数量）/资源数量 

12、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:

A、专家判断 

B、限制因素 

C、假定 

D、资源能力 

13、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：

A、关键路径缩短 

B、项目总成本会降低 

C、项目成本会增加 

D、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 

14、估算工期的引导线索包括：

A、假定人员及设备的正常水平 

B、使用一致的时间单位 

C、使用过去的实际工期作为指导 

D、以上所有或部分正确 

15、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：

A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 

B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 

C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 

D、以上都是 

16、对工期进行估算的指导标准包括：

A、假定设备及人员的正常水平 

C、使用已发生的实际工期作为参照 

D、以上部分或全部选项都对 

17、下列哪一项会影响网络计划的工期？

A、资源的利用水平 

B、是否使用一致的时间单位 

C、约束条件 

D、以上都正确 

18、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？

A、过去的项目记录历史数据 

B、技术标准实施方法 

C、过去的项目成员的知识经验 

19、一个活动的历时估算如下：

最乐观估算=6天；

最可能估算=21天；

最悲观估算=36天；

那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？

（）（1.0分）（正确的答案:

A、54% 

B、68% 

C、95% 

D、99．73% 

1、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？

A、ADM 

B、PERT 

D、CDM 

2、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：

A、你希望得到他们的输入 

B、你想要客户更加了解项目实际状态 

C、你的公司擅长于市场营销和客户关系 

3、以下哪项可以使进度编制变得灵活？

A、自由时差 

B、总时差 

C、ADM 

D、赶工 

4、自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：

A、项目规格树 

B、客户可交付成果清单 

C、客户里程碑日期 

D、工作分解结构 

5、在对一项任务赶工时你应关注：

A、尽可能多的其它任务 

B、非关键任务 

C、促进关键路径上任务的实施 

D、通过降低成本来促进项目的实施 

6、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外？

（1.0分）（正确的答案:

A、增加资源 

B、加速时间进度 

C、消除浮动时间 

D、并行安排活动 

7、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？

A、必须评估关键路径以决定实际的时差 

B、预期提前20天完成项目 

C、每个活动时差为负20天 

D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 

8、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。

为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:

A、审查绩效报告 

B、不允许进度的任何变更 

C、连续不断地更新进度管理计划 

D、定期地检查项目进展情况 

9、根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：

A、进度基线的修改需要管理层批准 

B、项目进度的历史数据会丢失 

C、必须进行根本原因的分析 

D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划 

10、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。

获胜者将得到公司的达尔文奖。

因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。

课程开始的最佳时机是七月中旬。

在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）（1.0分）（正确的答案:

A、不早于开始 

B、不晚于结束 

C、有一个确定的最晚开始时间 

D、有一个确定的最早结束时间 

11、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。

12、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。

你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。

你计划使用的方案是