主题PPT生产管控PPT格式课件下载.ppt

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生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？

2、仓库有没有很多一个月都用不完的料？

3、我们是不是经常因为领不到料而停工？

4、积压和断料的损失有多大呢？

我们有没有好办法？

5、我们的计划是哪个部门做的？

根据销售订单和库存台帐来做吗？

n短期后果影响出货，材料与半成品积压n长期后果客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重问题剖析问题描述问题描述1、根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确；

2、做计划要根据可用量：

可用量库存预计入库预计出库。

如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料；

3、预计入库、预计出库等数据分布在多个部门，而且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数据，直接导致计划错误；

4、物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度。

问题剖析问题剖析修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）1、T6建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；

2、通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；

3、可以查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。

管控思路修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）关键问题关键问题2：

销售订单跟踪困难：

销售订单跟踪困难1、能不能说清每个销售订单完成到哪一步？

是到了采购阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？

2、能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、完工入库了多少、发出了多少？

还差多少？

3、如何查看与销售订单相关的所有单据？

如发货单、收款、采购订单、生产订单等。

4、能不能及时了解订单完成过程中存在的延迟因素，从而加以解决？

n短期后果难以履行客户承诺n长期后果客户满意度下降，失去客户问题剖析问题描述问题描述1、销售订单的相关业务很多：

发货、出库、开票及与此销售订单相关的采购订单、到货、采购入库、生产订单、生产入库、生产领料、委外订单、委外入库、委外领料等；

2、各业务分布在不同部门：

销售、仓库、采购、生产各车间、财务；

3、每个部门的数据又分散在不同人手里；

4、且信息是不断变化的，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化。

问题剖析问题剖析修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）1、T6通过数据共享机制，集成各部门数据；

2、提供订单跟踪功能，可查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展，包括物料及单据执行状况，如该销售订单对应的采购订单、发货单等；

3、同时可以联查各阶段对应的原始业务单据。

管控思路修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）问题剖析关键问题关键问题3：

生产加工进度及用料状况难以了解：

生产加工进度及用料状况难以了解1、报上来的数据准确吗？

2、你知道生产任务在各车间、各工段的进度吗？

怎么知道的呢？

及时吗？

3、在制品在各个车间有多少？

在各工序有多少？

4、是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？

比如客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任务执行情况。

5、生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？

n短期后果影响生产进度安排n长期后果时间、物资、人工浪费，影响订单交付问题剖析问题描述问题描述1、生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享；

2、生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难做到实时更新；

问题剖析问题剖析修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）1、通过订单完工的汇报，可以查看完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况；

2、生产进度追踪表可以查看生产任务在各个工序上的执行情况：

完成数量、合格及不合格数量、工序耗用工时等；

3、T6提供生产在制品查询，查看各车间、各工序在制品的完工、未完工情况；

4、提供更多的分析功能：

生产统计报告、生产进度汇报明细、工人完工情况、生产检验统计分析等，供生产主管掌控生产进度、考核绩效。

管控思路修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）T6生产业务管控分析修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）T6生产业务管控点修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）T6生产业务管控点修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）T6生产业务管控点修练内功修练内功-业务流程管控（生产）业务流程管控（生产）生产业务管控应用案例生产业务管控应用案例-福建龙腾环卫装备有限公司福建龙腾环卫装备有限公司专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近专业从事环卫装备研发、生产、销售，现年产值近22个亿，是环卫领域内个亿，是环卫领域内知名企业、国家专用汽车定点生产企业。

知名企业、国家专用汽车定点生产企业。

内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向内部信息沟通不畅，生产计划不准确，直接造成盲目采购、原料应用流向不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。

不清晰，直接导致企业库存成本居高不下。

“低成本创新低成本创新”：

生产传动轴中的新发现：

生产传动轴中的新发现-工艺革新工艺革新-ERP-ERP辅助测算工时、辅助测算工时、排产排产-优化流程优化流程通过信息化进行生产管控后通过信息化进行生产管控后不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时不但做到企业内部信息共享，还使企业业务部门与各外协单位做到信息的及时互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。

互通，完善了企业与外协单位的供应链流程。

“流程创新流程创新”带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了带给龙马的明显收益，库存成本直线下降了20%20%。

通过准确的生产计划，自用、外协的原料需求清晰，杜绝了盲目采购的现象。