东方园林定位分析PPT文件格式下载.ppt

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才华的舞台。

东方园林满怀成为中国园林行业的领跑者，成为世界东方园林满怀成为中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承艺术造园，的产业理想，将继续秉承艺术造园，传世千年的理念，肩负让你身边的园林环境，艺术、生态传世千年的理念，肩负让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活的融入生活”的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。

的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。

企业文化公司推行公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩斗、进步、爱、感恩”的企业文化和价值观，实的企业文化和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、发现人、善待人、尊重人、凝聚人善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，流的国际化高管团队，51005100多名优秀员工团队，多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

企业文化企业文化企业发展运营模式11、与美国景观设计公司的合与美国景观设计公司的合作（开作（开拓市场）。

拓市场）。

2、生产园林配套产品，形成、生产园林配套产品，形成“东方东方美景美景”品牌优势。

品牌优势。

3、“苗联网苗联网”战略，苗木电子商务战略，苗木电子商务化。

化。

4、人才吸引上，采用期权激励机制。

、人才吸引上，采用期权激励机制。

5、业务拓展、业务拓展企业技术核心11、与的合资品牌与的合资品牌22、全资品牌东方利禾全资品牌东方利禾设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国；

园林工程设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国；

园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。

大型、高难度、著名的景观工程。

案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析案例分析荣誉荣誉三大类业务板块：

景观工程、生态修复、苗木产业休闲产业：

都市休闲、田园休闲文化旅游、婚庆事业、都市农业现下设五大子公司：

东方城置地股份有限公司东方文旅资产管理有限公司东方城物业管理有限公司东方田园农业发展有限公司东方玫瑰婚庆文化有限公司。

1、跨区域经营能力优势近年来，公司除在公司所在的北京地区从事园林绿化项目外，还积极在国内其他地区开拓业务，并取得了良好的经营业绩。

2、技术创新能力为了推动公司技术发展，公司专门设立了技术中心，下设园林工程研究室、苗木和花卉研究室、生态湿地技术研究室从事相关领域关键技术的研发工作。

在园林行业的竞争优势综合实力优势综合实力优势公司是国内同时具有城市园公司是国内同时具有城市园林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，是国内园林绿化工程施工领域的家企业之一，是国内园林绿化工程施工领域的龙头企业之一，是一家具有大中型项目施工经龙头企业之一，是一家具有大中型项目施工经验和技术优势的跨区域发展的园林绿化企业。

验和技术优势的跨区域发展的园林绿化企业。

独特之处独特之处1公司凭借其较高的知名度，运用“城市景观系统综合服务商”模式，主动为各地方政府部门提供规划设计思路，并向当地政府部门灌输设计先行的理念，以此增加获得设计和施工合同的概率，保证公司业务的快速增长。

2而跟当地政府形成良好业务关系之后，这种项目关系的积淀就是很好的护城河，东方园林已经跟全国数百个城市建立了项目关系，形成了强大的先发优势。

园林行业园林行业分析分析园林行业三大上市企业：

北京东方园林股份有限公司（002310）广东棕榈园林股份有限公司（002431）云南绿大地生物科技股份有限公司（002200）深圳铁汉生态环境股份有限公司（300197）综合性，但是设计只有乙级资质。

泰达股份（000652）的子公司天津泰达园林建设有限公司，综合性金螳螂（002081）设计只有乙级，施工二级。

有上市意向的：

广州普邦园林有限公司、岭南园林股份有限公司、腾达建设（600512）可能要收购浙江滕头园林股份有限公司领导班子领导班子东方园林已经成立了生态事业部，领头人为东方园林新任的董事、副总经理陈幸福。

被董事长何巧女在三个月前延聘至东方园林之前，陈福已在中国建筑（3.40,-0.02,-0.58%）旗下的公司工作多年，有着丰富的项目经验。

据悉，东方园林将进军城市的环保水务市场，不仅造林，还将介入污水处理产业，成为城市里践行“美丽中国”理念的综合生态服务商。

存在的存在的缺点及问题缺点及问题1、迅速的扩张出现一些资金周转问题以及管理问题。

2、受春节和季节性气候因素影响，一季度施工天数减少，导致园林工程业务较小。

3、枪挖人才的方式，使得东方园林已经在景观、生态、苗木、地产、婚庆五大行业全面完成人才布局，但激进的业务拓展引发资金链遭质疑。

（资金跟人才配比上不协调）4、还有受限于政府的土地保障条款。

（规模扩张，土地受限）2013年最新动态年最新动态美丽中国是十八大提出的目标，也是东方园林追求的理想。

截至今年（2013年）三季末，东方园林今年已完成框架协议签约金额194亿元，施工合同签约金额38.5亿元，待执行的框架协议及合同金额为383亿元，在手订单充沛。

最近公司推出新的模式来保障回款。

东方园林正在与银行、保险、信托等多种金融机构多方探讨“金融保障模式”，其实质在于“放弃部分收益，转移回款风险”，将从根本上解决困扰公司已久的回款问题。

东方园林召开东方园林召开2013高管年中会议高管年中会议2013年7月14日-7月17日，“2013东方园林高管年中会议”在吉林省长白山度假区如期举行。

董事长何巧女与东方园林股份有限公司及东方园林产业集团的二十余位高管们共同出席了此次会议。

会议中，高管们围绕“二次创业星耀启航”的主题，就公司五大业务板块的业务规划、“二次创业”的战略方向、模式创新方法、核心竞争力的建立措施、高管激励方案、全员激励方案、东方园林大城市战略和五环联动等公司的核心工作议题进行了全面的沟通与研讨。

何总对当前公司的金融模式进行了深入地剖析，五大板块负责人也分别就未来的工作重点和如何有效联动进行了汇报和探讨。

通过这次会议，高管们统一了公司发展阶段的认识，明晰了对从业务驱动向金融驱动的模式变化的理解，明确了“奋斗、分享”的“二次创业”的核心价值观。

会议期间，高管们还参观了万达集团在长白山的相关项目。