车间自主安全管理探索与实践PPT推荐.ppt

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）明确每个人的安全职责。

（22）责权利能四者要匹配。

）责权利能四者要匹配。

（33）奖惩要公开、公正而及时）奖惩要公开、公正而及时。

33、预防原理预防原理我我国国东东汉汉末末期期政政治治家家荀荀悦悦在在其其所所著著申申鉴鉴杂杂言言中中，提提出出了了国国家家治治理理中中的的防防范范思思想想，对对我我们们今今天天的的安安全全管管理理工工作作有有着着重重要要的的指指导导意意义义。

他他说说：

“尽尽忠忠有有三三术术：

一一曰曰防防，二二曰曰救救，三三曰曰戒戒。

先先其其未未然然谓谓之之防防，发发而而止止之之谓谓之之救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。

救，行而责之谓之戒。

”事事故故是是可可防防的的，只只要要针针对对事事故故的的直直接接原原因因和和间间接接原原因制定预防的对策，因制定预防的对策，“安全零事故安全零事故”完全可以达到。

完全可以达到。

44、强制原理强制原理安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因：

安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因：

（11）事故损失的偶然性。

事故损失的偶然性。

（22）人的捷径心理和冒险心理。

）人的捷径心理和冒险心理。

（33）事故损失的不可挽回性。

事故损失的不可挽回性。

（44）安全管理的目的性。

安全管理的目的性。

55、动态相关性原则动态相关性原则（11）系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因；

）系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因；

（22）为为搞搞好好安安全全管管理理，必必须须掌掌握握与与安安全全有有关关的的所所有有对对象象要要素素之之间间的的动动态态相相关关特特征征，充充分分利利用用相相关关因因素素的的作用。

作用。

66、整分合原则整分合原则现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。

在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。

整整就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；

虑；

分分就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；

人员都明确目标和责任；

合合就是要强化安全的权威就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。

性，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。

77、偶然损失原则偶然损失原则这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类这个原则强调在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有事故，包括损工事件、未遂事故（虚惊事件），只有将它们都控制住，才能真正防止事故损失的发生。

将它们都控制住，才能真正防止事故损失的发生。

88、因果关系原则因果关系原则从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规律性，按照规律将不安全条然性中发现事故发生的规律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。

件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。

在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤：

（11）识别潜在事故。

识别潜在事故。

（22）找出可能的原因。

找出可能的原因。

（33）采取预防措施。

采取预防措施。

（44）制定应急措施。

制定应急措施。

99、反馈原则反馈原则成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的成功的高效的安全管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。

反馈。

（11）建立员工报告系统）建立员工报告系统隐患有效发现隐患有效发现（22）安全评价，安全检查等）安全评价，安全检查等（33）安全管理信息系统）安全管理信息系统二、二、车间安全管理概念和你眼中的车间安全管理车间安全管理概念和你眼中的车间安全管理二、车间安全管理概念和你眼中的车间安全管理二、车间安全管理概念和你眼中的车间安全管理11、何谓车间安全管理？

、何谓车间安全管理？

安全管理（安全管理（SafetyManagementSafetyManagement）是管理科学的）是管理科学的一个重要分支。

车间安全管理就是为实现安全目标而一个重要分支。

车间安全管理就是为实现安全目标而进行的有关进行的有关决策、计划、组织和控制决策、计划、组织和控制等方面的活动；

等方面的活动；

主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

的发生。

22、你眼中车间安全管理是什么？

、你眼中车间安全管理是什么？

（11）你心里是否有一个车间安全管理的完整轮廓；

究竟）你心里是否有一个车间安全管理的完整轮廓；

究竟车间安全管理做到了什么样子，才是你心目中完美安全管车间安全管理做到了什么样子，才是你心目中完美安全管理？

理？

（22）你单位的车间安全管理，你认为符合车间安全管理）你单位的车间安全管理，你认为符合车间安全管理定义的要求吗？

运行的好吗？

定义的要求吗？

33、东风有限推行的、东风有限推行的SES2SES2评价标准，构架了一个较为科评价标准，构架了一个较为科学的车间安全管理体系学的车间安全管理体系KYTKYTEHSEHSSESSES管理管理（Management）（Management）人人（Man）（Man）物物（Machine）（Machine）目目标标33MM要要素素工工具具零伤害零伤害决策、计划决策、计划方法、手段方法、手段组织组织控制控制44、车间安全管理目前存在的缺失和问题（综合）、车间安全管理目前存在的缺失和问题（综合）（11）安全管理存在）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完抽象、空洞或简单化，以为台帐资料完善就是管理（举例）；

