行政服务中心施工方案Word格式.docx
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质量等级
合格
二、施工准备
技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。
为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：
1、工地勘察：
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。
2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。
对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。
会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
3、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
4、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
编制施工进度计划表：
施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
5、施工人员的准备：
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
6、施工机械设备准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
三、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基层阶段
饰面层阶段
涂刷、安装阶段
收尾、清理
阶段
水电工
10
2
木工
35
油漆工
20
40
瓦工
电焊工
6
合计
91
111
32
四、施工机械进场计划表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
额定功率
生产能力
1
电焊机
TH86000
1台
国产
10KW
良好
电锤BOSCH
SH-26
15台
德国
35KW
3
氧乙炔设备
/
2套
4
木工平刨机
C300
3台
日本
10.5KW
5
石材切割机
4110mm
18KW
曲线锯
MJ344
5把
16KW
7
套丝机
380V
4把
12KW
8
水平测试仪
S3
2台
9
台钻
7.5KW
木工圆锯机
7KW
11
砂轮切割机
4台
15KW
12
小型空压机
3W0.6/10
5台
8KW
13
电动手枪钻
413mm
30把
6KW
14
联合角咬口机
380W
15
龙门剪
1套
17
开孔机
8台
6.5KW
19
修边机
M3040
台虎钳
中国
21
自动螺丝枪
TA3060
25台
25KW
22
标准电箱
10套
23
玻璃吸盘
10只
六、主要材料进场计划表
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
中砂
综合
t
350
随工程进度提前进场
花岗岩
M3
50
墙面玻化砖
600×
1200
M2
1371
标准砖
390×
190×
190
百块
97
加气砼块
240×
150
块
1111
地面玻化砖
800×
800
5563
300×
300
10321
600
10029
5700
钢化玻璃
㎡
1273
水泥
T
109
普通成材
86
木工板
6731
铝塑板
540
不锈钢镜面板
734
石膏板
8653
七、确保工程质量的措施
（一）质量目标
1、单位工程质量目标
我方郑重承诺：
保证本工程质量一次性验收合格。
2、分项工程质量目标
（1）主控项目：
符合现行相应建筑施工质量验收统一标准的规定。
（2）一般项目：
符合相应质量检验评定标准的合格规定，并确保100%合格。
（3）允许偏差项目：
90%以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。
（二）质量保证措施
1、施工组织管理
（１）为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
（２）加强现场管理，建立质量管理网络。
（３）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
（４）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
（５）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
2、施工材料管理
（１）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（２）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（３）贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（４）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（５）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
3、劳动力管理
（１）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
（２）在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（３）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
（４）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
4、工程资料管理
（１）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
（２）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
（３）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
４、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
八、确保工程进度的措施
为了能在60天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
一、保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
分项分部施工进度计划等。
）
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、保证工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；
计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；
也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作
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