马云关于员工离职语录Word文件下载.docx
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7、大家看不清的机会,才是真正的机会。
让员工笑着干活。
客户第一,员工第二,股东第三。
抢在变化之前先变。
忘掉money,忘掉赚钱。
小聪明不如傻坚持。
心态决定姿态,姿态决定状态。
篇二:
马云辞职后留下了几句话!
句句经典!
"
一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!
人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权。
马云留给我们的那些精辟的心得,免费是世界上最昂贵的东西。
"
1、马云:
我最遗憾的错误
01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条:
态度比能力重要,选择同样也比能力重要!
2、马云:
不能统一人的思想,但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒:
细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。
见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节,输在格局。
③格局,"
格"
是人格,"
局"
是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
4、马云:
领导比员工多什么?
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;
如果不比你强,说明你请错人了。
①要比眼光:
比他看得远;
②要比胸怀:
领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;
③要比实力:
抗失败的能力比他强;
一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云:
中国商人千万别在"
红道"
上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;
④中国商人千万别在"
上混。
6、马云:
年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败?
②什么叫坚强?
③你的职责是什么?
比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
7、马云:
人生在世在做人,不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云:
高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。
9、马云:
别把抱怨当习惯
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会,才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money,忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态,姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!
②创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。
12、马云"
四不"
创业智慧
①创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;
②看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;
③即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
便意味着:
①没有了稳定的收入;
②没有了请假的权利;
③没有了得红包的机会。
然而却更意味着:
①收入不再受限制;
②时间运用更有效;
③手心向下不求人。
想法若不同,结果便不同;
选择不一样,生活才变样。
14、马云谈机会
如果一个方案有90%的人说"
好"
的话,我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案,必然有很多人在做了,机会肯定不会是我们的了。
篇三:
马云说员工离职的原因
马云说员工的离职原因
马云说:
员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实):
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:
干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想,真是人性本善。
作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:
给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:
教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:
激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:
把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
(5)授人以愚:
告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:
给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:
帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。
(8)授人以宇:
上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
一流管理者:
自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:
自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:
自己不干,下属主动的干;
四流管理者:
自己干,下属跟着干;
五流管理者:
自己干,下属没事干;
末流管理者:
自己干,下属对着干。
【九段管理者修炼】
一段:
以身作则,堪为榜样。
二段:
帮助下属,无私奉献。
三段:
教化下属,为人师表。
四段:
建立规则,打造团队。
五段:
高效激励,领导思维。
六段:
全面统筹,科学管理。
七段:
运筹帷幄,决胜千里。
八段:
机制励人,文化凝人。
九段:
组织制胜,天长地久。
【怎么样留住人才?
】必须给员工4个机会:
做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:
目标感,安全感,归属感,成就感!
【什么是培养人才?
】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1)、什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2)、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3)、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
马云给刚入职人员的一封信
针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪,马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信,主要针对的是入职不满3年的员工,但许多观点放在当前社会同样适用。
在邮件中,马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感,同时他也提出了自己的一些建设性的意见。
针对他看到的,"
今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切"
,以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音,马云旗帜鲜明地表态称,"
讨厌那些对昨天不感恩,对明天不敬畏的同事"
,但他也对"
今天年轻人的浮躁和做事说话的态度"
深表理解,因为"
我们都这么年轻过"
。
同时马云进一步提出,"
中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少"
,归诸于一家公司的运营,马云说,"
公司其实缺的是把战略做出来的人,把idea变现的人。
把批判变建设性完善行动的人!
他鼓励员工多看清自己,平静下来问自己三个问题"
1、我有什么,我凭什么。
2、我要什么。
3、我必须放弃什么。
他给年轻人提出一些建议,在三年时间里"
认真按看,信,思考,行动和分享五个步骤"
发展自己。
1、看。
来公司先看,少发言。
观察一切你感兴趣的人和事。
从看和观察中学习了解阿里。
当然最好带欣赏和好奇的态度去看。
2、信。
问自己信不信这家公司的人,使命,价值观?
?
信不信他的未来。
假如不信,选择离开,离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。
3、思考。
假如信了,留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。
思考自己留在这个公司里,团队和工作有我和没有我,有啥区别?
我们欣赏想当将军的士兵,但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。
4、行动。
这是最难的。
懂道理的人很多,但能坚持按道理办事的人太少。
行动是真正说明思想的。
行动也是要有结果的。
我们是为努力鼓掌,但为结果付费的公司。
5、分享。
经过看,信,思考和行动后,您的观点才真正珍贵,必须和新来的和以前的同事分享?
我们期待的是分享性批判。
篇四:
马云辞职後留下句句触动心灵的话
馬雲辭職後留下句句觸動心靈的話
【馬雲在辭職後,留下句句觸動心靈的話】
1、馬雲:
我最遺憾的錯誤
01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條:
態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
2、馬雲:
不能統一人的思想,但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活。
團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。
3、馬雲提醒:
細節好的人格局一般都差
①有人覺得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。
見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業贏在細節,輸在格局。
③格局,「格」是人格,「局」是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人
從來不重細節,兩個都幹好,那叫太有才!
4、馬雲:
領導比員工多什麼?
領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;
如果不比你強,說明你請錯人了。
①要比眼光:
比他看得遠;
②要比胸懷:
領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;
③要比實力:
抗失敗的能力比他強;
一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、馬雲:
中國商人千萬別在「紅道」上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在於他是紅頂商人;
④中國商人千萬別在「紅道」上混。
6、馬雲:
年輕人必須思考的4大問題
①什麼是失敗?
放棄就是最大的失敗。
②什麼叫堅強?
經歷許多磨