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公文语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。
真正的写作天才并不多见，所谓天下文章一大抄！
抄其实不难，但是要会抄就不那么容易了。
我的经验是：
先根据写作主旨拟出一个公文提纲，再根据每部分的需要，抄一些内容来充实。
借鉴与整合的过程就是很好的学习过程，相信你的写作水平会快速提高！
正文：
工作计划目标怎么写
计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。
它是应用文中使用频率较高的一种文体。
它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。
写好计划对减少工作的盲目性，提高工作的自觉性、主动性，督促、检查指导工作，提高工作效率具有重要的意义。
众所周知，计划的内容虽是尚未实现的，但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。
那么计划预定的目标如何才能实现呢?
这就需要计划的制定具有一定的科学性。
计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。
而在这“三要素”中，目标的科学性又是整个计划科学性的基石，是科学制定计划的出发点和核心内容。
因为目标缺少科学性，措施、步骤的科学性就无从谈起。
所谓计划目标的科学性，就是在充分调查研究的基础上，结合本地区、本单位、本部门的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高，也不过低地制定目标，确定任务。
目标过高，会使人望而生畏，感到可望而不可及，从而丧失信心；
目标过低，唾手可得，又会使人不求进取，不利于充分调动人的积极性，激发人的内在潜力。
那么怎样才能既不过高，也不过低地科学设置目标呢?
芽在一般情况下，使目标适当高于人的能力，使人经过努力，且只有经过努力才能实现的目标是科学的目标。
也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的积极性，挖掘出人的内在潜力的作用，进而保证计划目标的实现。
在西方企业管理中这叫做具有挑战性，也有人将其称之为“跷跷板”理论。
由此可见，科学设置目标，对激发人的积极性，增强人们对实现目标的信心意义重大。
科学地设置目标应注意以下五点：
一、科学分解目标
在总目标（即大目标）确定后，还应制定出各个阶段的分目标?
穴即小目标?
雪，这样将一个大目标分解成若干小目标，分阶段地去实现，会使人感到大目标并非高不可攀，从而有效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标。
同时也有利于对工作的监督、检查，做到心中有数，并根据目标完成的实际情况，总结经验，及时调整措施、步骤及小目标，从而保证总目标的预期实现。
如某一水泥厂，计划全年水泥产量１０００吨?
穴总的目标任务?
雪。
可以季度为单位，根据各季度不同的情况将１０００吨的目标分解成四个小目标：
第一季度生产２００吨水泥，占全年生产任务的２０％；
第二季度生产３００吨水泥，占全年生产任务的３０％；
第三季度生产４００吨水泥，占全年生产任务的４０％；
第四季度生产１００吨水泥，占全年生产任务的１０％。
二、目标明确、具体
即目标要量化，不能泛泛而谈，否则人们就不知道做什么，做到什么程度。
譬如，学生制定学习计划，如果制定的目标是“进一步提高学习成绩”，那么，这个目标就是不明确、不具体的。
因为以往的学习成绩如何，预计学习成绩提高多少，达到什么标准等在目标中均未明确。
所以，这样的目标无法体现科学性。
应该看到，计划目标不明确、不具体，是计划写
作中存在的最突出的问题之一。
下面一份计划的目标写得较好，现摘录如下：
×
厂×
年丝绸产销的目标是：
工业产值一百亿元，比去年同期增长２２％；
蚕丝产量七百万担；
绸缎产量十七亿米，其中真丝七点八亿米；
丝四点九万吨。
内销绸缎十亿米，增长２５％。
出口产成品十五亿美元，其中丝类占３０％，绸缎占３７％，服装及制成品占３３％。
上述计划目标明确、具体、量化，使人一目了然。
三、目标主次分明
如果计划的目标不止一个?
穴即有两个以上目标?
