电子科大创客空间商业计划书Word文档格式.docx

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2.2.6其它11

2.3现有产品状况11

2.4即将开发的产品13

第三章公司战略13

3.1公司描述13

3.2总体战略13

3.3公司宗旨13

3.4SWOT分析14

3.5战略目标15

3.6战略选择和实施16

第四章创客空间前景分析16

4.1创客背景16

4.1.1国外创客空间概况17

4.1.2国内创客空间概况17

4.2创客空间规模17

4.3创客活动目标人群18

4.3.1近期发展目标人群18

4.3.2长期发展目标人群19

4.4竞争分析19

4.4.1西南地区创客空间19

4.4.2传统竞赛及其它竞赛活动19

4.4.3学生社团20

4.4.4各学院科协、实验室21

4.4.5学校创业工作室21

4.4.6竞争优势总结21

4.5创客活动成果预测21

4.6创客空间失败可能性的分析22

第五章创客活动规划管理22

5.1科大创客空间理念22

5.2活动内容和流程22

5.2.1核心创客成员选拔22

5.2.2创客活动23

5.2.3组织参加比赛23

5.2.4创新产品研发23

5.3基础设施构建24

5.4政策支持争取24

5.5科大创客空间宣传24

5.5.1宣传重点24

5.5.2线下宣传24

5.5.3线上宣传25

5.5.4媒体资源25

5.6创客氛围营造25

5.7解决好创客们创新实践和学习的关系25

第六章管理体系25

6.1公司的组织结构26

6.2内部管理制度27

6.2.1日常管理制度27

6.2.2财务制度28

6.2.3成员发展与解除职务制度28

6.2.4技术研发保密制度29

6.3创客资源规划管理29

6.3.1创客的选择分类29

6.3.2创客的日常管理方法29

6.3.3创客成果的管理办法29

6.4薪资、福利方案30

6.5股权分配和认股计划30

6.6公司文化31

第七章投资与财务分析32

7.1启动资金分析32

7.2活动经费分析32

7.3创新成果分析32

第八章风险分析与评估32

8.1资源风险32

8.2竞争风险33

8.3政策风险33

8.4财务风险34

8.5管理风险34

8.6破产风险34

附录35

第一章执行总结

1.1公司概况

公司描述：

“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）科大创客空间主要的做两件事：

创客和科创教育结合、将DIY精神产业化。

科大创客空间总体上来说是学生、科技爱好者的科技创新平台。

科大创客空间会提供宽松的创新实践环境，充足的仪器设备，配套的资源渠道。

去进一步的帮助爱好科技创新的科大创客。

不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。

让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。

配套的商业运作快速帮助创客实现创意的价值转化，使创客们可以全心全意的发明创造。

科大创客空间为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。

在这里不仅可以实现从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。

公司战略：

两年内做成中西部地区最有影响力、全国知名的创客空间。

五年内将做成创客行业领头企业，推出多款具有全球竞争力的拳头产品；

由五年来科大创客空间出来的优秀的有志创客共同打造集创客活动、产品研发、生产、销售等为一体的集团企业。

★第一阶段（第一年）创业起步立足电子科大

★第二阶段（第二、三年）产品研发创新和产品推广同步

★第三阶段（第四、五年）市场开拓、走向全国

企业宗旨和目标：

企业宗旨：

创客空间为梦想提供平台，科技创新为社会创造价值

公司口号：

创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享，共筑梦想

企业目标：

★主要产品服务——三年内不断完善公司的运营模式，是创客空间吸收更多优秀的人才，创造出更优秀的创意产品。

★市场范围——三年内紧紧把握电子科大这个人才聚集地，努力做出一流的成绩，为以后走出电子科大，覆盖西南，走向全国奠定基础。

★市场目标——两年内成为四川最强的创客空间，吸引成都各大高校的优秀的创客加入，3年做到全国知名的创客空间，吸引来自全国的优秀创客加入。

由科大创客空间创造出来的创意产品，销往全国各地。

★研发目标——第一年申请5项发明专利，第二年申请20项发明专利，第三年50项发明专利，并且把每一项专利都变成产品。

★财务目标——争取在第二年内收回投资额，第三年盈利。

公司股权结构：

科大创客空间科技有限公司注册资金为60万,总资产为60万。

创业小组以技术和时间入股,占75%。

趣玩网出资15万,占25%。

公司优势说明：

★人才优势：

电子科大有高素质并且爱好科技的生源，有非常浓厚的科技创新氛围，因此科大创客空间有更强的人才优势。

特别是电子信息领域，因此科大创客空间有非常大的潜力和相对优势。

★区位优势：

成都高新区将打造“中国硅谷”，以电子科技大学为核心构筑环电子科大知识经济圈。

公司位于电子科大旁，有非常好的创业生态环境。

★品牌优势：

一个是创客，创客运动的蓬勃发展，越来越受到社会各界的重视；

一个是电子科大，电子科大是国内电子信息类工科学校一流的高等学府，对科大创客空间的品牌优势自然也有所帮助。

1.2创客空间前景分析

创客背景:

互联网的快速发展给世界带来了深刻的变化，一场运用互联网和最新制造技术未创造产品的创客运动，正在全球范围内兴起在这场新兴运动中，中国也紧跟社会发展的潮流.拉开了创客时代的序幕。

创客活动成果：

★人才：

通过提供齐全的仪器设备，良好的创新氛围等吸引一批创新能力强的创客加入（人才的聚集），通过丰富的创客活动，使创客们得到进一步全面的锻炼和提升（人才的培养）。

★创新产品：

发挥人才优势，仪器设备环境优势，社会资源优势。

开发出大量极具创意且有市场潜力的产品，并实现市场化。

竞争分析:

