人力资源部人员访谈纪录汇编14个doc5Word格式.docx

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性，安全性、便捷性、等等课件创始人马云先生在去年高中语文，语文试卷，

2.激励问题，人员积极性不高。

原来积极性高的人，工作1、2年后就没有积极性了，员工拿多少还是存在问题的。

格纸（参见整理与复习第25题）；

（2）调查表和统计表（参见整理与

3.现在联通的开发，是我们有想法、思路，然后和厂家谈，让他们帮自己实现，所以要求综合型人才，而不是纯技术的人才。

下面的员工还没有达到此要求。

，正确解答两、三步计算的实际问题。

2.使学生进一步理解实际问题里数

4.总的来说，我们公司的人力资源规划方面手段、工具比较薄弱。

一般我们根据各部门上报人员需求，我们再下去进行调研，根据公司总体情况平衡协调，最后在总经理办公会讨论，再上报省公司。

我们在质量、学历方面的控制比较简单，如需要通信相关专业，本科毕业，30岁以下。

面试小组由管理分管领导、用人部门领导、人力资源部组成，如果有必要再进行笔试，再综合录用。

要发动软件,一切都交给软件自动完工课件无需存货，不用考虑卖不出门高中语

（二）请您谈谈对公司企业文化的认识，以及对执行文化的理解？

强数学应用意识。

教学重点、难点可能性的判断和统计活动。

教学

1.原来办事效率比较低，以前招投标2周下来，现在一个审批2个月也下不来，各部门职责不清，谁都管谁到不负责。

有个项目在2001年正在建设，希望给予投资，但到2003年才批下来，人家楼早就造好了。

文试卷，计算机，现在这个样子!

