企业文化传播方案PPT文件格式下载.ppt

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永大的发展是高速的发展，永大的运作是高效率的运作高速的发展，永大的运作是高效率的运作p稳健稳健：

千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠：

千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠簸；

永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有簸；

永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚p诚信诚信：

千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；

永大诚：

永大诚信体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家信体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横导导读读q永大文化理念大纲要点永大文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大企业文化推广定位永大企业文化推广定位达到的效果：

达到的效果：

“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”非零起点非零起点原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度归零状态归零状态永大文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大企业文化建设目标之一：

推动战略发展永大企业文化建设目标之一：

推动战略发展专业化专业化品牌化品牌化区域化区域化集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响永大的战略导向永大的战略导向文文化化与与战战略略CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大企永大企业文化建设目标之二：

优化科学管理业文化建设目标之二：

优化科学管理经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥理性管理严格的规章制度严厉的监督过分重奖重罚理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观发展期发展期成熟期成熟期初创期初创期基础管理很不完善管理制度不健全基础管理严格完善管理制度健全等级森严关键管理制度健全注重人的需求等级模糊化管理风格和管理制度CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大企业文化建设目标之三：

培养优良作风永大企业文化建设目标之三：

培养优良作风文化建设文化建设旧文化新文化落实到考核与激励体系上从价值观上影响员工的判断标准影响员工的行为提出文化建设的目标诚信人本卓越深刻认识历史发展的经验所在以未来的可持续发展为目标继承优良传统，培养优良作风继承优良传统，培养优良作风优良作风的培养过程CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横导导读读q永大文化理念大纲要点永大文化理念大纲要点q企业文化定位和建设目标企业文化定位和建设目标q企业文化推广阶段及要点企业文化推广阶段及要点q企业文化变革保障体系企业文化变革保障体系q企业文化变革实施体系企业文化变革实施体系q文化实施原则及变革要点文化实施原则及变革要点CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同务重点不同推广沟通阶段推广沟通阶段实施宣贯阶段实施宣贯阶段完善巩固阶段完善巩固阶段04年1005年12月06年1月12月2007年开始在企业文化变革初期，企业需要制度约束制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。

因此必须注重不断宣贯宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。

同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。

一定要用文化巩固巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；

注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；

建立员工行为模板，树立优秀的典范通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。

具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横永大文化建设规划的具体时间表永大文化建设规划的具体时间表n2004年10月n2005年2月n2005年3月n2005年4-5月n2005年6-12月文化大纲的审定批准，员工手册初次定稿企业文化工作的组织和人员、经费落实建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道文化管理制度的整体规划、制度建设学习、讨论、宣贯初期n2006年1月n2006年2月n2006年311月n2006年12月n2007年1月n2007年2月n2007年3月n2007年4月n推推广广沟沟通通阶阶段段实实施施宣宣贯贯阶阶段段制定文化工作新的年度规划首次修订完善员工手册并正式发布执行大规模学习、宣传、培训结合年度考核全面总结企业文化建设工作完完善善巩巩固固阶阶段段确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励充实文化方案，改进推广方式进入新一轮的实施宣贯CopyrightCopyright2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横北大纵横推广沟通阶段推广方式及关键事项推广沟通阶段推广方式及关键事项战略渲染渲染战术培训、垂范、宣传员工感受感受健康的文化氛围推进效果获得知识传递，文化辐射推广战术推广战术具体方式具体方式关键事项关键事项文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；

请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。

把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。

注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。

一定要把文化反映在行为上。

不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。

广泛开展培训广泛开展培训把握宣传节奏把握宣传节奏管理者垂范管理者垂范要将宣传的节奏固定下来。

不能凭一时兴起，必须形成