主要分析和其他创客空间、校内科创活动相关的团体组织的竞争关系。

竞争主要表现在人才方面的竞争、社会政府资源的竞争、技术创新方面的竞争。

相对于其它创客空间我们的优势是人才优势、区位优势、品牌优势。

相对于校内科创活动团体我们的优势是：

仪器设备优势、体制机制优势、社会资源优势。

1.3创客活动规划管理

活动内容和流程

科大创客空间始终围绕“创新人才凝聚、培养 

；

创新成果的产出；

创新成果的转化、认可；

创客空间影响力的扩大”展开创客活动，如：

创意周末、创客工作坊、创客分享会、头脑风暴、参加比赛（例如创客马拉松大赛）等。

活动的流程设置上考虑：

如何扩大宣传效果、如何激发创客参与的热情和兴趣、如何保证活动的顺利进行并取得预期效果、如何取得学校、企业的大力支持。

基础设施构建

科大创客空间后期在校内校外都有办公场地（校内场地比较小，作为我们在校内的一个基地，作为辅助使用）。

而且根据我们的发展愿景，在校外有个合适的场地也是需要的。

我们会根据创客空间实际运营的需求，安置一批常用的工具、设备、仪器，为创客们的协同创新创造良好的环境。

创客空间宣传

通过社会媒体对外的宣传，介绍科大创客空间在推动社会创新、解决社会需求、培养技术人才方面所作的贡献和取得的成果，塑造一个良好的企业形象。

通过校内媒体向学校领导和同学们宣传，着力宣传科大创客空间为学校发展和扩大影响力方面所作的努力和贡献，宣传科大创客空间具有良好的创新环境以及丰富的创新资源来吸引更多优秀同学的参与。

1.4公司管理体系

公司的管理体系是指维护公司正常运营的管理办法。

科大创客空间的组织结构包括运营管理成员和技术研发成员两方面。

运营管理者为技术研发者服务，包括日常的场地设备维护、财务的收支管理、对外部的交流宣传、对创客资源的规划管理等。

第二章公司产品与服务

2.1盈利模式介绍

科大创客空间主要的做两件事：

创客和科创教育结合、将DIY精神企业化。

2.1.1创客和教育的结合

创客和教育的结合是我们电子科大创客空间客观条件所决定的。

第一，科大创客空间主要成员都还是电子科大的学生，创客和科创教育的结合是由电子科大科创氛围决定的。

1、电子科大有高素质并且爱好科技的生源。

2、电子科大在学生科技创新活动中投入了大量的资源。

3、电子科大在学生科技创新活动中给予了大力政策引导（如可以不上课去搞科技竞赛，取得了好成绩就可以任意修改多门科目的成绩，可以加分和保研），和文化引导。

这三个条件使电子科大具有浓厚科技创新氛围。

崇尚技术、封技术厉害的同学为大神，技术厉害的同学在学生中间具有很高的威望，而这一种氛围下也同时培养除了非常多的技术大牛。

电子科大培养出来具有扎实理论功底，丰富的动手实践能力，爱好创新，有梦想有激情的青年学子，就是我们创客空间的活水源头。

电子科大崇尚科技的文化氛围就是我们创客空间茁壮成长的肥沃土壤。

同时科创教育在电子科大具有不可撼动的地位，我们创客空间建设也必须结合这一校情。

第二，学生的使命就是学习。

创客空间为创客们提供场地、设备、工具加速创新，通过分享、协作共同进步，本身就是提供了一种开放性、实践性的教育。

杜威有句名言：

“一个儿童要学习的最难的课程就是实践课，假如他学不好这门课程，再多的书本知识也补偿不了。

”他的实用主义教学思想之一就是“从做中学”。

而我们创客空间正是一个正真“从做中学”的环境。

在这里创客们能够通过实践把知识变成和生活融为一体的经验。

因此创客空间里出来的不仅仅是极具创意的作品，更有极具创意的人才。

2.1.2将DIY精神企业化

这里就不展开讨论DIY精神企业化这个理念，我们这里只讲讲我们科大创客空间将如何将DIY精神企业化。

我们电子科大创客空间的发展模式是：

横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。

科大创客空间有来自各学院各年级核心成员数十人，吸纳了一群来自机电工程学院、自动化工程学院、电子工程学院、经济与管理学院、外国语学院等富有创新精神的同学。

同时还和很多企业建立了长期合作关系。

横跨各学科，纵跨本硕博的目的是，希望不同背景的同学能聚在一块相互碰撞。

其一大家都清楚跨领域的协同创新，比较能够出成果。

其二既然要企业化，就不仅仅是产生创意，把创意实现，还要把创意变成产品。

要完成一个正真的完整的产品需要机械电子软件各方的人才，才能实现，同时还需要艺术设计赋予产品艺术美感和文化内含，还需要趣玩网进行商业推广。

形成从设计、制造、销售推广一些列完整的生态链。

外联诸企业，就是从外部整合资源渠道，和各企业实现互利共赢。

只有形成一个完整的创客生态链，把创意变成价值，创客才有足够的生命力。

2.1.3盈利模式

科大创客空间是一个创客们的创新平台，核心任务是提供各种软硬环境加快创客的创新速度。

围绕创客平台，我们主要的服务是创新产品和创业团队的孵化。

创客空间的产品主要是创客的创新发明的作品。

其最大的特点是原创性，依托于电子科大众多创新人才，必定能涌现出大量具