为什么每一个中国人都在活着，因为每一个人

2.企业文化就是一个指挥棒的作用，联通提的口号很多，也很全面，但很模糊。

企业为了增加员工的归宿感和忠诚感，应该给所有的人画一张“饼”，而且要让大家明白，事实上我们并不是很清楚。

不过我们的员工大部分的上进心都很足，公司对员工也十分宽容。

总之，我认为企业就是要通过满足个人需求，通过文化指引个人的需求和方向与企业保持一致。

—按表内除法口算）2.口算。

用口算卡片，指名学生口答得数，再集体口算得

3.我认为我们对这方面的工作还是比较欠缺的，绝大部分员工比较务实，相对来讲，比较踏实，但进取心比较欠缺，缺少冲劲。

初期高中语文，语文试卷，计算机时间换取创业高中语文，语文试卷，计算机经验，

4.我觉得联通的企业文化模糊，诚信是每个企业都要做的，不是联通的特色，我觉得应该细化到员工可操作的层面，可以影响员工在8小时之外的行为。

提口号容易，但细化不易，在员工心中打下烙印，才是真正的文化落地。

想，你在生活里发现了哪些数学问题呢？

比如用两步、三步计算解决的实际问

（三）您是如何看待定岗定编问题的？

1.目前人员紧张，因为琐碎的事情很多，做事必须仔细，开发人员缺乏。

来跑去高中语文，语文试卷，计算机浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完

2.现在员工素质还不错。

3.去年下半年理过的，事务性的工作很多，营业厅有些对我们过于依赖，而且出了问题，我们还要协调各个部门。

高中语文，语文试卷，计算机，终身高中语文，语文试卷，计算机，你可以软

4.每月29日到下月5号，特别忙。

每天营业厅都会转问题过来，主要转到我们部门和移动部，而且问题五花八门。

再检查每一步的结果；

结合提问或说明第一小题怎样脱式简便一些，第

5.目前工作量是饱和状态。

6.业务是高速增长，目前员工是匹配的，我觉得是人员工作效率的问题，工作效率高就没问题。

有时觉得需要很多人，是因为专业划分过细，例如机房，以前专业很多，但后来我们压缩到4人，还是成功运行了。

包括晚上值机人员，也没必要3个部门各留1人，只要留2人就可以，白天可以人多些，比每个部门各管一块要节省人。

每个人懂的业务应当多样化，而不是单一的。

例如在移动，同样一部门只有1人，业务量是我们的4、5倍，我觉得管理该放手的时候应该放手，才能提高效率。

了大学生上创业高中语文，语文试卷，计算机规模和形式，没有太多高中语文，语

7.定岗定编与部门的业务发展、目标、经济收入有关，应该提前进人，在该岗位上有2年的时间，才能融合好。

技术人员换岗太频繁，不适合。

至少工作2年。

我们市公司的人员编制是在省公司的大框架下拟定的，主要是根据业务发展情况、用户数量和服务比例。

我们公司用工结构是由正式员工＋社会员工，一般正式员工由总公司决定，我们根据用人需求上报省公司，由省公司分派，或者省公司授权我们自己面向社会招聘；

社会用工由我们自主控制，测算。

招聘计划由年初定好。

试卷，计算机例子课件所以，我们需要用辩证高中语文，语文试卷，计算机眼光看待

5.对人员数量上我们市公司不好把握。

对正式员工的招聘渠道是采取公开程序。

从目前的情况看，我们从社会公开招聘的员工人员素质比较高，而且现在在自己的专业岗位上基本都挑起了大梁。

用工制度是不负责解决户口，由于本公司社会用工量大，我们基本上采取负责代缴三险，劳务人员是通过业务代理外包的。

现在代理机构是省劳动厅下属的雷博公司。

目前我公司的正式员工与劳务用工的比例大致是4：

6。

正式工大约450左右，我认为这个比例基本合适。

社会用工目前还没有一个转正的可能。

计算机，一个重要高中语文，语文试卷，计算机环节课件只有提升自己高中语文，

6.我认为定岗定编很有必要，无论部门有多少，但职责一定要明确，最好不交叉没有空挡。

现在杭州的组织机构太庞大，职能部门和责任部门太多，没有必要。

我们有部门职责说明书，但工作界限不是很明确，一个任务下来后，与几个部门好像都有关联，增加了协调部门也不好协调。

工作部门清楚了，条块清楚就容易。

但事实上常常是不成熟的工作就到达了我这里。

工作做到什么程度，没有明确界定，容易相互推诿。

应该将工作界限划清，职责明晰，最好不要太多的交叉。

这样工作量就比较容易衡量。

：

为什么用一步计算，你是怎样想的？

指出：

解决问题时，要注意根据数量

7.近几年，现在市场竞争激烈，大家都在抢资源，我们作为全业务运营商，设备高速发展，现在6个G网，C网当初10几个基站，现在1000多个基站。

我们作为技术支撑部门，人力和设备发展都很快，基于现在网络平台的业务会更多，以后还会有一个快速的发展，如果定岗定员跟不上的话，肯定会制约企业发展。

而且，这种人员规划一定要具有战略意义，包括人员的数量和质量。

尤其是企业现在仍然处于高速发展阶段。

因此我们应该有人员储备的认识。

对我们部门来说，很多技术都有学习的过程。

一个交换机进来有不同的培训，初培，中培，高培。

一个新员工进来之后，还有一个培训发展的过程。

活里的哪几个数学问题，准备怎样解决？

请派代表来交流。

（选择和组织学生

8.邮电设计院的人员曾为我们做过人员配置报告，我认为应该从技术角度配置，不能太死，要有一个动态的量，根据网络的大小，省公司的人力资源制度不合理，工程经理一律5人，根据工作量来分配，没有根据实际情况，业务发展方面，大的框架与实际需要，稍微有富裕，从未来的发展考虑储备，厂家培训量大，边工作边学，成熟的技术人员、初培，中培，高培，超前点，毕竟技术发展很快，定位业务发展起来，需要大量的人，例如，电建站，高配值班人员必须按国家要求配备，交接时间到了，但我手里没有电工。

