一施工方案与技术措施Word文档下载推荐.docx

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1.2.5因地制宜、灵活机动的原则。

根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。

1.2.6科学分段、同步施工的原则。

根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。

1.3编制依据

1.3.1邻水县黄桷树公园10#地块滑坡治理工程项目招标文件。

1.3.2本公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；

结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。

1.3.3国家及有关部委颁发的现行道路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。

1.3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容

1.3.5依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。

第二节工程概况

工程范围及概况

一、工程范围

本工程范围为：

邻水县黄桷树公园10#地块滑坡治理工程。

二、工程概况

1、建设地点：

邻水县东北部新区黄桷树城市公园

第三节施工总体部署及安排

一、施工准备

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本县内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。

并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。

二、组织机构

本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。

根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。

见附图施工项目组织机构框图3-3。

组建工程队分段施工，劳动力投入及任务划分详见后表。

项目经理

技术负责人（总工程师）

计划部

中心

试验室

综合

办公室

环保

协调部

财务

会计部

设备

物质部

安全

质量部

施工

技术部

摸板施工队

土石方队

挖孔桩队

砼施工队

锚杆施工队

后勤保卫组

机械作业队

钢筋施工队

1、项目部管理职能：

a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

组织协调各种关系及工作接口。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。

f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。

h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。

k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。

2、各相关职能部门职责：

a、项目经理：

项目经理在邻水县黄桷树公园10#地块滑坡治理工程施工部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。

b、项目总工程师：

负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；

编审进度计划和材料需用计划；

监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。

并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；

同时负责资料的收集整理归档工作。

c、质安组：

制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；

对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；

参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；

贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；

对工程质量负监督检查、指导责任。

d、工程组：

负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。

对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。

在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。

e、技术组：

及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。

做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。

f、物设组：

负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；

加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。

按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。

严格履行材料的出入库手续。

对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。

g、合同组：

负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；

编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。

在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。

h、办公室：

负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。

i、财务室：

负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。

j、工地试验室：

管理现场各种试验仪器、工具；

负责工地现场自检项目的实验检测工作；

送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；

负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；

负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。

k、施工队主要职责：

将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第四节项目控制目标的制定

4．项目控制目标的制定

4.1项目控制目标的制定程序

项目经理部、部门、班组、操作人员

执行承包合同中的施工项目总目标

收集各控制目标

制定的依据

与公司、分公司签订承包合同

确定控制目标

编制施工组织设计

确定施工项目计划总目标

分解总控制目标

形成控制目标体系

制定各阶段控制目标和年度控制目标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制措施

4.2

4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程

项目目标控制

事先控制

事后控制

事中控制

总结结算

项目施工→验收交工

投标→签约→施工准备

施工项目管理

4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

网络图

质量控制

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

成本控制

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

价值工程法

偏差控制法

估算法

安全控制

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.物的状态安全

.控制环境、消防环境险源

安全检查表法

第五节施工总平面布置

第一节施工准备

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准