某道路建设电力预埋管线工程施工组织设计Word格式.docx

1、项目部下设：生产技术科、质安科、材料科卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。实行“全面质量管理与工作目标管理”项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的展开，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。b、项目部根据通信公司质量管理制度，施

2、工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。三、施工管理制度一、项目部工作制度1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；4、既

3、要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。二、表报资料管理制度1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。2、根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料；3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。4、项目部应健全的表报资料：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。5、电力井距离对照表。6、专用仪表、机具使用登记卡。三、通信保密制度1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。2、文件、资料、图纸和

4、存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。四、业务会议制度项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。五、车辆管理制度1、落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。六、仪表、工具管理制度1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定

5、，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工合同。2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员，公司有权单方面与其解除用工合同。4、所有公司员工必须各尽职守，兢兢业业的工作，保质保量的按

6、时完成本职工作和公司交给的任务。公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其当月奖金；连续两次考核不合格者，扣除其半年奖金，工资档次降一级；连续三次考核不合格者，公司有权单方面与其解除用工合同，扣发当月工资和所有奖金。5、凡平时工作积极，业绩突出，检查考核成绩优异，并在公司组织的年度考核评比中被评为先进的人员，公司将给予物质奖励。6、合同期满后，公司将根据每个员工在任期内的工作表现，决定是否与其续签用工合同。八、考勤制度1、为使公司日常管理走上正轨，公司员工上下班由专人记录，因此，公司员工必须按时上下班，每月迟到、早退超过3次（含）者，扣除当月全部

7、奖金的5%30%；每月迟到、早退超过3次以上5次（含）以下者，扣除当月全部奖金；每月迟到、早退超过5次以上以下者，扣除当月全部工资奖金，并作辞退处理。2、正常工作时间内，通常情况下不得请假。凡每个月请假时间累计在1天以上，但不超过3天（含）者，扣除当月全部奖金；如确因实际情况特殊需请假3天或以上者，需向公司维护领导说明情况，经同意后方可休假。九、日常管理规定1、凡公司签约员工，必须严格遵守本公司的各项规章制度和规定，服从领导、听从指挥。2、认真履行职责，积极、主动和创造性的做好本职工作，及时完成领导布置的各项工作任务。3、按时上、下班，不得迟到、早退。上班时间不得嬉戏、打闹，不得做与本职工作无

8、关的事项。4、有事要请假，并在得到领导同意后方可离开，回来后要主动到批假领导跟前销假。5、主动配合、密切协作，各部门要积极主动地做好相互间以及与委托单位的协调配合工作，加强团结，不得闹小团体和小帮派。6、爱护公司财物，严格按照有关制度做好各类贵重仪表、工具、器材的维护保养工作。公司物品不得随意拆卸和挪作他用，严禁损坏公司财物现象的发生。7、搞好安全生产，尊重科学，严格遵守维护操作规程，不任意蛮干，杜绝安全隐患和一切不良后果的发生。四、工程质量保证措施一、总则1、工程实行项目管理制，在健全组织机构分工明确的前提下，充分发挥项目经理的管理职能，做好项目管理工作，确保工程质量和工期。2、实行培训上岗

9、制度，工程项目管理人员及操作人员，先验证复训，再持证上岗。3、全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的指导思想，认真做好施工准备，熟悉施工图纸和施工要求及特殊地段施工方式。做好施工前的审核工作，按施工组织方案进行施工，并做好现场工程技术交底和安全交底。4、建立和完善ISO9002质量保证体系，做好施工动态控制工作，推行全面质量管理模式，发动全体施工人员参与质量保证，确保质量目标、安全目标、进度目标的全面实现。5、建立施工质量档案，及时、准确、完整的记录施工过程中的技术、质量控制情况。6、服从建设单位随工人员的指令，接受随工人员监督检查，重要工程部位和隐蔽工程主动报告，商请随工人员旁站监理。7落

