班长担当个人成长培训课件PPT课件下载推荐.ppt

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为什么而学，永远比学什么更重要。

如何化解当下如何化解当下如何引领未来如何引领未来如何快速成长如何快速成长ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部5班组定位班组定位-价值价值个人成长个人成长-价值取向价值取向职业生涯职业生涯-我们想得到什么，想到哪里去我们想得到什么，想到哪里去.组织文化组织文化-组织灵魂组织灵魂ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部6ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部7为什么自费学习的收获比公费学习的收获大。

员工执行的问题无非就是两个问题，动力问题和能力问题。

动力问题是首要问题，也就是说思想通了方法不是问题。

建立一对一的责任机制。

每个人都不愿意为结果和目标负责，除非把这个结果目标变成我的责任，而不是我们的责任。

把企业战略目标和员工的职业生涯发展融为一点是执行的关键。

你是否有能力让人们和你冲进枪林弹雨，取决于你心中是否装有他们的利益。

麦克梅克执行力的思考执行力的思考ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部8执行的关键在于监督检查，监督检查机制是执行的保证。

人们不会做你希望的事，只会做你监督检查的事。

你越重视什么，就越量化什么，越希望什么，就越监督检查什么。

不量化不检查这就表明你根本不重视这件事情。

越相信谁，就越用谁。

越用谁，就越检查谁，检查是制度体系，事后的处罚永远代替不了检查，检查的出发点是在执行过程中想尽办法避免犯错控制风险，防范于未然。

检查的目的不在于处罚，而在于控制执行风险。

信任固然好，监控更重要。

列宁列宁执行力的思考执行力的思考ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部9陈久霖陈久霖（1961年年10月月,男，湖北黄冈男，湖北黄冈市宝龙村人，前中国航油（新加坡）市宝龙村人，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁。

在股份有限公司执行董事兼总裁。

在陈久霖的领导下，陈久霖的领导下，2001年年12月月6日，日，中国航油成功在新加坡主板上市。

中国航油成功在新加坡主板上市。

到到2004年年9月，公司的净资产已经月，公司的净资产已经超过超过1.5亿美元，是陈久霖接手时亿美元，是陈久霖接手时的的852倍，市值超过倍，市值超过11亿美元，是亿美元，是原始投资的原始投资的5022倍。

倍。

ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部10不要把执行当不要把执行当成一种任务来完成一种任务来完成，达到我们执成，达到我们执行前的目标才是行前的目标才是执行的目的。

执行的目的。

挖井挖井执行力的思考执行力的思考ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部11卡洛斯戈恩，法国人，现任法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO。

他在日产仅仅用了不到两年的时间就扭亏为盈。

在2000财政年度（2000年3月到2001年3月），日产汽车实现了27亿美元的赢利;

在2001财政年度，公司综合营业利润达到39.2亿美元，综合税后纯利润29.7亿美元卡洛斯戈恩（CarlosGhosn），法国人，黎巴嫩后裔，1954年3月9日出生于巴西，现任法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO。

执行力的思考执行力的思考ConfidentialforinternaluseonlyTBR生产部生产部122/2你是谁不重要，你照出的客户价值，你做出的结果很重要。

你是谁不重要，你照出的客户价值，你做出的结果很重要。

执行力的思考执行力的思考此文此文档档为恒宇科技集恒宇科技集团（HengyuTechnologyGroupHengyuTechnologyGroup）保有，外部秘，所包含）保有，外部秘，所包含内内容容（全部、全部、单页）均禁止外）均禁止外传！

EndofTheDocument朋友们马上行动起来吧！

再也没有明天朋友们马上行动起来吧！

再也没有明天再做那一回事，今天不是决定你明天做什么，再做那一回事，今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

而是决定你明天成为什么。