政府执行力PPT文件格式下载.ppt

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效率为何会低下？

凡此种种，原因何会？

在于执行在于执行!

引发这场巨大风暴的是国外几本关于执行和引发这场巨大风暴的是国外几本关于执行和执行力的书籍在中国的登陆。

如：

保罗执行力的书籍在中国的登陆。

保罗托马斯托马斯执行力执行力、执行力执行力IIII、执行力执行力人员流人员流程程、执行力执行力战略流程战略流程、执行力执行力运营运营流程流程；

费拉尔；

费拉尔凯普凯普没有任何借口没有任何借口；

阿尔；

阿尔伯特伯特哈伯德哈伯德致加西亚的信致加西亚的信等等。

等等。

20032003年年执执行行力力开开始始传传入入中中国国并并在在中中国国企企业业界界席席卷卷过过一一场场强强劲劲的的“执执行行风风暴暴”，以以至至于于中中国国企企业界把业界把20032003年称为年称为“中国企业执行年中国企业执行年”。

一、一、执行与执行力内涵执行与执行力内涵执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环执行就是指战略转化为绩效的中间过程控制环节，它取决于四大要素：

心态、流程、角色、工节，它取决于四大要素：

心态、流程、角色、工具。

具。

执行力就是保质保量完成任务的能力。

执行执行力的核心要素：

快、准、严。

执行强调的是过程力的核心要素：

执行强调的是过程和结果，执行力强调的是作用于这个过程和结果和结果，执行力强调的是作用于这个过程和结果的内在品质。

的内在品质。

行动之前：

领会力、预测力、计划领会力、预测力、计划力力；

行动过程：

服从力、组织力、创新力；

行动行动过程：

行动后期：

评估力、问责力、调整力。

后期：

组织执行力的重要性组织执行力的重要性“执行执行”组织职能体系中的一个重要环节，组织职能体系中的一个重要环节，正日渐受到重视正日渐受到重视。

“执行执行”在组织职责体系中占有很重要的在组织职责体系中占有很重要的位置，决定了组织执行力的重要性。

位置，决定了组织执行力的重要性。

“执行执行”整个组织行政过程链条中不可缺整个组织行政过程链条中不可缺少的环节，是将政策目标转化为政策现实的少的环节，是将政策目标转化为政策现实的唯一途径。

唯一途径。

二、执行力不高的表现执行力不高的表现表现一：

有令不行表现一：

有令不行表现二：

有禁不止表现二：

有禁不止表现三：

逃避执行表现三：

逃避执行表现四：

歪曲执行表现四：

歪曲执行表现五：

附加执行表现五：

附加执行表现六：

盲目执行表现六：

盲目执行表现七：

选择执行表现七：

选择执行表现八：

机械执行表现八：

机械执行表现九：

被动执行表现九：

被动执行表现十：

越位执行表现十：

越位执行表现十一：

虚假执行表现十一：

虚假执行表现十二：

错误执行表现十二：

错误执行三、三、执行力不佳的原因执行力不佳的原因原因一原因一:

领导者认识有误区领导者认识有误区原因二原因二:

战略与绩效背离现象战略与绩效背离现象原因三原因三:

内耗散失了组织的执行力内耗散失了组织的执行力原因四：

原因四：

管理粗放，不注重细节，不追求完美管理粗放，不注重细节，不追求完美原因五：

传统文化的影响原因五：

传统文化的影响原因六：

行政理念错位原因六：

行政理念错位原因七：

原因七：

管理制度不严谨，朝令夕改管理制度不严谨，朝令夕改原因八：

沟通不畅原因八：

沟通不畅原因九：

转型期的浮躁心态原因九：

转型期的浮躁心态原因十：

激励制度不合理原因十：

激励制度不合理四、如何提高组织四、如何提高组织执行力执行力

（一）

（一）扮演有力的执行角色扮演有力的执行角色组织各个层面上的人员都应该成为执行者，只不组织各个层面上的人员都应该成为执行者，只不过在执行过程中所承担的执行角色不同。

高层管过在执行过程中所承担的执行角色不同。

高层管理者应该成为组织最高执行者，中层管理者应该理者应该成为组织最高执行者，中层管理者应该成为组织中层执行者，执行管理者要做好现场执成为组织中层执行者，执行管理者要做好现场执行工作。

行工作。

（二）运用科学的执行原理

（二）运用科学的执行原理萨盖定律萨盖定律目标原理目标原理木桶定律木桶定律短板原理短板原理飞轮效应飞轮效应加速度与惯性原理加速度与惯性原理杠杆定律杠杆定律工具与势能原理工具与势能原理刺猬效应刺猬效应简单与合作原理简单与合作原理龟兔效应龟兔效应速度与结果原理速度与结果原理蚂蚁效应蚂蚁效应团队原理团队原理雁群效应雁群效应角色原理角色原理蝴蝶效应蝴蝶效应细节原理细节原理马蝇效应马蝇效应危机原理危机原理犬獒效应犬獒效应竞争原理竞争原理渔蛇效应渔蛇效应激励原理激励原理（三）贯彻执行力的基本方针（三）贯彻执行力的基本方针认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注，我国组织执行力最大的问题是缺乏认真和专注，“态度决定一切态度决定一切”。

（四）坚持执行力的十六字原则（四）坚持执行力的十六字原则效果提前，自我退后，效果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。

锁定目标，专注重复。

（五）遵循执行力的二十四字方略（五）遵循执行力的二十四字方略决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二结果第一，理由第二（六）提升执行力的基本法则（六）提升执行力的基本法则法则一：

锁定责任法则一：

锁定责任法则二：

时间守恒法则二：

时间守恒法则三：

沟通职责法则三：

沟通职责法则四：

善于授权法则四：

善于授权法则五：

平时要做好重要但不紧急的事法则五：

平时要做好重要但不紧急的事法则六：

学会对下属的赞美法则六：

学会对下属的赞美（七）加强执行力从自身做起（七）加强执行力从自身做起1.1.做好自身的工作做好自身的工作2.2.充分利用执行工具充分利用执行工具3.3.让有限时间发挥最佳效益让有限时间发挥最佳效益4.4.关注细节，让结果最优化关注细节，让结果最优化（八）明确提升执行力的重点（八）明确提升执行力的重点1.1.提高人提高人的士气的士气2.2.加强团队建设加强团队建设3.3.重视执行中的创造性重视执行中的创造性