杜邦安全经验分享PPT文档格式.ppt

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其目的是：

让管理者展现“有感领导”；

让员工能全员参与安全活动，在其中增长知识，提高安全意识；

让组织逐渐构筑良好的安全文化。

事故、事件的案例有关HSE的科学知识自己身边发生的有关工作或生活“小事”对促进HSE良好发展有意义的日常见闻2安全分享的内容安全分享的内容多媒体（幻灯片，视频短片.）-正式场合，人数较多（百人以上）。

宣读文件、案例，等等-正式场合，人数较多（几十或上百人）。

口头讲事例，集体讨论-气氛轻松，人数较少（几人，几十人）时间控制在5分钟以内3形式如何开展在每次开会前花5分钟进行。

不拘开展的形式，也不拘泥于要由谁来讲，鼓励任何一位在场的人员发言。

当人们还不是很习惯做安全分享时，可以事先选定人做安全分享的准备。

当人们习惯了时，可以不做事先的选定，临场鼓励发言。

每次安全分享完，对分享人予以鼓励和感谢。

不对安全分享做好坏的评判，只关注分享给大家带来的教训和经验。

相关性相关性-讲与大部分听众有关的内容。

知识性知识性-使听众学到新的知识，得到新的启示，学到新的思考方法参参与与性性-与会者参与讨论，补充完善。

5良好安全经验分享的要良好安全经验分享的要点点班组长能做什么？

1.开始的时候，每次开会首先带头做安全分享2.和大家讲解做安全分享的好处及如何做3.鼓励大家做4.对积极做安全分享的员工进行表扬5.创造一个大家都愿意做安全分享的氛围杜邦是一个什么样的公司？

杜邦公司的实践杜邦公司：

一家面向市场的科学企业社会责任促进企业发展2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有所有伤害都是可以防止的伤害都是可以防止的”理念理念19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计18111811年创立安全规则年创立安全规则直属组织对安全负责直属组织对安全负责各级管理层对安全负责各级管理层对安全负责,在高级管理层亲自操作之前，在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂E.I.duPontE.I.duPont18021802年建立第一家炸药工厂年建立第一家炸药工厂2020世纪世纪5050年代推出年代推出工作外安全预防方工作外安全预防方案案2020世纪世纪9090年代年代提出提出“零零”的的安全目标安全目标杜邦的安全文化建立在深厚的历史上杜邦的安全文化建立在深厚的历史上安全已经成为杜邦安全已经成为杜邦DNADNA的组成部分的组成部分20052005年建年建立持续发立持续发展的目标展的目标杜邦损工事故率美国工业界平均水平杜邦工作内杜邦工作外领导干部职能部门基层10体系推进的几个基本做法有感有感领导领导直线责任属地管理属地管理目标目标目标目标标准标准标准标准激励激励激励激励培训培训培训培训审审审审核核核核专业安专业安专业安专业安全人员全人员全人员全人员组织结构组织结构组织结构组织结构政策政策政策政策职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故调事故调事故调事故调查查查查11目标目标目标目标标准标准标准标准激励激励激励激励培训培训培训培训审审审审核核核核专业安专业安专业安专业安全人员全人员全人员全人员有感领导有感领导有感领导有感领导/管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构组织结构组织结构政策政策政策政策职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故调事故调事故调事故调查查查查12“有感领导”feltleadership13有感领导有感领导使员工：

可见，可闻，可感觉到可感觉到领导要先有：

感想，感动，感悟感悟带领；

率领训导，教导指导，辅导疏导，开导诱导導掌握“道”的分寸