安新强MTP中层管理干部综合素质提升Word文件下载.docx
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8、认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
9、了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。
●课程大纲:
第一讲:
管理的基石
1.管理概念;
2.管理角色;
3.管理心态;
第二讲:
管理角色
一、向上管理;
二、向下管理;
三、平行管理;
四、对外管理;
第三讲:
目标和计划管理
一、
目标计划管理的案例分析;
1、从目标管理的实际案例开始;
2、目标的三个来源
;
3、企业在目标管理中遇到的问题;
4、目标管理的特点;
5、目标管理的实施原则;
二、
目标体系的建立;
1、工作目标的类型;
2、目标的SMART练习;
3、目标的标准特征
4、定量目标和定性目标的问题;
5、目标制定的步骤;
三、
目标管理的实施;
1、职责和目标的区别;
2、分解目标的工具和方法;
3、分解目标的现场演练;
4、目标管理中的沟通;
四、
制定行之有效的工作计划;
1、目标与计划的关系;
2、计划的三步曲;
3、计划的七要素;
4、计划的表现形式;
5、执行计划的一般程序;
6、计划体系的内容
第四讲管理者的沟通能力
一、建立沟通的渠道
1、沟通三要素;
2、沟通七环节;
3、沟通闭环;
视频:
国庆阅兵中的沟通之道
二、沟通在管理上的功能
1、克服沟通的障碍;
来自上司、下属的障碍、其他障碍;
会错意
2、如何克服沟通的障碍;
活动:
“人”与“入”;
三个方案谁先说
演练:
三个上司的EQ;
追问5次Why
三、沟通时应掌握的原则与技巧
1、表达技巧;
语言与心态—三个成语话你知
2、应用5w2h准确表达;
善用太极精神-反问与接力技巧
3、倾听技巧:
你该怎么说?
4、倾听的3种层次;
倾听的3R;
倾听测试
第五讲:
员工培训
1、培育观念;
2、培育流程;
3、培育方式;
第六讲:
领导者的领导风格与沟通技巧
一、什么是领导风格
1、工作行为
2、关系行为
二、领导风格模型
1、四种领导风格的特点
2、四种领导风格的具体内容
三、领导风格与准备度的对应关系
领导风格范围
1、主要领导风格
2、次要领导风格
领导风格由谁评价
四、领导风格的类型
1、远见型
2、关系型
3、民主型
4、教练型
5、示范型
6、命令型
五、与不同风格的人进行沟通的技巧
第七讲:
如何对下属进行辅导
一、辅导的形式
1、OJT
2、OFFJT
3、SD
二、辅导类型
1、矫正员工行为
2、提供资源支持
三、辅导时机
1、阶段性回顾辅导;
2、基于事件/任务/项目的辅导;
3、对业绩不佳员工的及时辅导。
四、绩效辅导主要内容
1、工作辅导;
工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等。
2、月度回顾会;
五、辅导方法
1、方法教授:
思想、原理、方法、工具。
2、实际操作:
结合自身企业现状现场制定,专家指导,反复修正。
3、服务:
一对一帮扶。
六、辅导步骤
1、建立良好的开始;
2、倾听并使员工积极参与;
3、描述员工行为;
4、给予积极反馈;
5、指出员工需要改进的方向、达成共识;
6、以鼓励结束谈话;
7、形成书面记录;
第八讲:
员工激励
一、激励的基本理论
1、马斯洛的需求层次理论
2、双因素理论
3、期望理论
二、激励的一般形式
1、工作激励、
2、成果激励、
3、批评激励、
4、培训教育激励
三、基本原则
1、目标结合原则
2、物质激励和精神激励相结合的原则
3、引导性原则
4、合理性原则
5、明确性原则
6、时效性原则
7、正激励与负激励相结合的原则
8、按需激励原则
四、如何对不同类型的员工进行激励
1、对事业型员工
2、对知识性员工
3、对金钱型员工
第九讲:
团队建设
一、什么是团队
1、团队的概念和构成要素
2、团队与群体的区别
3、团队的类型
二、团队的发展阶段
1、团队的成立期
2、团队的动荡期
3、团队的稳定期
4、团队的高产期
5、团队的调整期
三、诊断团队角色
实干者;
协调者;
推进者;
创新者;
信息者;
监督者;
凝聚者;
完美者;
技术专家。
四、培育团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力培养
3、合作气氛的营造
4、团队士气的提升
五、团队冲突的处理
1、冲突过程的第一阶段
2、冲突过程的第二阶段
3、冲突过程的第三阶段
4、冲突过程的第四阶段
5、冲突过程的第五阶段
第十讲:
团队执行力
一、下属的执行力来自上级的领导力
1、领导和管理的区别
2、领导者的自我修炼
二、执行力来自科学规范的流程
1、如何制定流程;
2、如何宣贯流程;
三、建立不依靠任何能人的制度体系
(一)制度执行要点:
1、凡事必有结果;
2、有结果就必须落实到“我”;
3、对“我”不相信就必须检查;
4、有检查就必有奖罚
(二)制度执行流程
1、结果定义清楚:
心中有结果,执行有效果!
1)结果定义清楚:
有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
2)不相信“拍胸脯式”的保证:
3)上级下达各项目标,下级提出行动
4)措施,没有措施的承诺千万不要相信。
2、一对一责任:
千金重担众人挑,人人头上有指标!
1)承诺一对一。
执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2)承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。
3、不相信任何人:
你越相信谁,就越要检查谁!
1)为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.
2)人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.
3)对事不对人,我们要的是结果和改进.
4、好报才有好人:
立马奖罚才有真正的执行力。
1)业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。
2)好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。
安新强老师简介:
西安交大MBA,国内知名战略绩效管理、高级人力资源管理师、团队执行力、团队职业化、职业素养专家,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。
曾任某大型国企培训总监,曾在中外合资企业从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源经理、总监等职位,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。
安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。
安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。
其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训,在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场,授课激情澎湃、风趣幽默,把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例,阐述的浅显易懂、发人深思!
核心课程:
一、人力资源类:
《战略绩效管理KPI+BSC》
《绩效管理实操训练营》
《绩效面谈与绩效反馈》
《绩效管理打造高绩效团队》
《高效招聘面试技巧》
《职场压力和情绪管理》
《职业生涯规划与管理实操》
《建立以需求为导向的培训体系》
二、通用管理类:
《团队执行力训练营》
《MTP中层干部综合管理素质提升训练营》
《高效沟通》
三、员工职业化素质系列:
《员工职业化训练营》
《责任胜于能力》
服务过的客户:
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、工商银行、新华书店、恒信珠宝、骆驼集团、首都机场、呼伦贝尔机场、北京银行、兰德化工、深圳国投、吴市地税、华利集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、西北矿业、河北电力、中国邮政、中国石油、大庆钻探、新华书店、北国商城、人民医药、宣武医院、北京银行、恒信机构、泰康人寿、日美化工、露露集团、中粮集团、中国石化、荣百超市、唐人科技、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、宝石矿业、日泰地产、兴隆物业、日经防化、立邦漆、爱普生、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等。