项目管理制度文档文档格式.docx

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5、负责对外协调业主，监理、上级领导等各方面关系，为施工的正常进行创造良好的条件、对内计划、组织、协调好项目的施工生产，做到工程安全、质量、工期、成本四项指标人人心中有数，进行以人为本的管理。

6、组织有关人员认真分析工程情况，核算工程成本，提前或按期完工，创造工程最佳经济效益。

7、监督项目部各岗位职责的认真履行。

三、 

工程室日常工作制度

1、工程师组织制度

①工程室由项目经理领导下的总工程师负责制；

②工程室根据建设项目需要，设总工程师一名，专业工程师一名、安装工程师两名、专业技术员2名、资料管理员一名。

2、工程室会议制度

1工程室实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2组织工程室与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度（星期一至星期五早8：

00）不定期专题会议制度。

3积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、工程室检查制度

1要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：

每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；

组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：

00），组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织工程施工，以确保工程顺利通过初步验收；

2针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

3工程室各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、工程室岗位责任制

1、工程室岗位责任制

1工程室总工程师直接对公司该工程项目经理负责，接受指挥部及总监领导；

2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

3组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

4组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

5主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

6组织参与施工组织设计、施工方案审查。

7将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程室专业工程师对总工程师负责，接受项目经理经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报总工；

4组织项目施工审批所需资料；

5起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

6进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

7组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

8组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

9工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

10组织起草变更、签证文件；

审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；

批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程室文件资料管理制度：

① 

公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 

合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 

设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④ 

专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

五、质检室岗位职责

1、认真贯彻技术规范及质量评定标准。

2、负责按规定对施工项目进行过程的检验，做好质量检验记录。

3、加强质检力度，及时发现施工中所存在的质量问题，对于检验不合格的，及时告知工程部予以处理。

4、积极参与各道工序的转序验收工作。

5、完成工程开工、转序、验收的各类质量检验记录的填写、上报和签认。

6、参加工程部组织的质量分析会，针对存在的质量问题提出合理可行的整改意见，协助工程部门共同完善质量管理。

7、负责指挥部、监理等部门往来文件的收发及传达。

8、工程完工后，按监理及业主要求，配合工程部编写竣工资料。

六、材机劳安室岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和开展本单位的安全生产和监督检查工作。

2、协助有关部门制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。

3、协助有关部门制定安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制定出安全技术交底，督促有关人员实施。

4、组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、报告主管领导处理。

5、负责做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。

6、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。

7、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。

8、负责设备、物资购置计划及设备、物资的购置和调配工作，并将情况及时上报公司材机部。

9、建立健全项目部物资、设备、安全的管理台帐。

10、根据项目部实际情况垢之所需物资，一定要严把质量关，严格检查。

进入工地现场的物资严格进行进货检验和试验，保证产品都是合格品，以确保工程质量。

11、项目部对进场的机械设备要做好保养、维修，特别是各种设备维修中更换配件的检查、验收工作。

12、项目不所购置的物资搬运、贮存应符合有关规定的要求，必要时进行防护。

13、负责安全的宣传和指导，进行安全教育培训和安全检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝违章作业，发生事故要向项目经理和有关部门汇报，并积极参与事故调查处理，总结经验教训，避免再次发生事故。

14、做好日常工作记录。

七、财务后勤部职责

1、负责项目部日常生活的管理工作，保证后勤供应。

2、负责建立项目部的人员花名册，对项目人员的出勤情况进行记录。

3、负责具体项目财务收支管理，严格执行相关的财务制度及管理办法。

4、编制会计报表和办理其他会计事项。

5、工程结束后，配合工程部门进行工程结算及项目核算。

交安工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一） 

嘉奖（A类）：

奖励个人100元至300元，与当月个人薪金一并发放；

1． 

对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2． 

工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二） 

记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；

全公司通报表彰；

（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3． 

提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三） 

记大功（C类）：

（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；

情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4． 

对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；

巡查过种中只走形式不重质量的；

5． 

不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6． 

对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7． 

半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：

情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；

情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。

全公司通报批评。

不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

工作过程中，过失泄露公司机密的；

工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

元双公路交安一合同段工程

项目部管理办法

要搞好交安工程施工项目管理，就必须抓好施工项目的队伍建设，建立健全有效的管理制度，制定一个切合实际的实施方案或管理办法，正确处理安全、质量、进度、效益的关系，实现质量、效益双丰收。

　1.建立有效的项目管理制度

　项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。

同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。

一个好的施工项目管理制度首先应是合法