某道路建设电力预埋管线工程施工组织设计Word格式.docx
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项目部下设:
生产技术科、质安科、材料科卫部,各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。
为保证工程施工顺利进行,主导工程施工顺序:
施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。
根据本工程特点,施工采取水平流水作业,各工种密切配合。
实行“全面质量管理与工作目标管理”
项目部组织建立班组型全面质量管理小组,推动全工地的“TQC”活动的展开,通过全面质量管理的深入发展,全面推动目标管理的实施,将现代化管理贯穿施工全过程。
质量管理
在整个施工过程中,施工班组应做到以下几点:
a、保证所有工序和检查项目均达到合格品,其中工序工程80%以上必须达到优良品。
b、项目部根据通信公司质量管理制度,施工班组建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内有控制,有检查、有记录。
c、项目质量员负责现场质量监督检查,公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。
三、施工管理制度
一、项目部工作制度
1、建立拟建工程项目的领导机构,精选精干的施工队伍,集结施工力量,组织劳动力进场,向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底,建立健全各项管理制度;
2、熟悉、审查施工图纸和有关资料,工程相关原始资料的调查分析,编制施工图预算和施工预算,编制施工组织设计;
3、做好施工场地的控制网测量,做好施工现场的勘测,建造施工临时设施,安装调式施工机具,做好通信器材和构配件的储存和堆放,及时提供材料的申请计划;
4、既要保证工作质量,又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行,贯穿于施工全过程;
5、及时上报各类表报资料,配合项目经理做好相关的协调工作。
二、表报资料管理制度
1、表报资料完整齐全,格式统一,填写(录入)及时、正规,内容准确。
2、根据变更情况,及时核实、修改、补充表报资料;
3、工作日记、记录集中存放,保存期为三年;
工程竣工资料应保存完好。
4、项目部应健全的表报资料:
地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见;
地埋电力管道变更记录。
5、电力井——距离对照表。
6、专用仪表、机具使用登记卡。
三、通信保密制度
1、未经同意,严禁带无关人员进入项目部。
2、文件、资料、图纸和存储数据的磁(光)盘、硬盘要妥善保管,严防丢失。
四、业务会议制度
项目部应每星期(或视情)向业主汇报工程进度情况,并每月召开一次施工质量会议,总结讲评施工工作情况.主要内容:
分析管线路由施工情况,查找存在的问题,交流施工经验,研究制定改进措施。
五、车辆管理制度
1、落实车辆每日保养规定,确保车辆处于良好状态。
2、施工车辆必须专车专用,不得擅自挪作它用。
3、车辆外出执行施工任务后,要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。
六、仪表、工具管理制度
1、仪表、工具必须指定专人负责管理,建立使用、施工登记档案,仪表不得外借,特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。
2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定,经培训考核合格后,方可使用操作仪表,严禁违章操作。
3、仪表要定期加电检查,遇有故障时,应送专门维修机构检修,不得擅自拆卸和修理。
七、用工制度
1、凡本公司招聘员工经面试合格后,实行四个月试用期制,试用期内公司发给基本生活费,经三个月试用考核合格后,公司与其签订用工合同,成为公司正式合同工;
考核不合格的公司不与签订用工合同。
2、员工签订用工合同后的工资待遇,公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。
3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。
凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员,公司有权单方面与其解除用工合同。
4、所有公司员工必须各尽职守,兢兢业业的工作,保质保量的按时完成本职工作和公司交给的任务。
公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核,初次考核不合格者限期改正,并扣除其当月奖金;
连续两次考核不合格者,扣除其半年奖金,工资档次降一级;
连续三次考核不合格者,公司有权单方面与其解除用工合同,扣发当月工资和所有奖金。
5、凡平时工作积极,业绩突出,检查考核成绩优异,并在公司组织的年度考核评比中被评为先进的人员,公司将给予物质奖励。
6、合同期满后,公司将根据每个员工在任期内的工作表现,决定是否与其续签用工合同。
八、考勤制度
1、为使公司日常管理走上正轨,公司员工上下班由专人记录,因此,公司员工必须按时上下班,每月迟到、早退超过3次(含)者,扣除当月全部奖金的5%—30%;
每月迟到、早退超过3次以上5次(含)以下者,扣除当月全部奖金;
每月迟到、早退超过5次以上以下者,扣除当月全部工资奖金,并作辞退处理。
2、正常工作时间内,通常情况下不得请假。
凡每个月请假时间累计在1天以上,但不超过3天(含)者,扣除当月全部奖金;
如确因实际情况特殊需请假3天或以上者,需向公司维护领导说明情况,经同意后方可休假。
九、日常管理规定
