煤矿各岗位生产协调考核制度Word格式.docx

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（４）、属于更换溜子小型零配件，必须在３０分钟内处理完毕。

（５）、液压管路故障或改用备用泵，必须在１５分钟内处理完毕。

工作泵和备用泵全部出现故障影响生产，不得超过30分钟。

（６）、属于其它事故或故障，必须在值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。

以上各类事故，在规定的时间内未能处理完毕者，以每超过一分钟罚款２元，累计计算。

６、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故一次，罚款50元，并由事故现场第一责任人承担。

７、按有关规定需回收的材料必须及时回收，并码放到指定地点，发现材料回收不干净及码放不整齐，一次罚款３０元。

８、调度会议及调度室安排的工作，必须在规定的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

1、由于本队工作失误或完成任务拖拉，造成其它单位生产受影响，由本队赔偿被影响单位误工工资300元。

2、在质量、安全检查活动中，应工程质量低劣安全隐患多被停产整顿，每丢一个循环罚款300元累计计算。

（二）掘进队生产协调考核制度

１、掘进队每月必须按矿下达的掘进进尺计划保质保量完成生产任务，并且按时完成本队职责范围内的其他工作。

２、掘进队应积极做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，生产中积极与相关单位联系，为掘进生产的顺利进行提供可靠的内部保障。

３、每月完成掘进进尺计划，并且无影响本队或其他队生产，配合全矿生产好，奖该队３００元，其中奖队长１００元。

４、由于本队因素影响耽误一班生产，无论何种原因，罚款3００元，其中队长承担5０元。

５、如果由于本队影响生产，延误时间，但未丢循环，按以下规定进行考核：

（１）属于开关和线路故障，必须在３０分钟内处理完毕。

（２）属于溜子断链，更换溜子槽，必须在６０分钟内处理完毕。

（３）属于拆装溜子机头、机尾部件，必须在９０分钟内处理完毕。

（４）属于更换溜子小型配件，必须在３０分钟内处理完毕。

（５）属于其它事故或故障，必须在矿值班领导或调度室规定的时间内处理完毕。

以上各类事故，在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款２元，累计计算。

６、使用的材料必须在规定的地点码放整齐，发现物料不按规定码放，一次罚款３０元。

７、无论发生何种事故，必须及时向调度室汇报，发现隐瞒事故一次，罚款5０元，并由事故现场第一责任人承担。

８、调度会议及调度室安排的工作，必须在安排的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元。

９、由于本队工作失误或完成任务拖拉，造成其它采掘单位生产受影响，由本队赔偿被影响单位误工工资300元。

10、在安全质量检查活动中，因工程质量低劣，安全隐患多，被停产整顿，每丢一个循环罚款100元，累计计算。

（三）运输队生产协调考核制度

1、运输队应根据矿井生产安排的需要，做好本队职责范围内的其他工作。

２、运输队必须做好本队所辖机电设备的日常检查和维护工作，确保各类设备正常运转，不影响采掘生产。

３、本队所辖设备在生产过程中出现故障时，必须在规定时间内处理完毕。

（１）属于开关或线路故障，不得超过３０分钟。

（２）属于皮带运输机事故，上皮带断接带不得超过９０分钟，断下带接带不得超过１２０分钟。

（３）更换皮带输送机部件、滚筒、轴承等，不得超过１２０分钟。

（４）更换皮带输送机小型零件，不得超过６０分钟。

（５）属于其它机电事故或故障，必须在矿值班领导或调度室安排的时间内处理完毕。

在规定时间内未能处理完毕者，以每超一分钟罚款２元，累计计算。

4、因劳动纪律松懈，不按时交接班或脱岗影响生产，每延误一分钟，罚款２元，累计计算。

5、做好本队，责任范围内的文明生产工作，发现一次不合格，罚款100元。

6、调度会议或调度室安排的工作一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

7、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚跟领导5０元。

8、由于本队工作失误或任务拖拉，造成采掘单位生产受影响而丢循环，采面丢一循环，罚款３００元，掘进面耽误一班生产，罚款１００元，累计计算，并赔偿受影响单位延误损失。

9、每月影响生产累计不超过４小时，并且配合生产好，奖励该队３００元，其中队长１００元。

10、因材料供应不到位，影响采掘及其它单位生产，每出现一次，罚款５０元。

11、采、掘、运输队、机电队因井下设备坏，需及时更换设备或部件时，随时出现随时组织入井，必须在２小时内运送到使用地点，如在规定时间内没有完成而影响生产，以每超一分钟，罚款２元，累计计算。

