高考语文作文精粹哲理素材Word格式.docx

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在有些情况下可能还会低于这个分数，甚至变成负数!

到了这个时候，你再回过头来按照100％的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力付诸东流。

90％×

90％=59％，这个简单的等式数学之外的意义就是执行过程不能打折。

“二五O”定律

美国著名推销员吉拉德在长期工作中发现，每一位顾客的身后，大体上都有二百五十名亲朋好友，这些人又会有同样多的各种关系。

他把这一现象名为“二五零”定律。

开罪一名顾客，将会失去几十名、数百名甚至更多的潜在顾客，相反则会产生同样大的正效应。

善待刺头顾客尤为重要。

美国一家销售家具的公司规定，凡在本店购买的商品，如不中意，六个月内可退，两年之内包换。

一天公司一家商店来了一位老妇人，手拿一只破旧不堪的门厅用的伞桶，说是不喜欢，执意要求退换。

这伞桶已经用了七年，只能扔进垃圾桶了。

这样非分要求按理说完全可以置之不理，但是，商店经理认真思考后，果断决定给予换货。

你是否会问，这样做，岂不是助长了一些人的占便宜行为？

其实不然，这家商店经理深知：

这样的“刺头”顾客虽是极少数，但很有影响力。

如果对他们分问题不妥善解决，那他们很可能会四处散播不瞒言论，使不明真相的人对公司信誉产生怀疑；

反之，在可能的情况下满足了他们的要求，他们可能也会提供现身说法，为公司带来更多的新顾客，这就是吉拉德说的“二五零”定律。

犹太人的“宇宙法则”

犹太人有5000年的悠久历史，其灿烂的文化曾光耀整个世界，其中也深藏着许多神秘的东西。

“78∶22”就是散布在世界各地的犹太人世代相传的神秘法则–宇宙法则。

“宇宙法则”有似中国的太极图和道家的八卦，是对客观世界的一种认识。

“太极图”显示世界由阴阳两极构成，而犹太人的“宇宙法则”认为：

世界的一切都是按78∶22的比例存在的。

比如，地球上的空气成分是：

氮与氧的比例为78∶22；

我们身体内的水与其他物质的比也是78∶22；

犹太人做生意时喜欢按78∶22来剖析每桩买卖的相互比例。

如世上“放款的人”多，还是“借款的人”多?

一般人回答：

“借款的人”多。

但犹太人老早就已发现：

“放款的人”远远高于“借款的人”，其比例是78∶22。

很简单，银行是靠借很多“放款的人”的钱，再转借给少数“借款的人”而生存的。

在犹太人的眼里，世上财富的78％永远是在22％的少数富人手里，而78％的普通人只掌握22％的财富。

犹太人之所以极度鄙视“薄利多销”而追求厚利多销，正是这个道理。

犹太人做起事情总给人一种自信百倍的样子，也是因为他们觉得掌握这个“法则”的人永远只有22％。

因为哪个民族都自视优越、排他，使这个法则成了犹太人的专利。

马蝇效应

一天《纽约时报》的主编亨利?

雷蒙特来见林肯。

当他谈到蔡斯正在狂热地追求总统职位的时候，林肯给他讲了一个小故事：

“雷蒙特，你不是在农村长大的吗？

那么你一定知道什么是马蝇了。

有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉为地，我吆马，他扶犁。

这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上，到了地间，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我不把马蝇打落了。

我的兄弟问我为什么要打掉它。

我回答说，我不忍心这马那样被咬。

我的兄弟说：

“哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！

”然后，林肯意味深长地说：

“如果现在有一只叫“8总统欲”的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯不停地跑，我就不想去打落它。

”

帕金森定律

英国著名历史学家诺斯古德?

帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。

他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：

一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；

第二是让一位能干的人来协助自己工作；

第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；

第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；

看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

蝴蝶效应

所谓”蝴蝶效应”，用来比喻因果关系的复杂性.说的是南美洲的一只蝴蝶扇动翅膀，沿着因果关系的链条发展，最终引起北半球的一场风暴.蝴蝶翅膀扇起风暴，也许有些夸张，但是生活中的确有这样的现象，一件小事，引起连锁反应，波及越来越大，产生没有预见到的结果

8020定律

管理学范畴有一个著名的80/20定律，它说，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；

这个80/20定律被一再推而广之。

经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。

心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们生就鹤立鸡群。

这个世界本来没有绝对的公平。

20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全世界80%的结离婚手续。

这20%的人总是在爱和被爱，而余下80%的人只好寻寻觅觅，苦苦追求；

20%的人历经人生80%的大喜大悲，体验80%的精彩和跌宕，而80%的人更多地在COPY平淡的日子；

20%的人可以实现80%的心愿；

而80%的人只能实现20%的心愿；

20%的人占尽天下80%的好处；

留下可怜的20%让那80%的人打破头颅地抢作一团；

就是请一顿饭，都是20%的客人吃了80%的好菜。

不信？

你请一顿试试。

我在上星期疲于奔命。

除了对付自己的工作量，还被迫做了很多份外的活儿。

在最声嘶力竭的时候，我被告知，在任何一个单位，都是20%的人干80%的活儿。

80%的人闲着，悠游地应付剩下的20%。

我当即就想，为什么我总是站错队？

在我想做20%的时候，我常常是那个80%；

而好不容易熬到我想当80%的时候，我偏偏就不得不做20%！

何其不幸，80/20定律就这样作用于一个人身上。

这哪里是有没有绝对公平的问题，根本就是绝对的不公平啊！

轮到自己的时候，80/20定律通常是这样的20%的人倒足80%的霉，或者80%的人伸着脖子看着人家20%的好运气，空悲切。

这样想的时候，我突然领悟了80/20定律的实质意义。

它其实被智慧的中国古人用另一句话表达过，那句话是人生不如意事常八九。

一只水杯有多重

一直塑料水杯有多重？

13克。

可就是这样一个并不起眼的小东西，法国航空公司在节能减排是也不放过：

13克被减轻至9.5克。

这3.5克的细微“瘦身”，后来被推广到全法国航空公司的所有航班。

对于油耗量巨大的飞机，一只水杯减轻3.5克的重量，似乎微不足道。

但在管理者的眼中，小小水杯积少成多的效应就不能被低估–据法国有关专家测算，一年下来，全公司可因小小水杯“瘦身”，而少排放20吨二氧化碳。

细节，显现了管理着的精明与远见。

破窗理论

多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。

停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。

结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。

后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。

结果呢？

仅仅过了几个小时，它就不见了。

以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。

理论认为：

如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。

久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。

结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生。

史坦普定理

一个国王叫人牵了只猴子来给自己做伴。

猴子天性聪明，很快得到国王喜爱。

国王周围的人也尊重它。

国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。

一天，国王去游园林，只带了猴子。

国王游玩地累了，对猴子说：

“我想在这睡一会儿。

如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。

”蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。

猴子心想：

“这个家伙竟敢在我的眼前螫国王！

”抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋砍下来了。

造成惨剧发生的原因是“国王”作为管理者选错了授权对象。

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手，这就是史坦普定理。

达维多定律

达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。

达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。

人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。

“拉绳实验”的启示

法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验：

把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。

结果，’二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95％；

三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；

而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。

这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。

“拉绳实验”中出现“1十1<

2”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。

这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就竭尽全力；

到了一个集体，则把责任悄然分解到其他人身上。

社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。

人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。

责任越具体，人的潜力发挥得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。

这样，既能在人力资源管理上挖潜节能，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大限度地减少“社会浪费”。

酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；

如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就