内部绩效考核草案Word文件下载.docx

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土木工程

郭建亭

★李中、王冬

？

万元

全市农药化工、土木工程产品的抽检、检测

建材、

轻工、

室内空气

胡云娟

★李中、夏卫东

全市建材、轻工产品及室内空气的抽检、检测

内燃机

赵蓉

★王冬、邹康平、李中

2015年底递交CNAS认可申请

全市及周边地区柴油机产品的委托检测、本市小柴行业研发工作的配合检测

业务办公室

郭建亭、赵蓉

★邹康平、汤银姬、王冬、田瑾

通过实验室复评审

样品收发、检测报告发放、业务收费、物资采购、文件资料档案管理、设备管理等。

事务所

朱世敏

昝炀、张辉、田瑾？

1、？

万元；

2、建立咨询服务工作电子台账

与质量技术监督业务相关的咨询服务（标准、计量、许可证、体系认证等）及企业信息数据的建立

培训

朱云翔

陈斐

万元

特种设备作业人员培训、考核、发证。

财务

注：

加“★”为各检测室具体工作负责人，邹康平为业务办公室负责人。

5考核细则

5.1工作业绩

5.1.1目标任务

根据表1的业务工作分配，由分管领导会同各检验室负责人负责做好相应部门的工作分配，各部门必须保质保量完成本年度内的工作目标。

未实现或超额完成目标任务的按表2规定给予考核。

表2目标任务考核

完成情况与工作业绩奖发放

未完成

完成

超额完成

人均工作业绩奖基数×

完成率

人均工作业绩奖基数

10万以内，人均工作业绩奖增加该部分基数的5%，10～20万，人均工作业绩奖增加该部分基数的10%。

同上

95%

事务所？

？

同食品室考核

培训？

5.1.2工作质量

5.1.2.1内务管理

a）检验室

按附件1“内务管理检查表”内容，由业务办公室组织每月进行一次检查，严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩（出现一项不符合，即从检验室负责人当月工资中扣除50元）。

对连续三次检查未发现问题的检验室，给予负责人奖励50元。

针对内务检查中发现的问题，相关责任部门应及时整改，相同问题不得重复出现，如有发生，按双倍金额扣除。

b）事务所、培训

严格按附件2所示的工作流程开展咨询服务、培训工作，建立和完善咨询服务、培训工作台账，形成较为完成的信息数据。

每半年由业务办公室组织，所部领导参加，进行一次台账检查，发现存在工作流程不规范、台账不健全的，讨论审核后形成奖惩意见交财务，从相关分管领导、直接工作人员的检查当月工资中扣除50元。

同时对发现的问题应及时整改完善，如有重复出现，按双倍金额扣除。

5.1.2.2检验报告质量

每月对各检验室已经出具的检验报告进行一次检查。

由业务办公室组织，各检验室负责人参加，检查按相互交叉方式进行。

按附件3“检测报告质量检查表”严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩，出现一项不符合，即从报告编制人、校核人、审签人当月工资中扣除50元。

若检验报告出现资料完整性不符合，且报告已经递交业务办公室归档的，则扣除业务办公室负责人、文件资料管理员当月工资50元。

年终，对未发生检验报告质量问题的部门给予奖励500元，由部门负责人进行合理分配。

5.1.2.3工作效率

本所全体人员应及时高效完成各项工作任务，服从分管领导、部门负责人的工作分配，对有时间要求的工作任务不得借故推诿和拖延，如有发生，一经核实，经所务会讨论审核后，直接从当事人当月工资中扣除100元。

年终，对检验室检测工作完成数量、事务所咨询服务数量、培训人员数量进行统计，与上年度相比：

（1）检验报告出具数量增长率超过30%～50%的，对相应检验室给予1000元奖励；

超过50%及以上的，奖励1500元，由部门负责人进行合理分配。

（2）咨询工作：

企业产品标准、计量确认、许可证、体系认证项目咨询完成数量增长咨询完成数量增长20%～30%，给予300元奖励；

超过30%及以上的，奖励500元。

奖金直接发放至具体工作人员，发放项目不重复，以增长量最大的计算。

5.1.3创新发展

强化自身素质，持之以恒的职业追求是技术机构不断向前发展的根本。

鼓励全体工作人员发挥主观能动性，强化主人翁思想，强化团队协作，立足本职，加强学习，积极探索。

各检验室应由部门负责人牵头，结合检测工作实际自行组织进行课题研究、论文发表。

每年各检验室至少完成一项课题研究，由所部组织专家评审，分别设立一、二、三等奖，对获奖检验室分别给予800元、600元、300元的奖励。

对同时进行论文发表的给予第一署名人补充奖励200元，进行科技项目申报获得批准的，给予项目组奖励1000元。

年终，对未完成或未实施课题研究的检验室，给予人均工作业绩奖基数×

95%。

鼓励全体工作人员积极参与本所发展规划，大胆设想，出谋划策，所提建议被采纳和应用的，直接给予当事人奖励500元。

5.2组织纪律

制定如下考勤标准，见表3。

表3考勤标准

等

级

基

项次数

目数

优秀

称职

基本称职

不称职

备注

1

0.9

0.8

0.6

事假

≤2

≤3

＞4

半天为一次

病假

＞3

一天为一次

迟到

早退

旷工

每月底进行考勤情况汇总，年终考核取12个月的平均值，保留至小数点后两位。

员工事假、病假、外出参加培训和会议应经所长核准，并提交相应的请假单或文件通知备查。

请假单使用局统一格式。

***员工组织纪律考核得分计算示例：

月项目

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

得分

10.8

9.6

考核得分

（1+1+0.9+0.8+1）/5＝0.94

5.3岗位能力

对员工在一定时期内所表现出来的能力、努力程度进行分析，做出客观评价，从而促进合理配置，持续改进、提高工作绩效，保障全所工作有效运行。

采用相互评比和监督，以投票方式进行。

评价内容见表4、表5。

投票采用不记名方式，不得无故弃权和空票。

分管局长2票，所领导每人2票，工作人员每人1票，最终得分取平均值。

岗位能力评价得分计算：

各项定性指标小计得分相加除以定性指标项目数，保留到小数点后两位。

计算示例见表6。

表4质检所所领导岗位能力评分表

岗位：

被考核人：

考核日期：

年月至月

评分标准：

1优秀；

≥0.9称职；

≥0.7基本称职；

＜0.7不称职。

定性指标

指标内容

满分

评分值

小计（/100）

工作态度

●有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。

30

●在对外的业务交往中，永远把本所的利益放在第一位。

25

●乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。

20

●能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。

组织能力

●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。

●能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。

40

●善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。

沟通协调能力

●具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。

●能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。

●能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。

●能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。

改善创新能力

●善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。

●善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。

●能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。

●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。

发现问题解决问题能力

●善于发现本所运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。

●对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。

●能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。

专业知识和技能

●具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。

●具有胜任本职工作经验。

●熟悉本岗位工作流程。

●熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和本所工作要求。

团队协作

●善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。

●积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。

●下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。

表5质检所工作人员岗位能力评价表

小计（/100）

责任心

●上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。

●在工作时，不扯皮，不推诿，不敷衍了事。

●工作失误时，不逃避责任，不敷衍领导。

●对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。

积极进取

●乐于接受任务，勇于向困难挑战。

●有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。

●积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习。

忠诚敬业

●在对外的业务