工程部内部考核制度Word格式.docx

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（五）考核流程：

1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；

计划的变更修改须公司分管领导批准；

2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；

3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；

4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；

5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；

6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。

（六）考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。

（七）考核领导小组的组成及职责

部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

3、考核的实施

1、考核标准主要由以下几个方面组成：

日常考核：

项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准；

工作考核：

对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核；

2、考核办法：

1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个人考核比例的40%,工作考核占个人总考核比例的60%；

2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；

平均分高于合格份数线人眼，在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额；

四、考核执行程序 

1、员工考核由两个部分组成。

（1）员工工作总结；

（2）员工日常、工作两个考核表得分汇总；

。

2、根据员工整体分值，按照考核办法计算出员工绩效奖金。

将绩效奖金发放最终结果进行公示，公示期为1天，如被考核人对考核结果有异议可当面提出。

3、如对考核结果无异议，部门将考核结果上报公司。

4、公司对部门考核结果进行评定，如评定合格则按此考核结果执行，如评定不合格则打回工程部并说明修改意见，由工程部按公司意见进行修改。

五、面谈

根据考核结果，部门经理对进步、退步人员进行面谈，根据本部门实际情况，及员工个人工作情况，与被考核人进行沟通，并提出有正面意义的建议，以改进和提高工作效率。

（此项可作为部门经理考核内容） 

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门经理或公司有关领导提出申诉。

（二）本办法自年月起执行。

（三）本《办法》由工程部考核领导小组负责解释。

附件1：

工程部经理绩效考核表

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

考核指标

分值

考核得分

定

量

指

标

1．部门工作完成率达到100%

10

2．按照图纸施工出错率控制在2%以内

3．工程质量优良率达到90%以上，合格率100%

4．项目施工进度计划按时完成率达到100%以上

5．工程竣工验收一次性通过率达到90%以上

6．工程图纸审核及时率达到98%以上

7．技术问题及时解决率达到99%以上

8．工程技术资料归档率达到100%以上

定

性

指

标

1．工程技术操作规范性

5

2．部门协调满意度

3．工程费用控制在预算范围之内

4．部门员工管理情况

加分项及说明

1、工程进度在预定日期以前完成

2、听取员工意见

3、与员工面谈情况

本次考核总得分：

分

被考核人

考核人

复核人

签字日期

签字日期

附件2：

工程部员工季度日常绩效考核表

姓名：

岗位：

考核日期：

年月日

考核内容及详细项目

评分

项目考评

50%

能保质保量，提前完成项目，含工作报告（一个星期内完成）

46-50

能保质保量，按时完成项目，含工作报告

41-45

在监督下能完成项目，含工作报告

31-40

在指导下，偶尔不能完成项目，含工作报告不能按时完成

0-30

备注：

1、工作报告在单次项目考评中占据20分，由上级组长审核打分

2、每个工作项目平均打分为月底考评项目考评分

工作能力

10%

理解力强，判断正确，处事能力强，有时在作业方法上有改进

9-10

理解判断能力一般，不常有错误，偶尔有改进建议，能完成任务

6-8

理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，勉强能完成任务

3-5

迟钝，理解判断力差，经常无法处理工作

0-2

团队协作

协助对方获取成功，并达成团队目标的同时实现个人目标

发生分歧时，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想

5-8

告知团队成员自己的设想，但不想赢对方提出的建议或要求

不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，导致浪费工期

责任感10%

有责任心，能自动自发完成工作

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

0-4

学习培训10%

积极参加公司组织的学习培训，仔细做好学习笔记，考核优秀

在公司要求下参加培训，培训效果较认真，考核合格

在培训期间无故缺席、中途无故离开，考核不合格

纪律性10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

偶尔迟到，但上班后工作仔细认真，兢兢业业

现场不按流程操作

1-4

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢，不服从领导工作安排

否决指标

重大责任事件或超越工资制度红线，视情节每项扣10-40分

阶段提升

高效圆满完成集团阶段性重点工作，提出改进建议，有效提升公司经营和管理能力，视情节每项加1-10分。

被考核人签字

总分

考核小组会签

附件3：

工程部员工季度工作绩效考核表

指标

说明

标准分

考核分

对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度

分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分

5分

对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度

工程项目提交采购确认单的准确性

没有采购单期间得标准分；

有采购单时没有主动完成与合同清单的核对或超额及错误的确认单，与合同不符合时无签证单或设计部的变更单。

审核发现错误或手续不具备时每张单扣1分/张，本项扣完为止；

临时被指派工作的执行力度、解决问题能力、突击任务工作效率

分差、不及格、及格、良、优5等，每等级0.5分

2.5分

项目工地出勤有无迟到，旷工、早退现象；

工程例会出勤现象；

迟到、早退0.5分/次；

有公事不在工地时要提前请示，否则领导突击检查工地时不在者视同旷工，扣1分/次；

工程例会缺勤1/次；

本项扣完为止；

项目的施工周计划数量（电子文档）

缺者扣1分/周；

不缺得标准分；

工作日志缺勤数量（电子文档）

缺者扣0.5分/天；

项目月报及每月总进度计划调整缺勤数量（电子文档）

缺者扣5分/项；

现场材料管理台帐情况，有无材料被盗发生；

有无节省、浪费材料的行为

材料被盗、浪费材料扣10分；

节省奖励10分；

）

10分

项目施工质量的管理能力；

对现场工人的指挥和现场管理情况

分差、不及格、及格、良、优5等，每等级2.5分

工地现场办公环境的规范、整洁；

工地安全；

工程资料的整理、报备，交公司存档

工程进度（对比每月调整的整体进度计划表）提前、非客观情况滞后

提前奖励1分/天；

滞后扣1分/天；

无上述现象者得标准分；

本项分扣完为止；

现场签证单及变更协调单签订情况；

现场沟通和协调能力情况

分差、不及格、及格、良、优5等，每等级2分

检测、验收等通过情况

一次性验收通过奖10分；

两次通过得5分；

两次以不得分。

100分

年底考核评分为每次考核的平均分

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