最新委托干部考察推荐word版 10页Word格式文档下载.docx

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干部考察的程序一般是：

（1）制定考察方案。

根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。

（2）查阅有关资料。

考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查

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阅一些有关材料，了解有关情况。

主要包括：

考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。

（3）具体实施考察。

采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。

各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。

（4）综合分析考察情况。

在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。

在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。

在此基础上，对考察对象作出评鉴。

对不清楚的问题，应作补充调查。

（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。

考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。

同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。

（6）撰写考察材料。

考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。

考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。

关于进一步规范干部考察工作程序的通知

为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》（以下简称《于部任用条例》）的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：

一、组织考察组，制定工作方案

组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配臵人员。

领导班子换届考察时，以组织（人事）部门的人员为主，可从纪检（监察）部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；

个

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别调整考察时，主要由组织（人事）部门的人员组成考察组；

考察专业性强的部门的领导干部，以组织（人事）部门的人员为主，可以吸收有关专家和上级业务主管部门的人员参加。

考察组由两名以上成员组成。

考察人员应当具有较高素质和相应资格。

考察组负责人一般应由组织（人事）部门的领导人员担任。

制定考察工作方案。

内容一般包括考察目的、考察任务、考察内容、考察方法、考察步骤和有关要求。

二、沟通情况，征求意见

考察组在考察前，要同党委（党组）主要领导成员就考察工作的有关问题进行通气协商、征求意见，在进一步协调的基础上确定具体的日程安排、谈话范围、工作方式、工作步骤和有关要求等二按工作要求，通知有关单位，做好必要的准备工作。

三、发布考察预告

考察预告要在考察前实施，在考察对象所在的单位、地区或者其他范围，通过新闻媒体或内部文告、召开会议等形式，公布考察组组成情况及联络方式、考察对象的简要情况等。

四、具体实施考察

考察要采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或者民意测评、专项调查、同考察对象面谈、社区考察等方法，广泛深入了解、挖掘和掌握干部的素质、工作表现和民意情况，形成初步的印象和概念，为综合评价鉴定干部做好准备。

根据《干部任用条例》和有关文件的规定，干部考察的具体方法主要有以下几个方面：

（1）个别谈话。

考察组成员要合理分工，明确职责，统一谈话。

径。

对考察对象拟任职务所必须具备的政治业务素质以及相关能力、要有充分的认识和把握。

对需要通过谈话了解的重点问题做到心中有数。

谈话人员严格按《干部任用条例》规定的范围确定；

考察组可

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根据需要，经同意，适当扩大个别谈话的范围。

（2）发放征求意见表。

征求意见表的内容要与考察目的相一致，可以表格的形式发放，也可根据不同职务、人员的具体情况，采取问卷调查的方式，设计提问，收集各方面的意见。

征求意见表的发放范围，一般与个别谈话的范围相一致。

（3）民主测评。

考察时一般应进行民主测评。

具体参加人员由考察组在考察对象所在单位、本系统及其他熟悉了解其情况的人员中确定。

参加民主测评的范围，要大于个别谈话的范围。

民主测评应根据考察标准列出评价项目和评价等次，由参加民主测评的人员填写评价意见。

民主测评的表格，由考察组收回，并进行统计。

（4）实地考察。

到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反映，并核实已掌握的有关情况。

（5）查阅资料。

主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括干部档案、年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。

一般情况下，必须查阅干部本人的自然情况、家庭情况和本人简历；

干部的鉴定材料，干部的审查材料；

干部的考察材料和干部的奖惩材料等。

（6）专项调查。

凡是线索清楚，其性质足以影响考察对象使用的必须调查。

要视调查的内容确定参加调查的人员。

如对经济方面的问题，可吸纳相关部门的人员参加。

（7）同考察对象面谈。

与考察对象面谈时，要事先做好充分准备，拟定谈话提纲，在谈话中灵活地掌握谈话话题和方式，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论修养、知识面、口头表达能力、心理素质、职业能力倾向和发展潜力等多个方面有一个较深入的了解。

同考察对象面谈，一般宜放在整个考察谈话的后期，以便核实考察谈话中反映的一些情况，或请考察对象本人就某些问题作出说明。

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（8）经济责任审计。

在干部考察中，对需要进行经济责任审计的考察对象，组织（人事）部门应当委托审计部门进行审计。

审计结论应当写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。

对考察对象的经济责任审计，一般与干部考察工作同步，也可根据不同情况由组织（人事）部门提前安排。

（9）听取组织（人事）部门、纪检机关（监察部汀）和机关党组织的意见。

（10）社会生活情况考察。

了解考察对象的社会生活情况，可访谈其身边的工作人员及有关知情人员，还可深入其原工作单位、居住地走访；

对居住在城区的，应征求社区党组织和街道党工委的意见。

以上考察方法，考察组可根据考察方案和考察对象的具体情况，灵活运用，同时要注意借鉴、运用新方法。

五、综合分析考察情况

在考察中，每位考察人员应根据获取的材料进行认真的综合分析。

在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行分析和综合，对考察对象作出评鉴，形成书面的考察报告和个人考察材料。

六、听取意见和汇报

考察工作后期，考察组应根据考察情况，听取考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员意见，研究提出领导班子调整和人事安排的初步意向，向派出考察组的组织（人事）部门汇报。

由派出考察组的组织（人事）部门领导集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

中共安庆市委组织部

201X年11月10日

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篇二：

关于对XXX同志进行考察的函

__________________:

在XX市XX级以上机关XXXX年XX考试中，贵（司、局、校……）XXX同志报考了XX单位XX职位，经笔试、面试、体检等程序，已被列为考察人选。

按照此次公务员考试的相关规定和要求，我局现派出由XXX、XXX等两位同志组成的考察组对XXX同志进行考察，请予以大力支持配合为盼。

XX单位（章）

201X年X月X日

篇三：

如何开展干部考察工作

谈一谈如何开展干部考察工作

今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。

在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。

那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？

到底是要做那些工作？

怎么把握时间进度、质量要求等等？

（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。

经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，首先是第一个问题：

一、召开会议部署，安排考察工作

分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。

（这个问题不在重点阐述）

二、熟悉考察方案，明确考察任务

召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到"

吃透政策底子清、熟悉方案了于心"

。

其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。

同时要合理安排好时间，什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。

三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何进行沟通联系）

在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话名单。

如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，还是到该单位后再告知其有推荐任务？

大家讨论，梁部最后总结。

四、组织民主推荐，确定考察人选

民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。

（什么情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。

）参会人员范围及组成：

在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票推荐；

中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。

1、会议推荐：

召开会议时，首先向参会人员说明本次会议的意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方案等情况）。

组织实施填写推荐票：

单位人数多时，可指定投票，投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。

单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。

注明：

推荐票要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。

会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进入谈话推荐。

如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、应及时汇报，按批示进行。

2、谈话推荐（可进行演示）：

时间充分的情况下，可详细询问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、能力、实绩等；

如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人选名字，加快进程（注：

此种情况只适用于考察单位多，人员多，时间要求紧时）。

会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把