排矸系统技术标.docx

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正 本

山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿

排矸系统机电设备安装工程

投 标 文 件

（技术标）

项目名称：

山西锦兴能源有限公司肖家洼煤矿排矸系统

机电设备安装工程

招标编号：

HXJT-14110-GC

投标人（盖章）：

江苏东盛矿业工程有限公司

法定代表人或其委托代理人（签名或盖章）

2014年10月15日

肖家洼煤矿排矸系统机电设备安装工程

投标文件

目 录

-0-

江苏东盛矿业工程有限公司

第一章 编制依据及编制原则 3

第二章 工程概况及施工范围 4

第三章 施工现场平面布置 7

第四章 项目经理部组成 8

第五章 施工质量保证措施 11

第六章 施工安全保证措施 17

第一节 安全生产目标及保证措施 17

第二节 安全教育制度 20

第三节 施工安全技术措施 20

第四节 安全检查制度 21

第五节 安全生产工作制度 22

第六节 消防措施 23

第七章 施工工期控制措施 29

第一节 施工前准备工作 29

第二节 劳动力计划 30

第三节 施工进度计划 31

第四节 工期保证措施 31

第八章 安全文明施工及环保措施 33

第一节 文明施工 33

第二节 噪音控制 36

第三节 扬尘治理 36

第九章 主要施工技术方案和措施 39

第一节 总体施工方案 39

第二节 1#-7#转载带式输送机拆除施工方案 39

第三节 机械设备安装施工方案 41

第四节 皮带硫化专项施工方案 53

第五节 配套电气设备安装施工方案 58

第六节 电缆试验方案 72

第七节 电缆冷缩头制作方案 74

第八节 井下高压电缆热缩安全技术措施 80

第十章 施工机械设备配备计划 84

附 件：

（1）施工现场平面布置图 85

（2）项目经理及主要技术管理人员情况 86

（3）劳动力计划表 89

（4）月度资金流量表 90

（5）施工进度计划排队表 91

（6）拟投入本工程的主要施工机械一览表 92

（7）施工合理化建议 94

（8）技术差异表 97

（9）有必要提供的其他资料 98

第一章 编制依据及编制原则

一、编制依据

1、本工程招标文件内容及相关要求；

2、《带式输送机技术条件》（GB/T10595-2009）；

3、《煤矿机电安装工程质量检验评定标准》（MT5010—95）；

4、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；

5、《连续输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-1998）；

6、《煤矿井下用带式输送机技术条件》（MT820-2006）；

7、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90；

8、《电气装置安装工程高压电气施工及验收标准》GBJ147-90；

9、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90；

10、《煤矿安全规程》（2013版）。

二、编制原则

1、指导工程施工，确保工程质量、工期目标和实现安全生产。

2、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化施工水平。

3、服务业主，降低工程成本，以获得最大的经济效益和社会效益。

4、搞好文明施工和环境保护。

-9-

江苏东盛矿业工程有限公司

第二章 工程概况及施工范围

一、工程概况

山西锦兴能源有限公司承建的肖家洼煤矿距离山西省吕梁市兴县县城5km，井田面积60.338km2，可采储量7.53亿吨，矿井设计生产能力1000万吨/年，服务年限62.8年。

