工程达标汇报材料从工会取来Word文档格式.docx
《工程达标汇报材料从工会取来Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程达标汇报材料从工会取来Word文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
全面贯彻公司“科学管理，精心施工，优质服务，建设用户满意的电厂”的质量方针和IS09002系列标准，实施名牌战略，在实践中积极探索工程建设现代化管理的新路子，充分运用现代化管理手段，广泛采用新技术、新工艺，切实抓好安全、质量、文明施工，安全、优质、准点、文明、高效地完成工程建设任务，创安装60万千瓦火电机组的全国名牌工程。
北电二期工程主体设备安装自97年2月14日正式开始，在上级的正确领导下，项目全体职工艰苦奋斗，顽强拼搏，克服了包括钢结构补强、锅炉改造在内的种种意想不到的困难，经过近4年的施工，工程建设任务已经全部完成。
工程的主要形象进度是：
工程主要接点
三号机
四号机
五号机
安装开工
1997年2月14日
1997年7月25日
1998年2月5日
汽机扣缸
1998年3月30
1998年9月29日
1999年8月15日
厂用电受电
1998年4月4日
1998年10月30日
1999年5月30日
水压试验
1998年6月15日
1998年12月4日
-----------------------
冲管完成
1998年10月24日
1999年5月26日
炉改后水压试验
2000年5月23日
1999年9月10日
1999年10月22日
炉改后冲管完成
2000年6月16日
1999年10月20日
2000年2月27日
首次并网
炉改后并网
1998年12月24日
2000年7月6日
1999年11月19日
2000年5月1日
完成满负荷168
2000.年9月28日
2000年7月8日
2000年7月28日
#3机在负荷530MW时开始出现主汽温度偏低，达不到设计参数。
经多次试验后，决定锅炉要进行改造。
在改造之前，省局决定按500MW完成168小时连续运行后交电厂代保管运行。
#3机50万千瓦负荷168小时试运行之后，机组不停机连续运行1870小时，创造了新机组连续运行的较好水平。
工程质量情况：
单位、分项工程安装优良率
单位工程个数
分项工程个数
分项工程优良率
#3
#4
#5
热力系统（锅炉）
5
209
192
100%
热力系统（汽机）
6
236
230
226
99.57%
除灰系统
1
17
水处理系统
4
2
98
43
48
电气系统
10
9
217
156
168
98.62%
99.4%
热工控制系统
489
469
443
焊接工程
61
合计
32
29
1327
1168
1172
99.77%
99.91%
共计单位工程90个，单位工程优良率100%
安全工作情况：
事故统计表
年度
记录事故
轻伤
重伤
死亡
事故频率
轻伤/记录事故
1996
1997
20
2.1‰
20%
1998
11
3
0.89‰
27.3%
1999
2000
平均值
7
1.4
0.59
9.46
二、工程进度的科学管理
北仑电厂二期工程3台60万千瓦机组，安装工作量达到16亿，设备总重量12万吨，如此庞大的设备材料如果没有科学的工程管理，是不可能有序地同时连续施工的，更不可能安全、优质、准点、文明、高效地完成工程建设任务，创全国名牌工程的目标。
北仑项目在实践中积极探索现代化工程管理的新路子，重点强化了工程的计划管理，使设备、机工具、劳动力、材料等工程资源得到最佳配置，从而确保工程忙而不乱，繁而不杂，有秩序、有节奏地向前推进。
北电项目经理部根据业主对工程总进度的要求，建立一、二、三级网络计划。
一级计划就是确定工程目标控制点，它是如期实现工程总目标的保证；
为了确保工程控制目标的准点实现，对一级计划进行合理分解编制月度、季度施工计划，即二级计划，二级目标是各施工单位的控制目标，它根据设备、材料、图纸等因素的影响可以作适当的调整；
各施工单位根据二级计划进行细化，排出施工单位的月度施工计划，就是三级计划。
在关键施工路线上则排出周乃至日施工计划，作为三级计划的补充。
这样就形成了在总施工进度计划指导下的三级网络计划体系。
工程施工的各个生产要素是在动态之中运转的，因此工程进度计划要做到准确、有效，对人、财、物等生产要素实行强有力的控制显得十分重要，北仑项目下工夫组织力量编制与工程进度相配套的支持性计划，这些支持性计划包括设备供应计划、图纸资料计划、劳动力计划、工程量采购计划、大型机工具配置和使用计划、材料计划、小型机工具计划等等。