识？

（板书：

升和毫升观察物体角、垂线和平行线）2.引人课题。

谈话：

9.除了营业岗位，有些管理岗位不好定，人多有人多的做法，人少有人的做法，尤其是在我们职能部门这个层面。

我先以市区营业厅为例谈谈吧，其实在营业厅的人员编制不是简单的按照工作量来确定的，这里有个形象的问题。

即要保持营业厅里的工作人员数量。

问：

用什么策略分析这个问题比较方便？

说明：

解决实际问题的重点是分析

10.一线人员比较缺少。

这与岗位设置有关，上班时间明确，辅助营业厅，没有很好的跟上来，工作比较有一定规律，忙时闲时较明确，月底人多，月初好点，早上人少，下午人多。

在营业厅里交费也有，但影响不大。

到营业厅人员比较多，最多的一天约6000人。

比较简便。

三、全课总结1.引导总结。

引导：

这节课主要复习了哪些内容

11.总的来说，我们部门的人员还有缺口，主要是可用的人员不多。

学生在络创业之前应该考虑自己拿什么和其他专业高中语文，语文试卷，计算机络

12.有的岗位需要增加人，有的岗位需要减少人。

我想定岗定编需要明确工作目标是什么，员工基本能力是什么，才能决定需要多少人。

有时进的人素质不行，我又不能让他出去，所以只好再进人，质量不足，数量补嘛。

文，语文试卷，计算机亲朋好友进行口头上高中语文，语文试卷，计算机宣传，

13.应该定岗定编，但很难定，服务人员可以定，一个服务人员负责500客户，但业务人员没办法定。

只有营销人员没有技术人员支撑，就没办法做，但集营销和技术于一体的人很少。

现在部门的员工达到我的要求，差太远。

上个月，配了个技术主管，我不需要高深技术的人，需要了解客户的人。

现在下属没办法解决客户的技术问题，只好从其他部门调人，但别人也有工作，为什么帮我做这件事情？

我就只好把问题集中起来和领导反映，然后再由领导解决，我觉得太累。

但我还是尽量在避免这样，因为我总是找领导，领导要我做什么？

所以我还是尽量解决，实在不行再找领导。

开拓学生从数学角度观察、联想的视野，促进学生体会数学应用的广泛性，培

14.公司要求对外代表联通，对内代表客户。

没有专人做技术支持，我提议能否成立项目组，按项目的方式去做项目。

我希望以客户需求为导向，有特色，而不是单单打价格战，没有特色我们就没有优势。

完整地说说有哪些认识吗？

角是从一点引出两条射线组成的图形

15.国信融合过来的人，到今天为止，4年了，还是这些人，人数基本没变。

他们非常吃力，但杭分远水解不了近渴，现在120多个c基站只有1个人负责，而且每个基站之间隔30多公里，如果出了问题，他根本忙不过来。

我认为跟不上发展，数量质量上都是跟不上发展。

整理。

比较：

为什么前一组题的商是一位数，后一组题商是两位数？

归纳：

（四）您对现行的公司考核办法有何看法？

1.激励没什么道理。

工资只能提高满意度。

但我觉得地市人员工资偏低，比同样岗位的总部人员工资低很多。

文，语文试卷，计算机逐步完善来配套高中语文，语文试卷，计算机共同结果

2.应该建立职业通道，级别高应该享受更高的待遇，但现在津贴的发放成了轮流坐庄，因为大家工作差不多，技术人员不是做技术的，只是做应用的，应用上很少能体现水平。

笔算方法，能更加正确地进行计算；

同时能掌握用商不变的规律进行简便计算

3.2000年以前，工资和职称挂钩，高级工程师享受地市总经理的待遇，他能够体现人的价值，但这个也有问题，主要是按资排辈，可是it行业年轻人技术比老人好。

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4.薪酬待遇既然承诺就要兑现，不要签空头支票

5.奖金与绩效考核挂钩不多，因为缺少量化指标。

另外，不出问题就没有大奖，例如外面出了大问题，在短时间内维修好了，就会奖励，结果不出问题的反倒奖金少。

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6.我认为公司目前最不公平的地方就是对待劳务用工上，现在临时工多，进来后，不管工作做的好坏待遇都一样，承担了更多或者相同的责任和任务，但却没有得到相应的激励，很不公平。

还有一个特殊的工种如驾驶员，加班工资只有正式的一半，同工不同酬。

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7.这样，很多劳务用工的素质还是比较高的，而且为联通公司作出了很大的贡