10、实工程质量的验收制度，配备相应的质量管理人员，加强施工质量自检、互检、专检制度，消除工程不良隐患。8、严把工程材料质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。二、管道质量保证措施1、管道施工在进行土方施工前，必须根据设计确定的管道中心线位置，电缆井中心位置，以及与其他地上、地下建筑物的相互位置关系，必须到现场进行复核、复测和定位工作，发现疑问，主动与建设单位联系，研究对策。2、严格按施工图纸标明的管孔排列断面进行施工。两根以上塑料管组合进行铺设，上下左右的管与管之间接口均交错，管与管的接续用塑料套接，套接与塑料管接触面用粘合剂涂匀，使之粘接牢固，防止污水进入管孔。必要的地方用1:3水泥砂浆包封牢固。3

11、、在穿越主要公路与过桥时，必须铺设镀锌钢管。铺设钢管时，管间保持2.5cm以上的空隙，管与管的中心均上下垂直，左右水平。钢管接续前，必须检查钢管端口是否有毛刺，缺口等。如发现此种现象，均给予校正或锯掉。路面下的钢管接头必须用C15细石砼包封牢固（包封1米）。4、砌筑电力井时，着重砖砌体质量的控制，对砂浆饱满度、灰缝平直度、墙体垂直度等加强检查。砂浆饱满度必须达到80%以上；垂直度控制在5mm以内。5、电力井严禁漏水，孔四壁内外均防水抹面，抹面厚度：外壁为25mm，内壁为20mm。电力井抹灰后，待砂浆有一定强度后回填土方；同时，基坑内4小时内不得有水淹没基础，如水较多，应抽水降低水位。6、管道包

12、封浇筑砼前，应清理模板内杂物，砼投料时，尽量避免机具和碰撞及人员喧哗。7、管道铺设后，经隐蔽验收合格后回填土。先回填30cm左右的细土并夯实，后分层夯实，每层的厚度控制在20-30cm。五、安全生产、文明施工保证措施1、施工现场成立项目安全管理机构，设专职质安员。其中项目经理、管道工、项目质安员、特种作业人员均持证上岗。2、施工人员必须接受公司安全教育。要求不断提高个层次人员的安全素质，严格做到先培训后上岗。3、组织定期或不定期安全检查，加大监督力度，对存在隐患的地方，必须限期整改，切实保障安全生产。经整改无效的，公司将对其严肃处理。4、做好施工现场总平面管理工作，场地保持清洁，材料分类堆放，

13、整齐有序，不得占用道路、广场、绿地。5、施工中尽量减少噪音对周围环境的影响，夜间施工时，尽量避免机具和碰撞和人员喧哗。6、制定作息时间，加强制度管理，生活设施内必须注意环境清洁卫生，加强用火用水制度和住宿人员的管理， 项目经理随时检查，经常了解总结，指出问题，提出新的 要求。7、挖取管道沟，手孔土方，砌筑手孔，必须经有关主管部门批准，作业时，不得破坏周围环境，影响交通安全。8、孔抽水，抽水机出口应向着路边，抽出的水由路边流入排水管道的雨水井内，以避免防碍交通。9、器材分屯，首先应周密计划，合理安排，并注意与当地政府和有关单位取得联系，明确看管责任。装运过程中，注意人员、器材安排，屯放时，不得防

14、碍交通。10、手孔内施工，应在人孔周围以铁栏，围栏上挂标志。夜间点红灯，人孔口有专人看管，手孔盖打开10-20分钟后，工作人员才能下去，为加强通风，可将与工作的人孔前后相邻的人孔铁盖一并打开。11、作业完毕后，现场必须普遍检查一遍，查看有无遗漏或做得不正确之处，电杆上、手孔内所有工具材料均应带回，不得遗忘或留置。六、施工工期保证措施一、组织措施 1、建立工程指挥部 工程中标，公司成产本工程的工程指挥部，由我公司牵头，邀请建设单位，监理单位相关人员参加组成。每旬召开一次工程协调会，做出指导性进度要求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大问题，合理处理各方关系，扩大机械、人员、材料、资金等的调派力，使工程按计划进度顺利运作。 2、配备有力的承包项目部 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。 3、科学部署作业班组针对本工程特色，按本施工组织设计“施工部署”中的要求，精心组织作业队伍，进行工程的全方位作业。在统一部署下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。4、建立