21世纪高效领导力doc文档格式.docx

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　　、当马云开始想做BB模式时，当时一些著名的网站并不喜欢BB模式。

马云坚持不改变他的做法，所以他得到了一个疯子的绰号。

　　成功的真正秘密:

偏执。

　　第一个、每个人的陈述代表狭隘的真理。

　　第二个、是一种矛盾的思维方式。

　　第三、所有想法的价值只能通过坚持到底来证明。

　　第四、挖掘你的信仰，尽你所能去实现你的想法。

　　第五、琐碎的结果决定伟大的目标。

　　偏执狂有什么好处？

有两种类型的妄想症:

消极妄想症和积极妄想症。

　　人类是一个竞争的生存社会和竞争模式。

　　一月初，著名游泳冠军弗洛伦斯·

米德多·

查德威克说，让她半途而废的不是疲劳或寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

　　、日本马拉松选手山田笃说:

用智慧战胜对手！

如果我一开始就把目标定在终点线的旗帜上，当我跑完十多公里时，我会筋疲力尽，因为我害怕前面的距离。

　　人们为什么行动？

人类是有目的的动物目的是一种结构目的的本质是意志力目的的分解意志力的分解。

　　、信心公式:

一个人或一个团体追求的目标越高，其能力发展得越快，其意志力、活力和精力就越强。

即使你又累又累，新生活的诱惑仍不断冲击着你的心。

它觉得最初的目标几乎是垃圾，值得你集中所有的生命和智慧去实现它。

只有实现了目标，目标才有价值。

　　、生活是一个不断产生需求的过程。

你必须学会管理生活，让生活总是朝着一个方向前进，并指向需求的终点。

　　、目标从它是生命的本能到它是人类理性的自觉目标变成了目标，这是人类管理本身的进步和所有效率的驱动力、结果和文明。

　　设定目标、是决策科学的核心。

理解目标的价值，比较这些目标给自己带来的最好和最坏的结果。

　　、管理者应该将团队的目标转化为每个成员的思维模式。

　　三、团队工作效率大于个人生产效率之和。

　　如果每个人建造一个车间来生产手表，那就是一个被工厂老板雇佣来生产手表和钟表的人，这是一个企业生产（团队工作）。

　　生产成本、交易成本、管理成本、利润差额。

　　、“国家和大众财富形成的原因”一个人拉一根线，一个人把它拉直，一个人切断一根削尖的线的一端，一个人把另一端磨成圆头。

　　制作圆头需要两到三种不同的操作。

　　装圆头、涂白色甚至包装都是特殊的职业。

　　这样，在钮扣针的制造中有18种操作。

　　按照这种操作方法，十个工人每天可以得到48，000针，也就是说，一个工人每天可以得到4，800针。

　　如果他们独立工作，不专攻某一特定行业，不管他们是谁，他们都不可能一天生产20针，甚至一天生产一针。

　　人的合作属性角色包括责任、义务和任务。

　　规则预先确定、双方接受并批准的角色合同。

它体现为道德、法律、文化和组织纪律、规则。

　　游戏具有戏剧性的活动，包括丰富的冲突和协调、通过人物之间的对话追求一定的结果、动作、表演和戏剧环境、各种材料的道具。

　　惠特曼在《制度与组织的匹配》中说:

伟大的诗人需要伟大的读者。

　　组成一个团队的所有角色的有效性程度与组织文化的提升程度成正比、环境、回报、成就。

　　、群体大于个体在人类生存竞争中群体优于个体。

　　孙子兵法说:

医疗创新是利用企业成功所必需的传统劳动分工获得高效惊喜的关键。

　　、的角色具有暗示效果。

不要将角色的文化本质与角色持有者的自然人性等同起来。

善于研究和发现对组织有破坏性的负面人性，以及从角色所涵盖的个人身上支持组织发展的正面人性。

　　、亚当·

斯密的经济作品也是优秀文学作品和科学作品的融合，因而他达到了智慧的最高形式。

　　企业家的最高智商应该是艺术和科学的结合。

　　、质量代表组织个性，技术代表组织智能。

管理者应该通过创造销售和建立消费者对企业的信任来创造企业价格。

　　EMP；

BR财富管理哲学和领导艺术系列讲座之一——世纪高效领导

（1）、管理领导的一些职责是管理领导的主要职责:

