执行力提升训练Word格式.docx

执行力提升训练Word格式.docx

《执行力提升训练Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力提升训练Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：

（三）执行力为什么重要

1、执行力对组织的重要性

1）执行力低下是企业管理的最大黑洞

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！

但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！

曾经有一家权威公司做过一项调查：

在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；

换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。

然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。

执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！

2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件

据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。

于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。

有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。

在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：

“谁来挂铃铛？

”

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！

再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。

其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！

执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。

如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

”可见，决定企业成败的90%是执行。

而ABB公司董事长巴尼维克又说：

“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。

德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：

“没有执行力，就没有竞争力！

微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

2、执行力对个人的重要性

蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。

贫者语于富者曰：

“吾欲之南海，何如?

”富者曰：

“子何恃而往?

”曰：

“吾一瓶一钵足矣。

“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。

子何恃而往?

”越明年，贫者自南海还，以告富者。

富者有惭色。

对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！

没有执行力，将一事无成。

二、执行力缺失的原因

（一）组织执行力的缺失原因

1、没有形成强有力的执行文化

没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。

因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。

2、领导者缺乏表率

春秋时代，鲁国法律规定：

如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。

子贡是孔门高徒，经商有方。

一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。

孔子听说后对子贡说：

“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。

你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；

你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。

古人云：

“己身不正，虽令不行”；

“上梁不正下梁歪”。

如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？

这样怎能带出有执行力的团队？

3、制度、流程的缺失或不够完善

【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：

“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

”请您猜猜这是哪家企业？

没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。

这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。

这样，执行力怎么能高呢？

4、没有找到有执行力的员工

【阅读材料：

中国企业执行力低下的表现症状】

根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：

◆5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；

◆10％的人正在等待着什么——不想做；

◆20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

◆ 

10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；

◆40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；

◆只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。

可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。

若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？

其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。

员工是达到有效执行的最终端的实现者。

在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。

这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。

可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。

5、缺乏监督和考核

一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。

制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。

大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。

美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。

第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。

6、没有奖惩

即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？

好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。

企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。

没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略就难以实施。

【案例：

孙武为吴王阖闾练兵的故事】

吴王召见孙武说：

“你的兵法我都看过了，可否小试一下？

”孙武答应了，并准备以宫女作为演练对象。

孙武将吴王派出的宫中美女300人分成两队，任命吴王两个宠妃分别为两队的队长。

孙武申明了军纪，讲解了操练要诀，然后开始擂鼓并发号施令。

然而宫女们不仅没有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看着对方穿着戎装的可爱模样，互相开玩笑，把这当作一场游戏。

孙武说：

“约束不明，申令不熟，将之罪。

”于是又重申了军纪。

但再发令时，妇人们又大笑起来。

“约束不明，申令不熟，将之罪也；

既已明而不如法者，吏士之罪也。

”说完后他一转身，问身边的军法官：

“按军法如何处置？

”军法官简洁地回答：

“当斩。

”孙武回过身，大声宣布，立即处死两队宫女的队长——吴王阖闾的两名爱姬。

此言一出，三百粉黛无颜色，而观众们更是目瞪口呆。

吴王阖闾一听，坐不住了，马上派人向孙武传达吴王的命令：

“寡人已知将军能用兵矣。

寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。

”但孙武说：

“臣既受命为将，将在军，君命有所不受。

”于是不顾吴王的求情，将两个队长斩首示众。

自此，众宫女都认真遵守孙子的训练口令，没有任何人再敢嬉笑喧哗。

（二）个人执行力的缺失原因

员工执行力强，一般是指：

员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。

我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：

1、没有上进心，自我要求标准低

没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。

这样的员工很难有很强的执行力。

2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦

不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。

3、拖延磨唧，缺乏行动

“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。

拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。

拖延消磨了意志，使人丧失进取心。

一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。

拖延，只能让他人领先。

任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。

4、优柔寡断、不敢决策

如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！

如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。

三、怎样提升执行力

（一）提升组织执行力的方法

1、创建强执行力文化

各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！

领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具体的运营过程中，参与到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。

这才是企业领导者最最重要的工作。

而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。

2、领导者做好表率

有一次，曹操行军中，见一路麦子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麦，纷纷逃避。

曹操使人告诉老百姓和各地守境的宫员道：

“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害，方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。

军法甚严，尔民勿得惊疑”。

百姓闻此言，无不欢喜称颂，望尘遮道而拜。

曹操的坐骑在急行军中，忽然一只斑鸠从麦田中起飞，惊吓了曹操的坐骑，马窜入麦田中，踏坏了一大