变电站工程施工组织设计Word下载.docx

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1.14《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-2008

1.15《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003

1.16《建筑工程模板安全技术规范》JGJ162-2008

1.17《建筑涂料工程施工及验收规程》JGJ/T29-2002

2、电力行业相关规程、标准

2.1国家电网公司企业标准Q/GDW183-2008《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》

2.2《国家电网公司工程基建质量管理规定》-国家电网基建〔2011〕1759号文

2.3国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》-基建质量〔2010〕19号文；

2.4《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》-国家电网科〔2009〕642号；

2.5《输变电工程安全文明施工标准》-国家电网科〔2009〕211号；

2.6《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）；

2.7《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》-基建安全〔2010〕270号；

2.8《国家电网公司输变电工程工艺标准库》-2011版；

2.9《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》-基建质量〔2010〕322号；

2.10《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》-基建安全〔2007〕25号；

2.11《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》110（66）kV变电工程分册；

2.12《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册土建部分；

2.13《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》变电工程分册；

2.14国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；

3、本工程的设计文件、图纸。

4、建设管理单位编制的本工程《温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程建设管理纲要》。

2.工程概况

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2.1.工程概况

2.1.1工程简述

本站址位于平凉市泾川县东侧的泾川温泉开发区，距泾川东高速公路入口500m，距国道G312线南侧的加油站约200m，交通条件较好。

本工程按最终规模一次征地，站区用地一次性规划、征用，建设分期进行。

变电站呈矩形布置，站区围墙长71.1米，宽65.4米，变电站总占地面积约为0.5802公顷，其中围墙内占地面积约为0.465公顷。

本工程主要建筑物综合配电室、屋外构支架、事故油池、屋内外电缆沟、围墙及大门、所内道路及路面、排水系统、室外照明系统。

综合配电室建筑层数为地上一层，建筑面积349.03m²

，,建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二类，抗震设防烈度2.1.2工程性质及特点

温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程属于平凉地区配电电网项目，重要的中间变电站，贯彻国家有关配网建设方针、政策，力争使网架结构合理，供电可靠安全，能够节约能源、降低耗损、降低造价、运行安全可靠，属于新建工程。

2.2工程规模

2.2.1主变规模

远期63MVA变压器2台。

本期63MVA变压器1台。

2.2.2出线规模

110kV：

本期出线1回，远期出线4回，架空出线。

35kV：

本期出线2回，远期出线6回，架空出线。

10kV：

本期出线4回，远期出线16回，电缆出线。

2.2.3无功补偿装置

每台主变10kV侧安装2组4.8Mvar并联电容器。

2.2.4所用变

本期安装2台容量100kVA的站用变压器，采用干式变压器，户外布置。

一台接于10千伏母线，另一台接于站外10kV线路。

2.4工程参建单位

业主单位：

国网甘肃省电力公司

建设单位：

国网平凉供电公司

设计单位：

白银电力设计（所）有限责任公司

监理单位：

甘肃九天电力工程咨询有限公司

施工单位：

甘肃平凉东方电力有限责任公司

2.2工程施工特点

1）工程交叉作业多、协调难度大：

施工单位较多，土建、安装单位在施工中交叉作业多，因此施工协调、安全管理难度大，平面管理复杂。

为此我项目部承诺：

当施工交叉作业发生冲突时，项目部将以工程总体质量、进度、投资为权衡重点，坚决服从业主及监理的统筹调度。

。

2）预埋件多，精度要求高：

本工程预埋铁件、预埋钢管多，对测量放线、预埋铁件及钢管的定位施工提出了很高的要求。

我公司将结合以往工程的施工经验对施工工艺再次优化，确保高质量、高精度交付电气安装。

3）土方回填量大：

本站址原貌地势较低，土方回填最高处约为4.75m，回填土数量巨大，项目部将严格控制回填土土质以及回填质量，选用技术力量雄厚的实验检测单位为回填土质量做出科学严谨的结论

2.3施工实施条件及自然环境分析

泾川县位于甘肃省，在东经107°

15′—107°

45′，北纬35°

11′—35°

31′之间，黄土高原中部秦陇交界处。

东与宁县及陕西省长武县交界，西接崇信县、崆峒区，南邻灵台县，北靠镇原县。

.东西长57公里，南北宽36公里，总面积1486平方公里，泾川县气候大陆性显著，四季分明，冷暖起伏不大，降雨多集中于夏季。

年平均气温10℃，无霜期174天。

年平均降雨555毫米，日照2274小时，相对湿度69%，常年多东北风，年蒸发量1339.6毫米。

自然灾害有干旱、洪涝、冰雹、风雷、病虫害等，其中以干旱为主。

3.

项目施工管理组织机构

3

3.1项目管理组织机构

3.2施工现场组织原则

我公司成立温泉（罗汉洞）110kV送变电工程变电站土建工程施工项目部，，负责工程的具体实施和项目运作。

在开工、主体结构施工等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。

3.3项目管理职责

3.3.1项目经理（项目副经理）

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金的使用；

落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；

负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；

负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

3.3.2项目总工

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制

施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。

3.3.3项目技术员

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。

（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。

协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。

（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。

（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。

（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（5）参与审查施工作业票

3.3.4项目质检员

协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（6）配合工程质量事件调查。

3.3.5项目安全员

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；

汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。

（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。