中级经济师《人力资源》真题及答案解析Word下载.docx

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奥尔德佛提出了ERG理论。

他认为人有三种核心需要：

生存需要、关系需要、成长需要。

各种需要可以同时具有激励作用。

提出了“挫折—退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。

3.人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是（）。

A.期望理论

B.公平理论

C.强化理论

D.双因素理论

A

本题考查期望理论。

期望理论认为：

人之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。

4.伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（）理论。

A.交易型领导理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

本题考查交易型和改变型领导理论。

交易型领导理论观点：

（1）强调任务的明晰度、工作的标准和产出

（2）关注任务的完成以及员工的顺从（3）依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。

5.罗伯特豪斯的路径—目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为：

（）。

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

本题考查路径—目标理论。

指导式：

让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

支持型：

努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

参与式：

主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式：

设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

6.道格拉斯·

麦克格雷格的经典的X理论，指的是（）。

A.独裁

B.传统权威的管理风格

C.决策的参与

D.人际关系

本题考查领导风格。

X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。

7.保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力和意愿就是指（）。

A.心理成熟度

B.能力成熟度

C.技能成熟度

D.工作成熟度

D

本题考查领导者生命周期理论。

成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括：

工作成熟度和心理成熟度。

8.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

本题考查决策风格。

指导型：

决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。

分析型：

决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。

概念型：

决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

行为型：

决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

9.关于组织结构的说法，错误的是（）。

A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

C.涉及组织结构的目的是为了实现组织目标

D.组织结构与权责结构有本质的区别

本题考查组织结构的定义。

组织结构又可称为权责结构。

10.组织结构中的纵向结构指的是（）。

A.职能结构

B.部门结构

C.层次结构

D.职权结构

本题考查组织结构的内容。

组织结构中的纵向结构指的是层次结构。

11.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

P28第三章第一节知识点二、组织设计的类型（详细讲解）

矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

12.通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于（）。

A.敏感性训练B.调查反馈C.质量圈D.全面质量管理

本题考查组织发展方法。

敏感性训练是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法

P33第三章第三节知识点二、组织发展概述（简单提及）

13.企业是否愿意对人力资源进行投资主要取决于（）。

A.企业组织结构的形式

B.员工的职业兴趣

C.员工技能的性质

D.员工薪酬的水平

本题考查组织愿意为人力资源进行投资的决定因素。

包括：

管理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。

14.对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是（）

A.制定特殊的人才保留战略，留住关键员工

B.迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简

C.合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略

D.制定规划，大量吸取与培训新员工

本题考查不同总体组织战略的人力资源需求。

稳定战略或维持战略：

认为环境中机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式。

需要确定关键员工，并制订特殊人才保留战略以留住他们。

P40第四章第一节知识点三、战略性人力资源管理的作用机制（详细讲解，内部资料）

15.关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是（）

A.将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价

B.可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效

C.依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作

D.采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效

本题考查人力资源管理活动的绩效评估方法。

（1）对于人力资源管理部门本身工作的评价。

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价，应当尽量避免使用主观判断性指标。

一般采取等级评定的方法对人力资源管理的绩效进行定性评定。

（2）衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效。

人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化，可以通过员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。

16.关于人力资源有效性指数的说法，正确的是（）

A.该指数反映的是人力资源工作对组织绩效的整体影响

B.该指数是衡量生产部门绩效的指标

C.该指数能够反映组织的环境气氛

D.该指数包括工作满意度等心理指标

本题考查衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效。

研究者提出的评估人力资源管理效果的模型：

（1）人力资源有效性指数，由总收入/员工总数；

资产总数/员工费用；

经营收入/员工费用；

经营收入/股东；

股本总数构成。

（2）人力资源指数，不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。

17.关于人力资源规划的说法，正确的是（）。

A.人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划

B.人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量

C.外部专家应当承担人力资源规划的主要职责

D.工作分析是人力资源规划的所有信息来源

本题考察人力资源规划的步骤。

P55第五章第一节知识点三、人力资源规划的程序（简单提及）

在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。

18.人力需求预测的程序从（）开始。

A.核查企业内部人员现状

B.估算各智能活动的总量

C.预测组织未来的生产经营状况

D.确定各智能及各智能内不同层次类别人员的工作负荷。

本题考察人力需求预测程序。

P58第五章第二节知识点一、人力资源需求预测（详细讲解）

（一）人力需求预测程序

19.根据企业的业务活动量和人员数量这两种因素之间的相关关系，来预测企业未来人员需求的技术是（）。

A.比率分析法

B.德尔菲法

C.回归分析法

D.时间序列分析法

本题考察人力需求预测的方法。

回归分析法是根据企业的业务活动量和人员数量这两种因素之间的相关关系预测企业未来人员需求的技术。

P59第五章第二节知识点一、人力资源需求预测（详细讲解）

回归分析法

20.关于工作分析的说法，错误的是（）。

A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程

B.工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合，从而使工作效率最大化

C.工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导

D.工作分析的结果应根据变化及时调整

本题考察工作分析概述。

P68第六章第一节知识点一、工作分析概述（详细讲解）

工作分析概述的解释

21.关于工作特征模型理论的说法，错误的是（）

A.如果员工没有工作的自主权，就会引起员工对工作的冷漠和低绩效

B.如果员工不能参与一些比较完整的工作，就会缺乏对工作成果的感受

C.工作的核心特征越强，员工受到的内在激励就越高

D.工作的核心特征越强，员工的缺勤率和离职率越高

本题考察工作设计原理中的工作特征模型理论。

P74第六章第三节知识点二、工作设计的原理与方法（视频讲了相关的例题，内部资料）

工作特征模型理论

22.关于工作丰富化的说法，正确的是（）。

A.工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性

B.工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化

C.工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性

D.工作丰富化可以降低工作的复杂程度，使得工作更加简单

本题考查工作丰富化。

P76第六章第三节知识点二、工作设计的原理与方法（详细讲解，内部资料）

工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面。

有利于在工作特征上得到改进。

23.关于工作扩大化的说法，错误的是（）。

A.工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数量和变化性

B.延长工作周期是工作扩大化的一种方式

C.工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵

D.工作扩大化是一种激励型工作设计的方法

本题考核的是工作扩大化。

激励型工作设计法强调通过工作扩大法、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。

工作扩大化：

在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，将原来狭窄的工作范围、频繁重复的情况加以改善，使工作多样化；

方式：

延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制。

24.关于胜任特征冰山结构的说法，正确的是（）。

A.水上外显的胜任特征难于改进与发展

B.水下深藏的胜任特征是决定人们行为及表现的关键因素

C.越是水下深层的胜任特征，越容易被测量

D.水上表层的特征更具有选拔与测试的经济价值

本题考查胜任特征结构冰山图。

P80第七章第一节知识点三、人员甄选