基坑支护施工组织设计Word格式文档下载.docx
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拟建世和小区工程场地位于郑州市经济技术开发区经南五路与经开第四大街西南角。
拟建建筑物为13栋27层住宅楼，一层地下室，高约78.8m，基础埋深7.5m，剪力墙结构；
临街商业街高2层，基础埋深2m,框架结构；
邻里中心高3层，基础埋深2.0m，框架结构；
整个场地高层之间都有1层地下室，基础埋深7.5m,；
基坑开挖深度为7.5m。
1.2工程地质状况
详见勘察报告。
1.3特点
1、本工程基坑支护工程量大、工序多、工期短，需要的机械设备及人力大，因而周到严密的后勤保障是本基坑工程成功的先决条件。
计划指导施工，周密计划在先，顺利施工后行；
2、先进行周边土方开挖，后进行土方大开挖，土方开挖与基坑支护流水施工交替进行。
3、按照基坑支护设计，土钉墙区段土方分层开挖，每开挖出一个支护作业面，随即进行土钉的施工，然后进行坡面砼施工。
待土钉注浆体达到设计强度后，再进行下一层土方开挖，如此循环直至开挖至设计标高。
4、支护深度深：
自然地面下-7.5m。
5、地下水位高：
位于12m左右，不影响基坑支护。
6、周边环境敏感：
位于郑州市经济技术开发区经南五路与经开第四大街西南角，敏感度中等。
1.4工程量
1
支护
M²
约9000
2
预应力
M
待定
3
微型桩
m
二、施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
2.1.1项目组织机构构成
为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，按照要求精心施工，以满足业主需要为宗旨，以“产优质、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。
该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、文明施工，确保文明施工目标、经营目标的实现。
2.1.2项目职能部门设置
项目设置工程技术部、质检部、设备部、物资部、安全部、计财部和综合办公室。
2.1.3项目各职能部门职责划分
项目工程技术部主要职责：
☆各种技术方案的编制、交底；
☆过程技术监督；
☆施工进度计划的编制和调整；
☆主管质量工作；
☆给其他部门提供技术配合；
☆现场专业技术协调；
☆执行施工计划；
☆现场质量、安全、文明施工、进度管理；
☆负责机械、材料调配、验收；
☆资料收集、整理、归档；
☆现场签证的办理；
项目质检部主要职责：
☆负责原材进场后的质量控制；
☆负责工序质量报验和质量控制；
☆负责检验批质量验收，参与分部分项工程质量验收和竣工验收；
☆熟悉施工图纸，参与图纸会审；
☆负责施工质量资料管理，负责贯标工作；
☆参加现场质量问题的分析，参与质量事故的处理；
☆负责监督和落实外部监管单位的质量隐患整改通知单条款；
项目设备部主要职责：
☆机械设备调度；
☆机械设备维护、保养；
☆机械工的管理、培训；
☆配合其他部门搞好相关工作；
项目物资部主要职责：
☆物资采购计划的编制；
☆物资市场寻价；
☆物资采购、保管、盘点；
☆物资月度分析；
☆配合财务部进行成本分析；
☆材料取样试验；
项目计财部主要职责：
☆各专业、材料合同制定；
☆配合财务部做好成本核算；
☆正常经营工作
☆做好项目经理的参谋，做好资金使用计划和资金平衡；
☆做好月度、总成本分析；
☆月度成本报告书；
☆各种合同的财务审查；
综合办公室主要职责：
☆做好后勤管理管理工作；
☆做好现场保安工作；
☆做好各种会议的记录、整理、收发工作；
☆做好各部门考核工作；
☆做好各种接待、宣传、录像工作；
☆做好与周围居民、单位关系协调工作；
2.1.4项目管理指导思想
本工程工期紧、施工难度大，需统筹部署严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。
2.2项目内外关系协调
组织协调分为内部关系的协调、外部关系的协调。
项目组织协调应能排除障碍，保证对内对外联系渠道的畅通，解决各种矛盾，保证项目各种目标的顺利实现。
本工程将成立内外关系协调领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，负责日常内外协调的具体事务，各部门负责人为该领导小组的成员。
2.2.1内部关系的组织协调
项目将制定规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高员工的素质等方法实现内部关系的协调。
项目经理部与上级管理机构的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”实现。
项目经理部与劳务作业层的协调依据履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
项目经理部进行内部供求关系的协调主要做好下列工作：
做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
2.2.2外部关系的组织协调
项目经理部对外关系协调包括近外关系协调和远外关系协调。
项目对外关系的协调必须在企业法人的授权范围内实施。
主要协调对象包括业主、监理、设计、物资供应等。
项目经理部与业主之间的关系贯穿于施工管理的全过程。
协调的主要目的是搞好协作，协调的主要方法是认真执行合同，全面实现对业主的承诺。
项目经理部将及时向业主及监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主需按规定的时间向项目部提供技术资料。