1、凡公司签约员工,必须严格遵守本公司的各项规章制度和规定,服从领导、听从指挥。
2、认真履行职责,积极、主动和创造性的做好本职工作,及时完成领导布置的各项工作任务。
3、按时上、下班,不得迟到、早退。
上班时间不得嬉戏、打闹,不得做与本职工作无关的事项。
4、有事要请假,并在得到领导同意后方可离开,回来后要主动到批假领导跟前销假。
5、主动配合、密切协作,各部门要积极主动地做好相互间以及与委托单位的协调配合工作,加强团结,不得闹小团体和小帮派。
6、爱护公司财物,严格按照有关制度做好各类贵重仪表、工具、器材的维护保养工作。
公司物品不得随意拆卸和挪作他用,严禁损坏公司财物现象的发生。
7、搞好安全生产,尊重科学,严格遵守维护操作规程,不任意蛮干,杜绝安全隐患和一切不良后果的发生。
四、工程质量保证措施
一、总则
1、工程实行项目管理制,在健全组织机构分工明确的前提下,充分发挥项目经理的管理职能,做好项目管理工作,确保工程质量和工期。
2、实行培训上岗制度,工程项目管理人员及操作人员,先验证复训,再持证上岗。
3、全体施工人员树立“百年大计,质量第一”的指导思想,认真做好施工准备,熟悉施工图纸和施工要求及特殊地段施工方式。
做好施工前的审核工作,按施工组织方案进行施工,并做好现场工程技术交底和安全交底。
4、建立和完善ISO9002质量保证体系,做好施工动态控制工作,推行全面质量管理模式,发动全体施工人员参与质量保证,确保质量目标、安全目标、进度目标的全面实现。
5、建立施工质量档案,及时、准确、完整的记录施工过程中的技术、质量控制情况。
6、服从建设单位随工人员的指令,接受随工人员监督检查,重要工程部位和隐蔽工程主动报告,商请随工人员旁站监理。
7落实工程质量的验收制度,配备相应的质量管理人员,加强施工质量自检、互检、专检制度,消除工程不良隐患。
8、严把工程材料质量关,杜绝不合格材料进入施工现场。
二、管道质量保证措施
1、管道施工在进行土方施工前,必须根据设计确定的管道中心线位置,电缆井中心位置,以及与其他地上、地下建筑物的相互位置关系,必须到现场进行复核、复测和定位工作,发现疑问,主动与建设单位联系,研究对策。
2、严格按施工图纸标明的管孔排列断面进行施工。
两根以上塑料管组合进行铺设,上下左右的管与管之间接口均交错,管与管的接续用塑料套接,套接与塑料管接触面用粘合剂涂匀,使之粘接牢固,防止污水进入管孔。
必要的地方用1:
3水泥砂浆包封牢固。
3、在穿越主要公路与过桥时,必须铺设镀锌钢管。
铺设钢管时,管间保持2.5cm以上的空隙,管与管的中心均上下垂直,左右水平。
钢管接续前,必须检查钢管端口是否有毛刺,缺口等。
如发现此种现象,均给予校正或锯掉。
路面下的钢管接头必须用C15细石砼包封牢固(包封1米)。
4、砌筑电力井时,着重砖砌体质量的控制,对砂浆饱满度、灰缝平直度、墙体垂直度等加强检查。
砂浆饱满度必须达到80%以上;
垂直度控制在±
5mm以内。
5、电力井严禁漏水,孔四壁内外均防水抹面,抹面厚度:
外壁为25mm,内壁为20mm。
电力井抹灰后,待砂浆有一定强度后回填土方;
同时,基坑内4小时内不得有水淹没基础,如水较多,应抽水降低水位。
6、管道包封浇筑砼前,应清理模板内杂物,砼投料时,尽量避免机具和碰撞及人员喧哗。
7、管道铺设后,经隐蔽验收合格后回填土。
先回填30cm左右的细土并夯实,后分层夯实,每层的厚度控制在20-30cm。
五、安全生产、文明施工保证措施
1、施工现场成立项目安全管理机构,设专职质安员。
其中项目经理、管道工、项目质安员、特种作业人员均持证上岗。
2、施工人员必须接受公司安全教育。
要求不断提高个层次人员的安全素质,严格做到先培训后上岗。
3、组织定期或不定期安全检查,加大监督力度,对存在隐患的地方,必须限期整改,切实保障安全生产。
经整改无效的,公司将对其严肃处理。
4、做好施工现场总平面管理工作,场地保持清洁,材料分类堆放,整齐有序,不得占用道路、广场、绿地。
5、施工中尽量减少噪音对周围环境的影响,夜间施工时,尽量避免机具和碰撞和人员喧哗。
6、制定作息时间,加强制度管理,生活设施内必须注意环境清洁卫生,加强用火用水制度和住宿人员的管理,项目经理随时检查,经常了解总结,指出问题,提出新的要求。
7、挖取管道沟,手孔土方,砌筑手孔,必须经有关主管部门批准,作业时,不得破坏周围环境,影响交通安全。
8、孔抽水,抽水机出口应向着路边,抽出的水由路边流入排水管道的雨水井内,以避免防碍交通。
9、器材分屯,首先应周密计划,合理安排,并注意与当地政府和有关单位取得联系,明确看管责任。
装运过程中,注意人员、器材安排,屯放时,不得防碍交通。
10、手孔内施工,应在人孔周围以铁栏,围栏上挂标志。
夜间点红灯,人孔口有专人看管,手孔盖打开10-20分钟后,工作人员才能下去,为加强通风,可将与工作的人孔前后相邻的人孔铁盖一并打开。
11、作业完毕后,现场必须普遍检查一遍,查看有无遗漏或做得不正确之处,电杆上、手孔内所有工具材料均应带回,不得遗忘或留置。
六、施工工期保证措施
一、组织措施
1、建立工程指挥部
工程中标,公司成产本工程的工程指挥部,由我公司牵头,邀请建设单位,监理单位相关人员参加组成。
每旬召开一次工程协调会,做出指导性进度要求,并协调好各方关系,处理项目部可能难以解决的重大问题,合理处理各方关系,扩大机械、人员、材料、资金等的调派力,使工程按计划进度顺利运作。
2、配备有力的承包项目部
组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责,建立各工种专人负责,即分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。
与经济挂钩,调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。
3、科学部署作业班组
针对本工程特色,按本施工组织设计“施工部署”中的要求,精心组织作业队伍,进行工程的全方位作业。
在统一部署下,方可按计划完成本工程的进度施工任务。
4、建立