广告行业PEST分析PPT文档格式.ppt

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4，各政治利益集团对企业活动产生的影响。

一方面，这些集团通过议员和代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量；

另一方面，这些集团也可以对企业施加影响。

法律环境因素1，法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。

2，国家司法执法机关。

在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。

与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关。

3，企业的法律意识。

企业的法律意识是法律观、法律感和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。

4，国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

影响广告业发展的经济因素经济发展水平，市场结构，产业结构，产业政策，市场绩效，广告业发展的经济展望等。

社会文化因素1，人均收入、平均可支配收入问题；

2，居民的宗教信仰问题；

3，教育状况、审美观、价值观等问题；

4，生活方式、储蓄倾向等问题；

5，购买习惯、进口商品的消费态度等问题；

6，社会责任、环保意识等方面的问题。

技术革新对我国广告业的影响1.科技产品的发展对广告业的影响，主要体现在对广告传播方式的影响、对广告业作业方式的影响以及对广告内容和广告效果的影响。

2.新媒介技术的出现与发展对广告业的影响从传统媒介与新媒介的使用情况中得出。

新媒介指数字杂志、手机短信、移动电视、网络等，随着现代科技的进步还出现许多新的媒介技术，使广告媒介技术进入空前繁荣的发展时期。

3网络技术的应用对广告业的影响主要包含了三维动画、特效和平面设计这三方面。

典型案例典型案例中视传媒股份有限公司中视传媒股份有限公司1.企业战略包括：

企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。

2.中视传媒采取的战略类型为制定出创新发展战略和“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的经营战略。

财务战略企业的财务战略主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略。

财务报表分析方法主要有比较分析法和因素分析法。

财务战略实施的组织结构应当考虑的因素有：

1企业发展战略的要求；

2企业经营所处的环境；

3企业所采用的技术；

4企业人员和文化。

中视传媒的财务管理模式1在厘清产权的前提下，采取集权式的财务管理模式的战略；

2在集权式财务管理模式下，集团财务部门是集团财务的总管，不但参与决策和执行决策，在特定的情况下还直接参与各成员单位的决策的执行过程。

新业务开发的四个阶段1，调查研究和前期开发阶段。

2，新业务设计、评价、鉴定和试行阶段。

3，新业务的市场开发阶段。

4，正式启用和营销阶段。

中视传媒的生产管理方面中视传媒可以通过以下几个方面管理：

1、树立竞争意识，转变经营观念；

2、确立以受众为导向的经营策略；

3、坚持以人为本的用人原则督促公司的顺利运作等。

企业市场营销管理过程1，分析市场机会；

2，选择目标市场；

3，确定市场营销策略；

4，市场营销活动管理。

市场营销战略的制定和实施程序1，市场细分；

2，选定目标市场；

3，市场营销组合；

4，实施计划组织中视传媒的人资战略中视传媒从成立之初就十分重视人力资源管理，特别是对年轻人才的引进、培养、任用上非常重视，公司提出主攻人力水平的提升，提出“人才强化”的战略。

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