决策领导决策管理、领导自我型人格认知理性和非理性领导构成比率、领导和领导的五种素质差异判断决策权力上诉权力协调行使权力、对他人的分析权力团队成员和朋友的分析、对手的理性和非理性能力道德权力类型分析、认知。

　　、计划的理念认识到计划、限制、功能的本质。

　　、创造性思维、语言能力和人格价值能力是获得灵感和动机的基础能力、权力是心理的驱动力，命令和服从、为什么人们不服从他人？

、人才类型研究感性思维、理性思维品质的个体和种族差异。

　　、表现调查研究抽象认知具体认知概念思维能力形象思维能力本质、宣传方法制造人类的行动驱动力意识感性和理性逻辑理性本质和迁移、自我控制力东西方认知差异的七宗罪愤怒懒惰贪婪贪欲贪食爱好骄傲、组织隐喻根据合同分组两个或两个以上的人通过相互认可的意义相互支持、支持、反对和合作实现、实现明确或不确定的目标群体活动。

　　、限制性控制教育、说服控制权力制衡控制惩罚、强力控制、处理争吵5人会议5人会议5人会议曹操和袁绍的会议机制2人争吵是常见的和特殊的情况、防御来自竞争对手的外部破坏力量、阻碍和诽谤新技术和新产品击败政府官僚主义规则、武断和非法、暴力腐败的非政府组织、争吵和威胁质量信用缺陷威胁性供应链、延迟和懒惰、框架、内部分歧和背叛，伪装工作和内部低效率，责任放纵、浪费和对纪律的抵制，个性矛盾、利益冲突和撕咬群体、由两条路线之间的相互矛盾和目标的个体合理性导致的群体分裂、由对对立目标的合作理解的隐喻导致的错误。

没有两条路线通向同一个目标。

目标是路线的延续并决定目标。

　　、令人恐惧、爱和信任的互动使用群体中人们恐惧的根源群体的价值和意义共享权力剥夺性爱和信任动机、危害性、价值和困惑。

　　、对人性的理解，人性的永恒和瞬间生命、意识和欲望运动的不确定性，群体人性和个体人性的差异、企业意识形态，企业文化领导者如何将自我信念、爱好、道德欲望、价值观转化为群体。

　　、资本主义、社会主义、国家资本主义、国家社会主义个人主义、民族主义、政治管理和政治纪律结合资本主义和社会主义桑巴对特殊社会主义经济制度和生活纪律的定义、协调人脑的有意识行为将所有因素放在一个集合编辑一个有效的路径具有合理性、时间时间时间思考和判断时间增加每次行动价值时间是人们可以控制的资本时间的定义:

运动的宇宙中的自然、群体、个人、理性人、理性人、非理性人；

神学时代的理性与情感思考:

文艺复兴；

启蒙运动；

两次疯狂的世界大战；

后现代主义、道德人、不道德的人；

道德是遗传的还是受教育的？

群体道德和个体道德:

手段和目的的定义道德:

良性、促进人类生存的基本规则、道德责任和法律责任、纪律责任组织中的人的责任、人的需要的教育和环境对觉醒需要的需求的演变如果交易的本质是什么，需求的本质是什么？

处理需求和创造需求。

　　、谈话和合作私人谈话和公共谈话语言和交流的本质谈判和贸易团队意志和巴别塔、身体和健康个人和团体标准思想和行动取决于生活能力练习和武士道的供应:

理解和使用生活的哲学。

　　、性，好奇心和活力、道德义务，规律性和文化欺骗，情感和审美能力，生活的退化和价值崩溃，对半人半动物艺术能力的掌握、是领导天赋或人为的，特殊类型的人，杰出的领导依靠非凡的精神和活力，平庸的领导依靠理性和纪律，习惯性的领导依靠权力继承和企业的政治和家庭声望。