12、供料所用的矿车，每天必须返回集中大巷，不得有积压，如果发现存压矿车和返回不及时每辆罚款１０元。

13、回收升井的杂物，每天都要卸完，不得压车，如果排卸不及时，影响生产一次，罚款５０元。

14、井下旧料回收不及时，影响生产一次，罚款５０元。

15、需升井的设备、支柱、管线等，必须及时升井检修，因回收升井不及时影响检修工作或生产，出现一次罚款１００元，其中队长承担２０元。

16、因轨道失修造成矿车或电机车掉道影响生产每延误一分钟，罚款2元，累计计算。

17、因矿车检修质量差影响生产，根据影响程度的轻重，罚款50-300元。

（四）通风维修队生产协调考核制度

１、通风队应积极做好矿井通风，防尘和文明生产工作，为采掘生产创造良好的条件，每月按计划或需要完成灌浆和巷道维修工作。

２、因通风系统不完善，造成采掘工作面无风、欠风或瓦斯事故而影响生产，按以下规定处理。

（１）导致采面丢一循环，罚款３００元，其中队长承担５０元；

导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元。

（２）导致采掘队作业困难或延误时间，必须在调度室安排

的时间内将故障处理完毕，每超１小时，罚款５０元，其中队长承担２０％。

３、因局扇安装不及时影响生产，导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元。

４、因风筒接不到迎头影响生产，每出现一次罚款３０元，由局扇司机承担。

５、因防尘及液压泵站供水管路不到位或供水管路故障影响采掘生产（未丢循环），如属于本队责任，罚款５０元。

６、如因本队责任造成防尘管路不到位或供水管路不畅通，导致掘进面耽误一班生产，罚款１００元，其中队长承担２０元，导致采煤面丢一循环，罚款３００元，其中队长承担５０元。

７、如因灌浆与采掘工作面距离掌握不好或突击加量灌浆造

成工作面受水患影响生产，出现一次罚款５０元。

８、如因通风队责任范围内的井巷失修，经检查或使用单位通知后未及时处理，影响运料及采掘队生产，出现一次罚款５０元。

９、清理巷道装运杂物的矿车，要送到指定地点，到处乱停或积压矿车，发现一辆罚款２０元。

１０、由于本队其它方面工作失误或完成任务拖拉，造成采

掘单位生产受影响，掘进面每延误１小时，罚款５０元。

每影响一班生产罚款１００元；

采煤面每延误１小时罚款５０元，每丢一循环罚款３００元，其中队长承担５０元。

１１、调度会议或调度室安排的工作，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

１２、无论发生何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚现场责任者５０元。

１３、每月影响采掘队生产累计不超过２小时，并且配合矿生产好，奖该队2００元，其中奖励队长8０元。

（五）机电队生产协调考核制度

１、做好本队所管理的各类机电设备及管线的使用和维护工作，做好自制件的加工工作，保证生产的正常进行。

２、矿井主扇、提升机、井上、下主要供电设备及线路、各水仓的水泵等主要设备要保证完好，如发生故障影响生产，以每延误１分钟罚款２元，累计计算。

主扇停风按重大事故追查。

3、本队所管辖的其它设备、管线出现故障，必须在１小时内处理完毕，每超１分钟罚款２元累计计算。

4、因机电设备维修不及时或因维修质量差而影响生产，根据影响程度的轻重，罚款５０～３００元。

造成采掘单位丢循环，每丢一个循环罚款500元，并赔偿受影响单位。

5、生产用自制件的加工必须按计划的时间和数量完成，常用自制件必须有足够的储备量，因自制件加工不及时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～２００元。

6、调度会议或调度室安排的临时性工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

7、无论出现何种事故，必须及时汇报调度室，发现隐瞒事故一次，罚款50元，并由责任人承担。

8、每月影响生产不超过4小时，并且配合生产好，奖本队

２００元，其中奖队长８０元。

（六）物资部（转煤车辆）生产协调考核制度

１、转煤车辆必须按规定的时间地点上岗或下岗，因车辆不按时到岗或提前下岗影响采掘生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

２、转煤间歇时间车辆必须在煤仓处守候，司机不得随意将车辆开往它处。

如车辆需调用其它处，必须经物资部负责人同意，并随叫随到，如因车辆转煤不听调遣或不明去向影响生产，每延误１分钟罚款５元，累计计算。

３、如因车辆转煤不及时造成煤仓满，停止提升１分钟罚款５元，累计计算。

４、出完煤下班前，必须将煤仓转空，如因车辆提前下班未转空煤仓，造成下一班生产受影响，罚款５０元。

５、为生产单位拉运物料、设备的车辆，必须按要求完成任务，出现不按要求完成任务一次，罚款５０～１００元。

6、送职工上下井的同勤车，必须严格执行准点发车，每差1分钟罚款2元，累计计算。

7、调度会议或调度室安排的工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中队长承担２０～５０元。

8、如果当月转煤和接送人员车辆及时，没有影响生产并且配合好，奖励队长５０元。

（七）选煤厂（煤管）生产协调考核制度

１、负责地面各仓口煤炭的转储和矸石的转运工作，督促调遣转煤车辆，做到转储及时不压仓，保证井下的正常生产不受影响。

２、各煤仓口销售人员必须按时上、下班，坚守岗位，因工

作时间内工作人员不在岗，造成满仓，影响井下生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

３、因销售人员未按需要调配车辆转煤，造成满仓，影响井下生产，每延误１分钟，罚款５元，累计计算。

４、因２、３条所述原因，造成掘进工作面丢一循环，罚物资部２００元，其中分管经理承担２０元，造成采煤工作面丢一循环，罚物资部３００元，其中分管经理承担５０元。

５、放煤机械或开关、线路出现故障，必须在４５分钟以内处理完毕，每延误１分钟，罚款２元，累计计算。

６、出现煤仓放煤口被堵，选煤厂人员必须在２０分钟内处理完毕，每延误１分钟，罚款２元累计计算。

７、出完煤后，选煤厂人员下班前，必须将煤仓转空。

出现一次不转空煤仓罚款50元，造成下一班生产受影响（未丢循环）罚款10０元。

８、调度会议或调度室安排的临时性工作，必须按时完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款５０～３００元，其中主管经理承担２