最新版学生公寓楼改造工程施工组织设计方案Word文档格式.docx

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3．5室内乳胶漆施工工艺

3．6清漆（清色）木器涂装清漆

3．7木门、门框的施工工艺

3．8细木作工程

四、第四节质量保证体系与控制要点/033

4.1、施工技术管理工作质量

五、第五节安全生产、文明施工、环境保护措施/038

5.1、安全生产部署

5.2、安全生产方案

5.3、文明施工方案

5.4、环境保护措施

5.5、现场文明施工保证措施

六、第六节劳动力安排和材料进场计划/041

6、1劳动力安排计划

6、2材料选用遵循的原则

6、3材料采购计划编制

6、4采购流程

七、第七节施工准备及现场平面布置/046

7、1施工准备的原则

7、2施工准备的主要任务

7、3技术准备

7、4施工组织准备

7、5物资准备

7、6施工现场平面布置

7、7施工临时用水、用电的要求

7、8材料堆放及垂直运输

7、9现场设施布置及使用面积

八、第八节雨季及夜晚施工措施/050

8、1雨季施工管理措施

8.2、夜晚施工管理措施

8.3、节假日施工措施

九、第九节计划开、竣工日期和施工进度表/052

9.1计划开、竣工日期

9.2进度计划编制说明

9.3进度计划编制需考虑的关键性问题

9.4进度计划的编制

十、第十节成品、半成品保护方案/055

10.1、建立“工序交接签字”制度

10.2、成品、半成品保护的具体方法

10.3、成品、半成品过程保护的状态

10.4、特殊部位的保护措施

10.5、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏

10.6、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。

第一节编制说明

**大学新校区学生公寓等改造工程，本标主要是学生公寓、图书室及实验等装饰。

首先，诚恳地感谢**大领导给予我公司本次投标的机会，本公司完全接受监理、提出的各项合理要求。

根据本工程施工的特点，本文件主要针对施工步骤及形象进度、主要施工方法及技术措施、施工现场施工平面布置、技术先进性及机具设备适用性、人员专业构成、主要施工措施（质量、安全、文明、成本控制与节约措施、施工中协调配合措施、季节性施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施等）、劳动力及主要材料安排情况、质保期内的服务措施等方面作综合阐述。

我公司按ISO9001：

9002版标准建立质量体系，运行质量体系程序，将严格按此国际标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，做好施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付和售后服务工作。

发挥本公司管理优势，强化计划管理并组建思想作风过硬，善打硬仗的工程管理班子；

带领全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好全过程各项施工工作。

严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；

以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行该工程的建设。

我公司拥有各类先进的施工机构装备和技术装备，根据工程实际需要，保证施工机构设备的投入完全满足施工进度和质量要求。

我公司按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，达到施工环境的最佳状态。

我们将与业主、设计、监理等有关方密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力！

1.《**大学新校区学生公寓等改造工程招标文件》一份；

2．**大学新校区学生公寓等改造工程施工图纸及设计说明一套；

3．**大学新校区学生公寓等改造工程工程量清单一份；

1．严格按投标工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量；

2．贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物等资源的优化配置，合理安排，统筹兼顾，为业主做好参谋，使业主能得到真正实惠；

3．实施现代化管理，根据工程特点，选定施工方案，加强平面及立体施工的动态管理，是对本工程在今后纳入实施的可行保障。

4．积极采用先进技术，合理选择施工方案，优化劳动组合，充分利用机械设备、劳力，提高劳动生产率，在确保质量的基础上缩短施工工期，节约材料，降低工程成本；

5．严格按照国家卫生城市的要求，实施文明工地要求施工，控制施工噪音，确保环境整洁。

6．施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施施工，特殊工艺按有关操作规程执行；

7．施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司制定质量、安全、技术管理制度。

执行现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如：

1．建设部《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；

2．建设部《建筑安装工人安全技术操作规范》；

4．建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

5．建设部颁发的《建筑现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88）；

6．业主招标文件中有关规程及要求；

7．《木结构工程施工质量验收规范》（GBJ206-83）；

8．《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-95）；

9．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

10．《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；

第二节施工方案及技术措施

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；

开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。

1施工准备

1.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；

工地住地和现场办公室的确定；

各专业前期施工完成情况；

1.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

1.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容有：

⑴行政区：

临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。

⑵作业区：

各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

⑶后勤区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

⑷活动区：

物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。

⑸居住区：

在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。

现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

2项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。

3各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

项目经理职责：

3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术总负责职责：

1）、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

2）、开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；

组织图纸会审，技术交底。

6）、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

施工员职责：

1）、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

2）、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

3）、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

4）、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

设计员职责：

1）、负责设计图纸的深化设计工作。

2）、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

3）、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

4）、负责解答施工班组提出的施工技术问题。

施工班长职责：

1）、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；

根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

如风口定位、喷淋头位置一并定出。

预算员职责：

负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

材料员职责：

1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。

3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。

6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

7）、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

8）、严格控制材料的使用，减少材料浪费。

9）、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

后勤部职责：

1）、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

2）、负责全工地安全保卫工作。

3）、负责解决工地管理员的住宿。

4）、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求：

以各部门的管理工作标准为以下准则：

1）、熟悉了解各部的工作范围。

2）、熟悉本施工范围的技术要求。

3）、各部门都有详细的施工日记。

4）、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

5）、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

4施工部署

在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分组做法，组织流水施工作业。

用临时隔墙将分区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划