项目经理部严格按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收、交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主和监理对双方的协调。
项目经理部与物资供应人将依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供应机制搞好协作。
项目经理部及时与当地政府部门进行联系，以取得施工许可，并接受当地政府部门对工程在施工过程中的环卫、消防、质量、安全等方面的检查和监督。
三、施工现场总平面布置图
3.1施工现场平面布置图
根据现场条件、设计工程量及设计要求，其场区施工道路、水、电供应，临建设施布置都必须满足施工进度、安全生产和质量保证的需要。
3.2施工现场平面布置原则
为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，不占用现场道路及建筑物位置，统一部署，主要坚持以下原则：
施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；
充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。
充分考虑施工配合和不同阶段的施工特点，在总平面布置上兼顾其它单位生产、办公、生活用地。
总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。
总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。
机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。
3.3临时设施布置
临时设施布置考虑分区布置，办公、生活、生产区分开布置，以保证施工场地的文明施工。
3.3.1现场办公、生活临时建筑布置
现场办公、生产临时设施的布置考虑安全卫生牢固、功能齐全、相对独立，不相互干扰，便于工作、生活的原则设定。
同时必须加强卫生管理，采取各种可靠措施，保证施工人员的健康安全。
（1）现场办公室：
工地现场办公室采用单层活动式活动彩钢板房。
（2）管理人员及作业队人员宿舍：
管理人员及作业队人员宿舍因考虑工期短，施工人员多，为方便安拆，采用临时施工帐篷。
3.3.2现场生产临建布置
（1）钢筋加工区域：
现场设置钢筋加工区，全面负责现场所有的钢筋加工生产。
钢筋加工区域共占地面积约为120m2。
3.3.3现场排水措施
现场设置临时化粪池和沉淀池，施工污水和生活污水必须经处理后方可排放。
3.4施工用水及施工用电
3.4.1施工用水
本工程施工用水为现场深井供水及自来水；
位置在站区内，我方将从接口铺设临时用水管道至施工现场各个需要部位。
3.4.2施工用电
1、供电
根据施工生产和生活区所处的位置不同，结合现场施工实际情况，拟采用120KW发电机发电。
1.1供电系统共分三处：
生活区、生产区、施工现场。
生活区用电主要用于职工生活、工作照明，生产区供电主要用于机械维修及材料加工，施工现场供电主要用于混凝土搅拌、施工机械、抽水、电焊及照明。
各供电区域的电源均引自业主指定的电源接点。
1.2安全用电
①由于施工场区面积较大，且条件复杂，车辆交叉作业，为保证用电安全，场内线需架空敷设，且必须按照规定执行。
②对供电线路、配电开关等设专人看护，经常检查、维修、更换。
③室外配电箱统一使用防雨型铁制配电箱，距地0.75m，加锁，并标明“有电危险”等标志。
④各配电箱、电动设备必须可靠接地。
四、施工方案
4.1施工准备
4.1.1总体准备
根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力,拟定本工程将按业主要求将自我控制工期提前2天，以确保完成工程建设任务。
为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：
接到开工通知后3天内，项目经理、副经理、项目总工程师、工程技术人员及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在业主的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。
同时提交施工总平面图，便于业主统筹安排，尽快确定临时设施位置。
在划分的临时设施区域内，按业主批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。
根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准和构件加工计划；
同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报业主或监理审批。
根据厂区总平面布置图，组织测量人员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报业主或监理审核。
复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。
根据厂区实际，绘制大型机械、设备、材料进场路线图，明确进厂时间，报业主审核便于统筹安排。
做好工程材料的采购、储运以及工序能力的审定，新工艺的实验和材料的试验检验等工作，公司负责进入现场人员的组织和设备的调配。
4.1.2施工技术资料准备
开工后立即组织图纸自审、会审。
施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。
在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报业主
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