　　、思维保守主义的优势和学习型组织思维是创造力的根源学习可以作为创造力的物质来源，也可以用来模仿创新、投入产出保守主义和创造力、英国激情的双刃剑。

　　、个体认知和集体认知个体智力和组织智力组织是身体和精神的结合。

　　、实践是一个非理性和理性共同作用的社会过程。

个人实践、人际关系实践是历史的本质。

这种普遍性贯穿于经济活动、行动和精神活动的特殊实践中，是合作的犬儒主义（精神）和企业（物质）政治家的生活思维和理性思维。

　　、创造伟大自我实现的培养和目标什么是最好的自我？

自我实现和环境之间的斗争取决于一个人生活的能力。

思考生命的意义。

　　、交易、礼物、欺诈、抓住人类和物质之间的关系。

经济系统是人为设定的，以反映人类的自然本能，而不是自然现象。

物质代表力量、人与精神的关系一元论、二元论、三元论。

生活是精神的反映。

精神是生命的本能。

经济制度是精神的反映。

所有的物质活动都是精神活动。

　　、各种偏见定律、原则、理论、概念的欺骗和偏见世界的描述、存在理性的描述不确定性和描述的临界性描述的简化实践批判性思维是对一维理性的检验工具理性、实用性和准错误、成功的不可约言的局限性、吹嘘和误解实践思维和言语思维属于不同的大脑区域证明真理的有效性，成功是所有实践的价值创造的结果，理性逻辑和情感能量是生命的动力，生存和信仰是生命的目标，人们的文化本能和价值本能为所有物质活动提供了意义。

　　、情感情感不合逻辑、非理性。

它使生命强烈运动或保持低速流动。

激情是参与生活创造的重要力量。

理性价值通常与情感价值不相容。

　　、人类等级制度和争取平等、追求不平等的本能以及对平等的渴望所形成的人性矛盾。

人们有复杂的矛盾。

他们在生活实践的每一点或每一面都有不同的理解和要求。

生活是分裂的、无序的，但是他们可以在不同的时间关注同一点、如何利用群体、其他人来实现他们的目标。

把人作为工具管理就是把人作为价值管理的主体，借助人的自我实现活动作为物质和精神工具理性是人际关系和谐的社会活动，工作目标、信念、知识和技术知识是发明，包括通过人员培训提供一定的程序和步骤来进行操作，以达到一定的生产或营销目的。

信仰是人类的一种精神本能，它为我们提供了生存的理由。

个人或团体必须尽一切可能挖掘对手的信息世界，人类必须根据信息运动来掌握信息，以掌握行动的命运，而不管他们与人类和物质世界的斗争。

　　、如何让团队成员负责、清廉的人是半理性的，所以人们没有完全理性的意志，而纯粹理性的规则和纪律的效果是有限的。

生产和经营的即时过程必须被即时监控，不完美的人性所造成的结果可以在适当的程度上被原谅和容忍。

　　、A领导者的修养精神修养和意志修养。

　　组织学组织学人类科学、组织学宏观领导D微观领导E领导类型:

保守型、创新型、开放型、封闭型、研究型、模型型、理性型、情感型、混合型。

　　、世纪领导力管理知识和信息爆炸性、同质领导者应该完成从学习者、模仿者被动灌输者到思考者、扬弃、哲学家哲学就是要抓住事物的本质和规律，有意识地用智慧创造自己的管理方法，摆脱机械知识教育的束缚。

　　、领导力是构成生产力价值的最大因素。

人本管理是一切管理的决定性条件。

领导力是人类的研究。

　　培养领导者的哲学思维，学会从哲学角度描述世界。

　　、团队成员具有多重属性，不完美的人性是经济需求、政治需求和宗教需求、理性需求、情感需求的主体。

　　、话语权言语是生命的本能言语是生命力和精神的释放表达需要和被倾听的需要是人际关系中的一个重要环节。

　　、物质人性物质人性是人类在物质活动中表现出来的特征、分配和需求。

人性经济是一种在经济创造过程中比国家更尊重人的主体性的结构:

宇宙、自然、人少于国家结构:

地方政府、企业、大学、乡村社区、个人。

　　高级思维:

终极思维本质和终极思维只有一个共同思维非本质思维非终极思维常识思维每个人都有自己的常识在共同经验、知识、知识的层面上丛林管理对其人性有不同的看法，即不确定的知识、经验和知识。

　　、进步和激进的管理渗透组织变革和组织革命。