雪，要做到目标的主次分明、重点突出、条理清晰，将计划实现的若干目标按照主次、轻重、大小的顺序一一列写清楚。
下面的文字是某学院一班级工作计划中的目标：
１．期末考试及格率达９８％，优秀率达３０％；
２．英语四级合格率达到８０％；
３．争当本年度优秀班级、优秀团支部；
４．晚自习出勤率达９８％。
该目标的撰写就达到了主次分明、重点突出、条理清晰的要求。
四、表达目标的语言准确、简明
准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。
计划的目标是要告诉人们做什么，做到什么程度，即要人们知其然。
这就需要准确、简洁地表达目标，不能使用“可能”、“大约”、“估计”、“也许”、“左右”、“上下”之类的不确切、模糊的词语，更不能在目标中掺杂说明、解释性的词语和阐明目标意义的语句。
如下面一段文字即存在此类问题：
随着我国改革开放的深入，对外交往的增多，外语的作用日益突现，外语水平的提高势在必行，所以本学期要抓紧外语学习，争取英语四级考试合格率达到８０％左右。
五、不要将计划的目标与措施混为一谈
在计划的写作中，经常出现目标与措施不分，将目标、措施混为一谈的问题。
目标是提出计划的任务要求，是明确规定要完成的任务，达到的指标，亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。
而措施指的是完成计划目标的方法问题，是“怎么做”的问题，亦即实现目标所采取的方式、方法问题，所以一定要将计划的目标与措施区分清楚。
以上五个方面是计划目标科学性在内容及表述上的保证，舍此，计划的科学性就难以体现。
篇二：
201X年工作计划和销售目标范本（国际贸易）
盘龙201X年工作计划和销售目标
201X年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、合理安排时间，提高办事效率，抓重点客户。
建立完整、详细、最新的客户档案，随时跟踪客户动态，了解客户需求。
2、制定明确的工作目标和详细的计划，养成一个写工作总结和计划的良好习惯。
及时总结归纳工作中的不足，以待外贸销售上有新的突破新的提高。
3、加强对市场的深入了解，学习产品技术问题，积极灵活的和客户沟通，和客户建立信任关系，争取大订单，我坚信经过不断地沉淀和积累，加上我们的努力，大单不是问题！
4、努力提高自身素质，不断提高自我判断能力，更好的和客户去交流，引导客户去相信和购买我们的产品，提高成单率，增加销售额。
5、继续完善外贸平台，不断更新产品，提高产品排名，继续通过不同的渠道推广我们的公司和产品，提高我们的知名度，从而赢得更多客户。
6、积极配合公司管理，配合同事们的工作，团结一心，以主人翁的心态共同努力把公司
做大做好。
201X年销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取多个大订单，向年销售额400~600万进军。
根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
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篇三：
一年的工作计划三年的奋斗目标
201X年，我毕业的第一年，我荣幸的工作找到了榆林市水务集团。
它是一个规模较大，管理正规，属于市政府直管的大型企业，人事部将我分到硬地梁抽水站这个核心部门，不知不觉已经在这里待了一年之久，上次董事长召开了201X年动员大会，我感触颇多，决定订制了自己一年的工作计划和未来三年的奋斗目标！
员工是企业的根本，而一个员工素质更是这个企业的基础。
首先我特制定201X年工作计划纲要，希望新的一年里工作在上一个台阶，做好领导的左膀右臂。
总结三个字，如下：
一、勤。
勤学习、勤动脑、勤交流、勤干活。
加紧学习，更好的充实自己，踏踏实实，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
和同事们取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
二、精。
精干、精确、精练。
做事情不能像以往没有计划，想一出是一出，而是把要做的事情梳理好，按部就班踏实做好每一件事，只有事半功倍才能让工作更加顺利更加完美的完成。
三、学。
加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，虽然现在处于一线的工作岗位，除了本岗位工作需要的计算机知识以外，在业务技能一定不能落后于其他同事，即使练起来稍微吃力，但本着万事以人为本的态度为我所在的岗位为行争得殊荣。
有机会也一定学习其他业务知识，让自己的历程更上一个台阶。
俗话说发展靠公司，也要靠自己，但更重要的是靠自己，了让自己不会失望，为了让自己不会后悔，其次我自己制定了以后工作内三年奋斗目标，希望能够时时刻刻的提醒自己，警示自己，让自己在水务集团得三年时间里，朝着自己奋斗的目标前进！
希望各方面都会有比较好的发展。
今年是我们水务集团的困难年、决战年、也是全面收获的一年！
我们全体员工应该迎着困难勇往直前攻坚克难！
所以说，一定要好好利用这宝贵的三年时间，为水务集团奉献出自己的精华。
长远的时间要靠自己在三年的时间里作出不会让自己后悔的事，不仅取决于外部的因素，更加取决于自身的态度。
所谓态度决定一切，我坚信自己有一个比较积极向上，勇往前进的态度，就一定可以不负己望，不负众望。
对此，我做出了以下
的奋斗计划：
1．继续加强自己在自动化方面的学习，做到学好，学精，同时全面了解水机系统。
2．增强自己的企业文化知识，全面提高自身文化素质。
3．在去年我已经提交了自己的入党申请书，在未来的时间内，我一定要严格要求自己做到遵守党员的各项纪律，充分发挥好一名入党积极分子。
4．跟上时代步伐，时刻更新自己理论与实践相结合的知识，时刻保证自己在知识领域的新鲜性。
例如，时刻跟上技术步伐，接受和学习当前前沿软件技术，获为己用。
以上是自己对工作，学习方面的一些计划，虽然比较笼统，但是我一定会为了自己的奋斗目标前进、前进、在前进！
201X年3月15日硬地梁抽水站：
曹峰
篇四：
工作计划该怎么写
年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划。
每个部门又要求各部门员工做计划。
这可把很多人难坏了，不想写、不愿写、不会写、写不了?
?
正是因为在这样的背景下，各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样，周期性的轮番上演。
临床表现一：
为领导而写的
既然是为领导写的，那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样“在公司高层的英明领导下，在部门经理的热切关心下，在企业同仁的共同帮助下?
”，“过去的一年，感谢在公司各级领导?
”，“相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持，我们的工作会?
”，这种计划只提优点、不讲短板，光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的计划不如不写。
临床表现二：
为检查而写的几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。
那怎么办？
为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之?
总之，有两张纸交给领导就算完成任务了。
这样的总结计划写了也是白写。
临床表现三：
不知道为什么要写的
一说写计划，很多人说“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事干嘛？
”于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了。
临了还得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句“光tm走形式”。
这样的总结计划压根别写。
临床表现四：
不知道该怎么写的计划，究竟该怎么做？
很多人说计划不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕。
犯懒，不愿意做；
嫌烦，觉得做计划写东西麻烦；
怕失败，
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