项目启动会议主持词精选多篇Word格式文档下载.docx
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会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;
上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的设置装备摆设使命与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;
各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;
市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了详细要求和发起。
会议认为，该项目的前期准备工作到达了预期目的。
一是形成了较好的构造实行模式。
经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头构造，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单元全力支持共同，提供监理服务和技术支持的构造实行模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信托体系奠基了底子，
二是各应用示范单位的配套工作根本落实。
黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（ra）建设，开始签发证书，并对运营模式举行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。
其它各应用示范单位凭据各自的现实环境，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海ca中心签署了互助协议书。
会议指出，各子项目应在2020年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务体系中的应用，并凭据各自体系的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
一是要大力推进全市统一的网络信托体系设置装备摆设。
各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发〔2020〕11号）和市网络与信息安全协调小组
第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信托体系设置装备摆设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信托体系。
二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。
各应用示范单位要结合地区漫衍和业务现实，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务体系中的应用。
同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的阐发研究，根据不同的业务对象提出差别的解决办法，确保发挥数字证书的宁静保障作用。
三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量定时完成。
各应用示范单位要高度重视该项目标实行工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;
要建立相应的项目小组，明确相应的责任部分和责任人，安排好建设资金，加强对项目的办理和构造实行工作，确保项目顺利完成;
要加强对项目的全历程引导和查抄评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。
第三篇：
项目启动会议会议议程
1.启动大会开始
2.邹致词
3.郑致词
4.实施团队介绍
5.组织结构、职责
6.项目说明
a）项目目标b）项目范围c）实施方法d）项目计划
7.下一步的工作
a）调研
8.问题沟通
9.结束，谢谢联化领导
xx职位-邹
致词厚浪领导
xx职位-郑
致词双方负责人讲话？
实施团队介绍
项目总监：
郑
项目负责人：
卢
方案设计顾问：
秦
开发负责人：
缪
测试负责人：
张职责：
上级领导（潘、邹、郑）
确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划
指导公司信息化技术应用基本方向
仲裁各项管理项目需求的优先次序
决定人力投入及公司资金信息化项目的计划
参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策
信息化推行实际进度及方向之指导与纠正项目负责人（刘、卢）
控制项目进度
协调各项人力及资源
协调进度安排
拟定项目人员
表单、流程分析设计
检查各阶段工作成果部门主管（keyman，简称km）
亲自参与并挑唆部分内的人力，接受部门相关各模块的应用培训
根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。
指派部门内作业职员实行数据输入，审核，表单及报表的印制通报，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用
与其它相关部门协调系统利用方法，订定责任范围。
统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调
执行及监督部门内软件系统的实务操纵，以尽早反应软件系统的题目，并追踪问题的办理历程和终极结果。
部门关键用户（keyuser，简称ku）
为所属部分之要害用户，务必接受部门相关的软件体系应用培训及操纵，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员（endusers）。
在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑办法及软件功效。
负责所输入资料的正确性及操纵的适用性，以及电脑输出报表的人工校对
一旦关键用户在项目进行的历程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件利用上的工作交代，以免延长项目之进度。
随时测试并反馈系统的非常状态，同时依据实际操纵提出改进发起。
部门作业人员（enduser）
接受部门内事件相干的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程举行一样平常作业操纵，并加强熟悉程度。
接受工作有间接相干的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方法及办理控制点，以便在本身工作上做须要的共同。
it
负责安装及维护所需要的电脑软、硬件
负责日常电脑主机的操纵和调养，
解决网络及主机问题
授受软件系统的相关培训及维护工作项目目标
实现什么，改良什么？
项目范围
prm、eln、分析协作？
实施方法论
1.计划
a）项目背景
b）定义目标、范围
2.
3.
4.
5.
6.c）制定计划分析a）与关键用户进行沟通b）了解的组织结构、业务内容及其处理流程c）了解企业的基本状况和需求d）介绍rdmp的标准作业流程及功能e）差异分析f）针对流程提出建议g）调研分析企业存在的特殊业务需求设计a）关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案b）在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的重要题目，分析主要问题，并找出导致这些题目的缘故原由，制定一套切实可行的解决方案。
c）提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容d）汇报项目阶段工作环境，并描绘未来rdmp实现的蓝图e）开发计划拟定与进度跟踪f）定制开辟解决方案确认，形成需求说明书构建a）结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作b）安排关键用户模拟，评估模拟结果c）基础数据准备测试a）关键用户进行测试b）解决所有测试过程中的出现的系统缺陷c）上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行d）将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中e）更新必要的文档部署
a）系统上线
b）整理文档，总结项目，资料归档，完成项目
c）移交企业it部门进行持续支持
d）对上线运行的新系统进行支持
e）对最终用户进行rdmp的系统操作培训并考核项目启动》需求调研》方案设计》系统开发》系统培训?
》项目验收》项目结项
项目计划
上线时间
于2020-12-01正式上线
gantt图?
里程碑节点下一步，需求调研说明
下面一段时间，要大家怎样共同我们工作。
准备些什么？
怎么准备，有标准或案例吗？
end
提问。
第四篇：
项目启动会议纪要8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用树模项目启动集会，正式启动和部署项目的实行设置装备摆设工作，项目启动会议纪要。
市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；
虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府民众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；
会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；
上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的设置装备摆设使命与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；
各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；
会议认为，该项目的前期准备工作到达了预期目的。
经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头构造，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单元全力支持共同，提供监理服务和技术支持的构造实行模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信托体系奠基了底子，范文《项目启动会议纪要》。
会议指出，各子项目应在2020年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务体系中的应用，并凭据各自体系的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发
第五篇：
项目启动仪式主持词各位同事：
早上好!
我受项目引导委员会的委托，主持今天的会议。
首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：
（略）。
欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行
第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我（
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