领导者性格类型测试PPT推荐.pptx

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4.你善解人意吗？

5.你独立吗？

6.你受人爱戴吗？

7.做事认真且正直吗？

8.你富有同情心吗？

9.你有说服力吗？

10.你大胆吗？

11.你精确吗？

12.你适应能力强吗？

13.你组织能力好吗？

14.你是否积极主动？

15.你害羞吗？

16.你强势吗？

17.你镇定吗？

18.你勇于学习吗？

19.你反应快吗？

20.你外向吗？

21.你注意细节吗？

22.你爱说话吗？

23.你的协调能力好吗？

24.你勤劳吗？

25.你慷慨吗？

26.你小心翼翼吗？

27.你令人愉快吗？

28.你传统吗？

29你亲切吗？

30.你工作足够有效率吗？

现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；

把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；

把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；

把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；

把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；

假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；

假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

老虎型（支配型Dominance）u个性特点：

一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，行动力强，目标一确立便全力以赴。

u优点：

善于控制局面并能果断地作出决定的能力；

用这一类型工作方式的人成就非凡。

u缺点：

在决策上较易流于专断，不易妥协，故容易与人发生争执摩擦。

如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向；

如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。

老虎型（支配型Dominance）老虎型工作风格的主要行为：

交谈时进行直接的目光接触；

有目的性且能迅速行动；

说话快速且具有说服力；

运用直截了当的实际性语言；

办公室挂有日历、计划要点。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇（JackWelch）等，都是老虎型领导人。

孔雀型（表达型Extroversion）u“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，社交能力极强；

擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

此类型的人生性活泼。

能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。

他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

u缺点:

容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。

对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

u孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

孔雀型（表达型Extroversion）u孔雀型工作风格的主要行为：

u运用快速的手势；

u面部表情特别丰富；

u运用有说服力的语言；

u工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

u孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。

当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属u反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。

孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。

他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

无尾熊、考拉型（耐心型Pace/Patience）u“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。

对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。

优点：

他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：

很难坚持自己的观点和迅速做出决定。

一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

u印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

考拉型（耐心型Pace/Patience）考拉型工作风格的主要行为：

面部表情和蔼可亲；

说话慢条斯理，声音轻柔；

用赞同型、鼓励性的语言；

办公室里摆有家人的照片。

考拉型（耐心型Pace/Patience）u考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。

但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

u或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。

无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。

又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

猫头鹰型（精确型Conformity）u“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。

“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。

天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。

在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

u古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。

日本是这个类型人数较多的国家。

猫头鹰型（精确型Conformity）猫头鹰型工作风格的主要行为：

很少有面部表情；

动作缓慢；

使用精确的语言、注意特殊细节；

办公室里挂有图表、统计数字等。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。

其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。

然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。

对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；

中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；

下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

变色龙型（整合型1/2Sigma）u“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合u优点：

善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

u前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。

香港和台湾是变色龙较多的地区。

u变色龙科尔具有高度的应变能力。

他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型（整合型1/2Sigma）u变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。

然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。

部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；

当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出卖。

u变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。

由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。