配套1000万吨/年选煤厂、2×350兆瓦电厂、煤化工项目和铁路专用线等项目，项目总投资50.89亿元。

煤矿以气煤和中弱粘煤为主，矿井采用斜井开拓方式，实现输煤皮带化、辅助运输无轨胶轮化。

计划布置一个综放工作面、一个综采工作面、四个综掘工作面。

开采技术条件较好，煤质优良，用户可靠，交通便利，水源充足，此项目是山西省“两区开发”项目和省“十一五”规划项目。

肖家洼煤矿2012

年底试生产，目前井下进入设备安装阶段，地面灯房、浴室、食堂、单身公寓、办公楼、安培中心等土建工程正在紧锣密鼓建设中。

山西锦兴能源有限公司兴县肖家洼煤矿选煤厂入洗肖家洼矿井生产的原煤，为矿井型选煤厂，选煤厂建在矿井主井工业广场内。

肖家洼矿井位于山西兴县肖家洼井田，本区原煤以低中灰煤～高灰、以中硫和低硫，特低～高磷分的气煤为主，其次为1/3焦煤（30年后开采）

，少数为1/2中粘煤、弱粘煤。

精煤回收率为良等。

发热量为低～特高热值煤，主要为高热值煤。

洗后的精煤产品是优质动力、化工和炼焦用煤。

肖家洼煤矿地理位置处于山西省吕梁西部，交通位置优越，省内外煤

炭需求旺盛。

对矿井原煤进行洗选加工，不仅合理利用了区域内的煤炭资源，改善生态环境，同时提高了企业的经济效益和社会效益。

二、施工范围

1、1#-7#转载站带式输送机及配套设施的拆除以及回收至指定位置。

2、排矸系统设备、设施的安装：

2.1、1#-8#转载站带式输送机安装；

2.2、排矸带式输送机

（二）安装；

2.3、设备配套溜槽、附属设施、过桥、安全防护设施等制作安装；

2.4、风机、起重设备的安装及相关手续的办理；

3、变配电设备、动力配电安装工程：

3.1、高压变频器设备安装

设备具体为：

准备车间高压变频器室高压变频器1台。

高压配电柜2台、低压配电柜4台，原煤仓配电室3台低压柜的安装，并与原配电柜连接。

高压变频器柜设备就位组装，电缆/母线/桥连接，柜体设备之间电缆、高压封闭母线桥、低压封闭母线槽的购置安装（部分配电柜厂家自带，见配电图），室内电缆沟内支架制作及安装，接地系统及安装。

系统试验、整定及调试、带负荷试运行、验收等。

根据甲方提供的设备布置图及标准图集，进行设备的安装，开关柜设备安装在槽钢基础上，预埋件与基础槽钢之间应可靠满焊，基础槽钢与电气设备之间应可靠固定并点焊，焊接处须进行防腐、防锈处理。

配电室金属构件均须选用热镀锌材料，电缆沿电缆沟或桥架敷设。

所有电气设备外壳、基础槽钢、扁钢、电缆沟内支架等均需接零及接

地保护，接地电阻不大于1欧，如实测电阻达不到规定值时，应适当增加接地极，做法见标准图集。

含所需电缆、高压封闭母线桥、低压封闭母线槽、桥架等材料的购置，设备材料购置时，型号、规格、厂家要征得甲方的同意。

3.2排矸系统高低压配电室供电设备的动力配电安装

包括配电柜的安装、所有设备的动力配电，产品仓上706转载刮板、

703末精煤上仓皮带主电缆、706电液闸板、703皮带制动器等配套设施动力配电的安装，包括皮带机、水泵、风机、起重设备、检修电源、采样机等。

4、集中控制系统的安装：

本系统包括出场排矸带式输送机

（一）、出厂排矸带式输送机

（二）两条带式输送机的集中控制，并接至现有集控系统中，包括集中控制系统的设备材料采购、安装、调试、试运行、竣工验收。

3、工期要求：

共计60天（以矿方批准的开工之日起计算）

四、工程质量：

合格

第三章 施工现场平面布置

1、施工平面布置方案说明

通过对施工现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主斜井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。

非标制作加工场地、工器具、周转材料、设备存放场地等设施布置在

现场。

混凝土采用现场进行搅拌，人工倒运至施工地点。

二、施工平面布置

1）现场施工用电由业主指定电源点接入，设置配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。

2）施工用水由业主指定水源点接入，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。

三、主要生产布置

1）非标加工场地

采用现场用钢管搭设支架，顶板采用彩钢板铺设。

2）办公生活区

利用矿方给出房间或场地，临时建设简易彩板房。

3）材料堆场

布置在施工场地周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。

四、施工临时用电

我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。

附图：

（1）施工现场平面布置图

第四章 项目经理部组成

一、项目管理机构介绍

1.项目管理机构组建说明

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。

现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：

工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：

指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。

2.项目经理部主要成员及各职责

1）项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。

对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2）施工经理

协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。

根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。

3）安全负责人

安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。

负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。

负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。

负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。

负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。

对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。

负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。

主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。

发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。

及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。

4）技术负责人

主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评

定，施工技术档案等工作。

组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。

二、具体项目经理部组成及人员简历见附表所示。

附表：

（2）项目经理及主要技术管理人员情况

第五章 施工质量保证措施

一、质量目标

1、质量方针：

科学管理，精心施工，信守承诺，产品优良。

2、质量目标：

本工程确保合格工程。

3、质量保证体系框图：

项目经理

经营部

安监站

工程部

质检部

技术部

质检（兼安全）员

工长

技术员

班组长

机电设备安装人员