双重预防机制基础知识答题题库docxWord下载.docx

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2、危险（有害）因素（有时也称为危险源）是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

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3、重大风险是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

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风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

4、风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价在内的全过程。

5、风险信息是指包括危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。

6、企业各类风险信息的集合即为企业安全风险分级管控清单。

7、重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。

8、重大危险源的辨识依据是物质的危险特性及其数量。

9、生产安全事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

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10、风险点是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。

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重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。

11、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

12、通常所说的隐患就是生产安全事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

13、隐患治理是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。

隐患排查是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。

14、隐患排查就是指消除或控制隐患的活动或过程。

包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。

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隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。

15、隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。

企业对事故隐患信息应建档管理。

16、根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司成立了安全风险分级管控组织领导小组并明确了领导小组各成员的职责。

其中：

各单位（部室）负责人负责审核本单位（部室）作业区域和工艺工序管理范围内的安全风险管控工作。

各单位（专业部门）的安全人员及专业技术人员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

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17、根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司充分利用现有安全生产标准化、安全评价及安全专项研究等工作的成果，对辨识出的危险有害因素认真梳理，在此基础上，进一步从不同的角度和层次充分挖掘可能存在的风险，拓展风险辨识的深度和广度，提高安全风险辨识准确性和效率，对单元中的作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面的安全风险管理。

根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司充分利用现有安全生产标准化、安全评价及安全专项研究等工作的成果，对辨识出的危险有害因素认真梳理，在此基础上，进一步从不同的角度和层次充分挖掘可能存在的风险，拓展风险辨识的深度和广度，提高安全风险辨识准确性和效率，对单元中的作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面的安全风险识别。

18、根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、单位（部室）、班组、个人”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。

根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、单位（部室）、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。

19、根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司应在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，告知本区域内的重大安全风险、可能引发的事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等。

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20、安全检查与隐患排查工作是落实有关安全生产法律法规、标准规范以及公司、车间、部室安全生产管理措施的重要手段。

其目的是通过检查和排查，发现并消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境、管理上的缺陷，完善安全生产管理制度，促进安全生产。

必须坚持“安全第一”的原则。

安全检查与隐患排查工作是落实有关安全生产法律法规、标准规范以及公司、车间、部室安全生产管理措施的重要手段。

必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

21、隐患排查“五定、三不交”的原则是指：

五定——定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。

三不交——班组能整改的不交到车间,车间能整改的不交到公司,公司能整改的不交上级。

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隐患治理“五定、三不交”的原则是指：

22、事故处理“四不放过”原则：

①事故原因未查清楚不放过；

②事故责任者未受到教育不放过；

③未制定防止事故重复发生的措施不放过；

④事故责任者未受处理不放过。

事故处理“四不放过”原则：

②事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；

23、安全检查与隐患排查的内容包括四个方面：

一是查思想，二是查管理和制度，三是查现场和隐患，四是查事故（含未遂事故、安全隐患）的处理。

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24、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，凡公司检查出的事故隐患，统一交由安全管理部下达《隐患整改通知单》，责任单位限期组织整改；

各职能部门、车间、班组检查出的事故隐患，按“三定四不推”原则组织整改。

25、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，在事故隐患治理过程中，相关责任单位负责人应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，方可组织生产；

对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，在事故隐患治理过程中，相关责任单位负责人应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；

26、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，对于一般事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。

事故隐患治理方案应当包括以下内容：

①治理的目标和任务；

②采取的方法和措施；

③经费和物资的落实；

④负责治理的机构和人员；

⑤治理的时限和要求；

⑥安全措施和应急预案。

公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。

27、对于重大事故隐患，应当及时向安全生产监管部门和有关部门报告。

重大事故隐患报告内容应当包括：

①隐患现状及产生原因；

②隐患的危害程度和整改难易程度分析；

③隐患的治理方案。

28、公司《安全检查与隐患排查工作制度》规定，各单位主要负责人负责对本单位的安全检查信息随时进行收集、传递、处理和反馈，各作业人员有义务及时向本单位负责人收集、传递安全检查信息，并要求及时处理和反馈。

29、安全检查与隐患排查的内容包括四个方面：

一是查思想，二是查制度，三是查管理，四是查事故（含未遂事故、安全隐患）的处理。

安全检查与隐患排查的内容包括四个方面：

30、“三不伤害”是指我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。

31、公司双重预防机制建设方案工作原则：

①按照隐患自查自治的原则；

②坚持动态管理，持续改进的原则。

③坚持体系融合，协调统一的原则。

公司双重预防机制建设方案工作原则：

①按照安全风险自辨自控、隐患自查自治的原则；

32、公司双重预防机制建设基本思路：

坚持源头管控、标本兼治，以安全风险辨识为基础，突出风险管控，强化隐患治理，构建持续有效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

33、公司双重预防机制建设要达到的目标：

针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据风险管控的内在要求，全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控的企业双重预防机制和运行模式。

公司双重预防机制建设要达到的目标：

针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据风险管控的内在要求，从源头上全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的企业双重预防机制和运行模式。

34、安全风险管控包括安全风险辨识与评估、制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。

安全风险管控包括制定安全风险管控措施、实施安全风险分级管控、安全风险公告警示、建立档案实行动态管理、建立公司安全风险管控信息平台。

35、公司双重预防机制建设有关检查落实与考核的要求：

①加强组织领导；

②强化检查督促落实；

③及时排查治理隐患；

④强化实施绩效考核；

⑤做好改进提升。

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二、选择题：

（请将正确答案填在括号内）

1、风险的可能性是指事故（事件）发生的（）。

A、概率B、可能C、概况D、大概

2、风险的严重性是指事故（事件）一旦发生后，将造成