善就是管理（举例）；

（22）车间安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微）车间安全管理沦为安全员独角戏的管理，收获甚微（举例）；

（举例）；

（33）车间管理者对安全管理的标准认识不同、解释不一、）车间管理者对安全管理的标准认识不同、解释不一、无所适从或者老生常谈没有新意，没有形成一种共识；

无所适从或者老生常谈没有新意，没有形成一种共识；

（44）安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照安全管理有头无尾现象较为普遍，没有按照PDCA循循环来进行；

环来进行；

（55）车间安全文化基本上是空白，车间主任、安全员）车间安全文化基本上是空白，车间主任、安全员对安全文化知之甚少；

对安全文化知之甚少；

（66）资金投入、技术投入明显欠缺，安全管理缺乏有）资金投入、技术投入明显欠缺，安全管理缺乏有效的支撑。

效的支撑。

三、三、如何通过如何通过SES2SES2评价和体系运行，建立起评价和体系运行，建立起车间自主管理模式车间自主管理模式

（一）如何建立起车间组织和决策体系，夯实安全管理

（一）如何建立起车间组织和决策体系，夯实安全管理基础基础11、安全领导小组不是虚设、摆设，不是样子，而是一个、安全领导小组不是虚设、摆设，不是样子，而是一个坚强的安全堡垒。

坚强的安全堡垒。

（1）领导小组人员的选定。

安全管理中责权一致非常）领导小组人员的选定。

安全管理中责权一致非常重要。

在安全领导小组内对每个岗位都要实行职权与职重要。

在安全领导小组内对每个岗位都要实行职权与职责一致的原则。

有责无权，想安全做不到安全，主动负责一致的原则。

有责无权，想安全做不到安全，主动负责意识就会受到抑制。

有权无责，将必然导致滥用权力、责意识就会受到抑制。

有权无责，将必然导致滥用权力、官僚主义、瞎指挥。

因此说，车间安全领导小组成员是官僚主义、瞎指挥。

因此说，车间安全领导小组成员是哪些人就很有讲究。

哪些人就很有讲究。

（22）安全领导小组作用的发挥）安全领导小组作用的发挥管理学上有一个管理学上有一个“克希纳定律克希纳定律”，是说对于一件事，由，是说对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，就形成就形成“责任分散现象责任分散现象”，每个人往往都不会太卖力。

，每个人往往都不会太卖力。

同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降低。

责任共担需要责任分担。

只有责任分担，压力落在低。

只有责任分担，压力落在每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。

每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。

有好的人员选择，才能使责任分担，一个好的安全领导有好的人员选择，才能使责任分担，一个好的安全领导小组就是每个成员分担不同的责任，最后形成合力，把小组就是每个成员分担不同的责任，最后形成合力，把组织机构的作用发挥出来。

如何来看领导小组作用的发组织机构的作用发挥出来。

如何来看领导小组作用的发挥，其会议记录和一些专题的会议纪要最能说明问题。

挥，其会议记录和一些专题的会议纪要最能说明问题。

22、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础运行的基础岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定各个岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定各个岗位的责任边界。

安全责任的大小、范围，以岗位来确定。

岗位的责任边界。

无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位份内的安全责任。

一个岗位，他就应该承担这个岗位份内的安全责任。

（11）每个人都必须明白自己的安全职责；

）每个人都必须明白自己的安全职责；

（22）每个人都必须履行自己的安全职责；

）每个人都必须履行自己的安全职责；

（33）生产岗位人员，还应清楚岗位危险源和控制方法。

）生产岗位人员，还应清楚岗位危险源和控制方法。

以上三条说起容易，做起来真是太难了！

这就要靠一个好以上三条说起容易，做起来真是太难了！

这就要靠一个好的安全管理机制去实现。

的安全管理机制去实现。

33、车间安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊、车间安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊断断（11）真正把安全目标融入到车间的整体工作目标之中，）真正把安全