HGLWHR012绩效考核管理办法Word下载.docx

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2015年5月1日发布2015年5月1日实施

大连宏光锂业股份有限公司

文件修改履历

版本-版次

制作日期

变更内容

变更申请号

A-0

2015年5月1日

文件首次发布（丛雷）

1.目的

为进一步完善和落实大连宏光锂业股份有限公司的薪酬管理体系和激励约束机制，

对各级人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行部分薪资再分配，提升士气，降低内耗，形成有合力的团队，激励员工与公司共命运同发展，特制定本办法。

2.范围

本制度适用于大连宏光锂业股份有限公司所有员工，除以下人员；

a）门卫、食堂人员、司机；

b）试用期内，尚未转正员工；

c）考核期内出勤率低于50%或特别规定者；

d）兼职、临时工、实习人员。

3.定义

绩效：

是企业中团队或个人在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，是指团队或个人在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈；

绩效考核：

也称成绩或成果测评，是一项系统工程。

是企业为了实现生产经营目的，

在既定的战略目标下运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4.原则

一致性：

即考核的内容和标准在相当的一段时间内不应有太大的变化，考核制度应

是相对稳定的；

客观性：

对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地

反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等因素影响绩效考核的结果；

公平性：

考核办法应是全公司统一的、明确的，对于同一岗位的员工应使用相同的

考核标准；

公开原则：

各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调

整，对员工公开；

改进原则：

考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门

经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

5.考核周期

公司各岗位绩效考核均以月度为一个考核周期。

6.绩效考核小组的组建

绩效考核小组的人员组成：

总经理助理、各分管副总经理、各部门部长/主任（或部门组织工作的副职）和人力资源部全体人员。

7.职责

7.1绩效考核小组

a）组织制定员工绩效考核管理办法和考核标准；

b）对各项考核工作的培训、指导、监督和检查；

c）对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚；

d）最终考核结果的判定；

e）员工考核申诉的最终处理；

f）负责考核结果的通报；

g）为每位员工建立考核档案。

7.2组长职责：

负责绩效考核全面工作的组织和实施；

7.3副组长职责：

配合组长完成绩效考核的具体实施；

7.4分管副总经理：

负责下属部门长的考评，为部门长考评第一责任人；

7.5各部门部长/主任（或部门组织工作的副职）的职责 

a）负责下属的考评，为部门下属考评的第一责任人；

b）随时配合考核小组参与其他部门的抽查考核。

7.6人力资源部全体人员

a）收集绩效考核的相关资料和数据；

b）配合副组长完成绩效考核的具体实施。

8.绩效考核的主要内容

8.1绩效考核主要内容由三部分组成：

团队绩效、关键业绩、日常管理；

8.2团队绩效：

是公司经营管理团队的整体绩效，部门长及以上人员参与团队绩效的考核，每个参与考核的人员其考核内容均相同。

但根据部门不同考核权重不同；

8.3关键业绩：

是指岗位职责中与经营指标相关的一些业绩指标，体现了岗位关键指标的完成情况；

8.4日常管理：

是指各岗位的岗位职责指标、任务目标等，体现了日常工作任务完成的结果。

9. 

考核程序

9.1每月2号前各级领导对各自分管人员绩效完成情况进行考核评分并填明原因后上交绩效考核小组（团队绩效除外）；

9.2每月15号前绩效考核小组对最终考核结果做出判定。

10.考核方法

10.1以100分做为考核标准分值，每项最多加分不超过2分，每项扣分扣到零分为止；

10.2绩效工资：

绩效工资额度为岗位工资的60%

10.3考核单位

a）最小考核单位：

以部门为最小考核单位

b）各部门长（或部门组织工作的副职）为一个核算单位

c）总经理和副总经理为一个核算单位

10.4以月兑现的方式进行绩效工资的核算

例：

某部门由两名员工参加考核，两人绩效工资总额为1000元，分值标准为200分，每分5元。

两人实际分别得分90分和95分，合计185分，那么两人实际绩效工资为1000÷

185×

90=486和1000÷

95=514

两人实际分别得分110分和95分，合计205分，那么两人实际绩效工资为1000÷

205×

110=537和1000÷

95=463

11.争议仲裁

12.1员工对某事项考核结果持异议时，可向上级领导提出申诉。

员工若对上级领导裁定不服者，可以交审核小组终审裁定。

12.2申诉程序为：

（1）提出书面申诉报告；

（2）上级领导签署裁定意见；

（3）考核小组复议并裁定。

12.附则

13.1本办法由绩效考核小组制定、修改并负责解释。

13.2本制度自颁布之日起试行2～3个月，运行中逐步调整完善。

13.相关记录

HGL/R-HR-071员工绩效考核表