物流部年度工作计划文档格式.docx
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对投诉采取行动
积极
4
发货期准确率
95%—98%
5
发货的完整率
6
快速调整发货误差速度
2—4小时
7
快速调整开票误差速度
8
交付频率
6次/年
9
客户满意度
90%—97%
10
处理订单灵活性
高
四、客户服务目标
96%
2—5小时
及时、积极
98%
97%
第二部分仓储战略
一、预测仓库容量需求
在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：
1、第8年产成品、半成品库存预计
表
（一）
月份
月入库量
（P1、P2）
成品累计库存
（P1、M3）
半成品累计库存
期初
1000
350
1350
500
1850
2350
2850
2550
1600
800
3050
3550
4050
4550
5050
11
5550
12
6050
从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。
2、第8年原料库存预计
表
（二）
原材料需求计划
产品项目
年合计
M1
700
11700
M2
5850
M31
6400
M32
12800
月合计
1051
1502
1503
1504
3905
3906
3907
3908
3909
3910
3911
3912
36750
二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本
表（三）
指标
原料仓
成品仓
最大容量（单位）
10000
5000
仓储费
元/单位/天
0.08
0.2
元/单位/月
2、租赁公司仓库容量与成本
厂房
容量
价值（万元）
残值（万元）
折旧年限（年）
自建周期（季度）
建造成本（万元/季）
租赁价格（万元/季）
原料仓
105
52.5
3.5-4.5
半成品仓
85
47.5
3.0-4.0
产成品仓
110
55
3.5-5
3、第三方物流公司仓储容量与成本
类别
计量单位
本地仓库
国内仓库
国际仓库
原材料
0.1
/
元/单位/月
2.5
半成品
产成品
0.25
0.3
0.35
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测（表
（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；
五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。
2、根据第8年的物料需求计划（表
（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。
3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。
4、仓储成本
4－1采用自营仓库原材料仓储费用表
原料仓库存费用
1400
2000
3200
仓储费用合计
2102
3004
3006
3008
7810
7812
7814
7816
7818
7820
7822
7824
总费用
73656元
4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表
成品仓库存费用
P1
2250
1950
1650
1050
750
450
P2
合计
仓储费用
6750
9250
11750
14250
12750
15250
17750
20250
22750
25300
28300
31300
215650元
4－3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表
半成品仓库存费用（第三方）
0
8000
64000元
4－4采用租赁方式半成品仓储费用表
半成品仓库存费用（租赁）
2－3万
3－4万
8－11万元
综合上面四点，第八年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。
在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。
但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。
第三部分运输战略
一、预测运输需求
根据生产计划、销售计划和采购计划，可以得出第8年运量初步估计：
运量合计
二、运输资源基本情况
1、自有车辆数量及运输能力
自有车辆
设备类型
价值（万元/辆）
残值（万元）
租赁价格（元/天）
吨位（T）
卡车B
16
0.8
120-280
卡车C
0.6
100-260
采购运费
运输区段
时间（天）
整车
5T
8T
10T
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