北仑项目因为制定了详实的支持性计划，从而使工程进度的二、三级施工计划更准确了，同时也提高了计划的权威性，提高了项目的工程管理水平。
北仑项目计划管理能够成功实施的一个重要原因，是P3软件的成功运用，P3软件是国际上成熟的工程管理软件，它对计划的盘点、跟踪和优化管理具有十分突出的功能。
根据P3软件的要求，北仑项目将主体工程划分为锅炉、汽机、电除尘、电气、仪控、外围6个子工程，根据每台机组的实际情况和施工要求，确定主体工程的控制点、时间关系和子工程的逻辑关系网络，把相关信息输入计算机，由P3软件直接进行计算，确定时间参数，它能够计算出最早开工和最迟开工时间、最早结束时间和最晚结束时间、作业自由时差和总时差、网络总工期和关键路径等等参数，P3软件为网络计划的定期盘点、踊跃和优化创造了快捷方便的条件，当实际进度与计划进度发生偏差的时候，它为找出问题区域和采取措施提供了依据。
北仑项目配置100多台计算机，建立与公司总部联网的局域网，项目管理部门可以通过计划管理、财务分析、设备材料管理、质量管理、安全管理、机具管理、劳资管理等系统，迅速而全面地获取相关的工程信息，已成为提高项目管理效率的有效途径。
北仑项目广泛采用新技术、新工艺，提高施工效率，先后采用4台80吨行车抬吊发电机定子、2台GYT—100型钢索式提升装置进行大板梁吊装，采用YKM—6型电支牵引机械敷设220KVXLP高压动力电缆等等，保证了工程进度准点运行。
三、基建达标和质量管理工作
（一）明确质量工艺在安装过程达标的思想，扎扎实实做好工程达标工作
北电二期工程一改过去投产达标的方式，要求在达标的基础上投产。
这无疑给各项工作提出了新的、更高的要求。
为此我们首先进一步提高了对达标意义的认识。
我们认识到，达标投产是企业在市场竞争中生存和发展的需要，是在市场中展示企业综合实力的一次机会，是创名牌建一流，是提高队伍整体素质的需要。
通过达标也能检验我们工程管理的水平究竟达到了一个什么样的程度，看看工作中还存在那些不足，以利于在总结经验的基础上再提高一步。
在提高了对达标意义认识的同时，项目成立了达标领导小组，分层次对职工进行了动员。
在此同时，结合上级要求，明确提出了工程达标的近期目标和最终目标。
即：
“以无基建痕迹、设备见本色、工艺高标准、设计系统完善”作为工程基建达标投产的近期目标。
在实现了这个近期目标的基础上，通过设备整套启动移交，使工程的整体质量再上一个新台阶，努力实现“设备零缺陷移交、零漏点移交、从整套启动到移交实现MFT误动少于3次”等目标。
我们认为达标也是一项系统工程，有一个“全员、全方位、全过程”的要求。
为此，各专业公司和各分承包单位及项目有关职能部门根据项目达标领导小组的统一部署和确定的达标目标，从各自的工作范围、工作性质出发，做好服务、指导、督促工作。
并根据#3、#4、#5机组各施工阶段的不同特点，采取了一系列相应的措施。
对达标过程中发现的问题，本着“凡事有人负责、凡事有人监督”的精神，一杆子到底，定单位、定责任人、定时间、定标准、定检验人整改。
到目前止，我们进行了次达标专项检查，查出各类大小缺陷条，对查出的各类缺陷已全部采取了一系列有效的措施，全部整改完毕。
在达标过程中，做好对设备（成品）的保护工作，不光是为保护设备而保护设备，从更高的意义上去理解，它不仅涉及安全与文明施工，而且更是对一个工程综合管理能力、协调能力的检验，是机组顺利进行的保证。
为此，在广泛深入宣传对设备（成品）保护重要性的同时，首先加强了对设备从领用到现场安装过程的保护工作，明确提出包括“需校验的表计、传感元件（除安装在设备上外）必须经调试校验合格后方可安装”等要求，以确保设备在安装前是完好的。
其次是加强了对现场已安装设备（成品）的保护。
这些保护工作一方面包括给设备（成品）装上防护套（架），铺设防护网（罩），挂醒目标志等，以防止保温碎料、雨淋等对设备（成品）的损伤。
另一方面，进一步加强施工的协调工作，主要是交叉施工作业的安排。
再次做好现场设备（成品）的防火、防盗工作，并严格执行已安装设备（成品）的拆（借）制度。
通过这一些工作，基本上做到了：
不伤害他人设备（成品），不伤害自己的设备（成品），不被他人伤害自己的设备（成品）。
经过努力，工程质量始终保持了较高水平，#3、#4、#5机组分包工程合格率都达到了100%，优良率分别为99.9%、99.5%和100%。
其中#5机组的汽机扣缸合格率达到99.8%，被誉为目前华东同类机组最好水平。
整个工程包括华东网局、浙江质量审核中心在内的外界的评价一直是：
工程质量体系健全运行正常、工程质量处于受控状态，实物质量好。
（二）过程达标、创名牌
升级会员 