内部绩效考核草案Word文件下载.docx

1、土木工程郭建亭李中、王冬？万元全市农药化工、土木工程产品的抽检、检测建材、轻工、室内空气胡云娟李中、夏卫东全市建材、轻工产品及室内空气的抽检、检测内燃机赵 蓉王冬、邹康平、李中2015年底递交CNAS认可申请全市及周边地区柴油机产品的委托检测、本市小柴行业研发工作的配合检测业务办公室郭建亭、赵蓉邹康平、汤银姬、王冬、田瑾通过实验室复评审样品收发、检测报告发放、业务收费、物资采购、文件资料档案管理、设备管理等。事务所朱世敏昝炀、张辉、田瑾？1、？万元； 2、建立咨询服务工作电子台账与质量技术监督业务相关的咨询服务（标准、计量、许可证、体系认证等）及企业信息数据的建立培训朱云翔陈斐 万元特种设备作

2、业人员培训、考核、发证。财务注：加“”为各检测室具体工作负责人，邹康平为业务办公室负责人。5 考核细则5.1 工作业绩5.1.1 目标任务根据表1的业务工作分配，由分管领导会同各检验室负责人负责做好相应部门的工作分配，各部门必须保质保量完成本年度内的工作目标。未实现或超额完成目标任务的按表2规定给予考核。表2 目标任务考核完成情况与工作业绩奖发放未完成完成超额完成人均工作业绩奖基数完成率人均工作业绩奖基数10万以内，人均工作业绩奖增加该部分基数的5%，1020万，人均工作业绩奖增加该部分基数的10%。同上95%事务所？ ？同食品室考核培训？5.1.2 工作质量5.1.2.1 内务管理a） 检验

3、室按附件1“内务管理检查表”内容，由业务办公室组织每月进行一次检查，严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩（出现一项不符合，即从检验室负责人当月工资中扣除50元）。对连续三次检查未发现问题的检验室，给予负责人奖励50元。针对内务检查中发现的问题，相关责任部门应及时整改，相同问题不得重复出现，如有发生，按双倍金额扣除。b） 事务所、培训严格按附件2所示的工作流程开展咨询服务、培训工作，建立和完善咨询服务、培训工作台账，形成较为完成的信息数据。每半年由业务办公室组织，所部领导参加，进行一次台账检查，发现存在工作流程不规范、台账不健全的，讨论审核后形成奖惩意见

4、交财务，从相关分管领导、直接工作人员的检查当月工资中扣除50元。同时对发现的问题应及时整改完善，如有重复出现，按双倍金额扣除。5.1.2.2 检验报告质量每月对各检验室已经出具的检验报告进行一次检查。由业务办公室组织，各检验室负责人参加，检查按相互交叉方式进行。按附件3“检测报告质量检查表”严格记录存在的问题，报所部讨论审核后形成奖惩意见交财务，与当月个人工资直接挂钩，出现一项不符合，即从报告编制人、校核人、审签人当月工资中扣除50元。若检验报告出现资料完整性不符合，且报告已经递交业务办公室归档的，则扣除业务办公室负责人、文件资料管理员当月工资50元。年终，对未发生检验报告质量问题的部门给予奖

5、励500元，由部门负责人进行合理分配。5.1.2.3 工作效率本所全体人员应及时高效完成各项工作任务，服从分管领导、部门负责人的工作分配，对有时间要求的工作任务不得借故推诿和拖延，如有发生，一经核实，经所务会讨论审核后，直接从当事人当月工资中扣除100元。年终，对检验室检测工作完成数量、事务所咨询服务数量、培训人员数量进行统计，与上年度相比：（1）检验报告出具数量增长率超过30%50% 的，对相应检验室给予1000元奖励；超过50%及以上的，奖励1500元，由部门负责人进行合理分配。（2）咨询工作：企业产品标准、计量确认、许可证、体系认证项目咨询完成数量增长咨询完成数量增长20%30%，给予3

6、00元奖励；超过30%及以上的，奖励500元。奖金直接发放至具体工作人员，发放项目不重复，以增长量最大的计算。5.1.3 创新发展强化自身素质，持之以恒的职业追求是技术机构不断向前发展的根本。鼓励全体工作人员发挥主观能动性，强化主人翁思想，强化团队协作，立足本职，加强学习，积极探索。各检验室应由部门负责人牵头，结合检测工作实际自行组织进行课题研究、论文发表。每年各检验室至少完成一项课题研究，由所部组织专家评审，分别设立一、二、三等奖，对获奖检验室分别给予800元、600元、300元的奖励。对同时进行论文发表的给予第一署名人补充奖励200元，进行科技项目申报获得批准的，给予项目组奖励1000元。

7、年终，对未完成或未实施课题研究的检验室，给予人均工作业绩奖基数95%。鼓励全体工作人员积极参与本所发展规划，大胆设想，出谋划策，所提建议被采纳和应用的，直接给予当事人奖励500元。5.2 组织纪律制定如下考勤标准，见表3。表3 考勤标准 等 级基项 次 数目 数 优秀称职基本称职不称职备注10.90.80.6事假234半天为一次病假3一天为一次迟到早退旷工每月底进行考勤情况汇总，年终考核取12个月的平均值，保留至小数点后两位。员工事假、病假、外出参加培训和会议应经所长核准，并提交相应的请假单或文件通知备查。请假单使用局统一格式。*员工组织纪律考核得分计算示例：月项目23456789101112

8、合计得分10.89.6考核得分（1+1+0.9+0.8+1）/50.945.3 岗位能力对员工在一定时期内所表现出来的能力、努力程度进行分析，做出客观评价，从而促进合理配置，持续改进、提高工作绩效，保障全所工作有效运行。采用相互评比和监督，以投票方式进行。评价内容见表4、表5。投票采用不记名方式，不得无故弃权和空票。分管局长2票，所领导每人2票，工作人员每人1票，最终得分取平均值。 岗位能力评价得分计算：各项定性指标小计得分相加除以定性指标项目数，保留到小数点后两位。计算示例见表6。表4 质检所所领导岗位能力评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 1 优秀； 0.9 称职

9、； 0.7 基本称职 ； 0.7 不称职。定性指标指标内容满分评分值小计（/100）工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30 在对外的业务交往中，永远把本所的利益放在第一位。25 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。20 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。沟通协调能力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的

10、想法。 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力 善于发现本所运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决

11、办法。专业知识和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和本所工作要求。团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。表5质检所工作人员岗位能力评价表小计 （/100）责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推诿，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍领导。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习。忠诚敬业 在对外的业务