2780质量成本管理规定Word文档格式.docx
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1.目的:
质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用,以及没有达到规定的质量水平所造成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足客户对产品的需求,是降低成本促进经济效益的主要途径.
2.适用范围:
本规定适用于内部质量成本的归集,核算和管理.
3.术语
3.1.质量成本:
将产品保持在规定质量水平上所需要费用.
包括:
预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本.
3.2.预防成本:
用于预防不合格品和故障发生所需要支付的费用.
3.3.鉴别成本:
用于鉴别产品是否满足规定质量所需要支付的费用.
3.4.内部故障成本:
产品交货前不能满足规定质量所损失的费用.
3.5外部故障成本:
产品交货后不能满足规定质量导致索赔,修理,退换等损失的费用.
4.部门职责
4.1.财务部
4.1.1确定质量成本科目和业务设置.
4.1.2归集质量成本数据,并组织质量成本核算.
4.1.3编制和提供质量成本分析报告.
4.2品质管理部
4.2.1制订,监督,落实质量成本计划.
4.2.2收集核算本部门质量成本数据,并编制成本报表.
4.2.3负责质量成本综合分析,并定期向主管领导汇报.
4.2.4制订质量改进措施
4.3其他部门:
4.3.1归集,核算本部门的质量成本.
4.3.2按时编制本部门的质量分析报表.
4.3.3组织落实本部门的质量改进措施.
5.质量成本核算方法
5.1质量成本核算形式为二级核算形式.财务成本科为一级核算单位,负责产品质量成本的总分类核算
并对二级核算单位的业务进行指导和协调.各车间,所有相关部门为二级核算单位,负责本部门的产品质量成本的明细分类核算.
5.2质量成本科目根据质量成本管理要求设置
一级科目:
质量成本
二级科目:
预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本
三级科目:
质量培训费,质量管理活动费,质量改进措施费,质量评审费
试验检验费,办公费,折旧费,工资,废品损失,返修费,停工损失费,事故处理费,
索赔费,三保损失,其他费用
5.3质量成本核算周期
质量成本按产品形成的全过程.与企业成本核算同步,采用历月制.
5.4质量成本开支范围
5.4.1开展质量管理活动所耗费的各种材料费,人工费,办公费,差旅费等.
5.4.2质量管理人员的工资费用.
5.4.3品质管理部门和其他相关部门为提高产品质量而进行的质量培训费.
5.4.4用于对材料,产品,设备进行检测的试验费维修费。
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5.4.5质量检测部门使用的设备,仪器的折旧费.
5.4.6与产品质量相关的各类评审费.
5.4.7产品交货前,发生的质量损失,停工损失,存货损失以及各类返修费用.
5.4.8产品交货后发生的赔偿损失及三保费用.
5.4.9其他与质量相关的费用.
5.5质量成本数据的来源
5.5.1各种会计凭证和会计帐户
5.5.2各种统计凭证和统计报表
5.5.3其他与质量成本相关的各种原始凭证.
6.质量成本分析
6.1质量成本构成指标
6.2质量成本趋势分析
6.3质量成本率相关指标
百元销售故障损失率=内部故障损失+外部故障损失⨯100%
同期销售总额
百元外部故障损失率=外部故障损失⨯100%
销售质量成本率=总质量成本⨯100%
总质量成本_______⨯100%
质量成本率=同期完工产品总成本
6.4产品内部故障成本排列图分析
.7附录
7.1各部门质量成本报表.
7.2车间质量成本报表.
7.3质量成本指标分析报表.
7.4质量成本汇总分析表.
7.5质量成本报表(厂部).
7.6质量成本控制流程图.
7.7政策与程序更改记录表.
政策与程序更改记录表
RevisionRecordFormforPoliciesandProcedures
更改时间
Revisiondate
更改内容摘要
Revisionabstract
被更改页数
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