管理者如何识人用人PPT文件格式下载.ppt
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老板最需要做的工作就是人的工作,只有吸引了人才,满足了人才的需要才能留住人才。
点击图片22、厚待潘为严、厚待潘为严Page4从今天开始,大德通茶票庄全权交给你,不管是十年,二十年,还是一辈子。
我等你,我会一直等你,等你到有一天来跟我说,你帮我,也帮全天下实现了汇通天下。
乔致庸的放权,给了潘为严极大的信心和干劲。
点击图片33、放权给潘为严、放权给潘为严Page5你担当不起,没有人更能担当得起。
不错,你有很多不足,可是你敦厚,就这一条能抵它千条万条。
点击图片二、李鸿章整顿军务二、李鸿章整顿军务11、李鸿章整顿军务、李鸿章整顿军务11Page6赏罚分明既是治军治国之道,更是企业的管理之道。
奖赏可以鼓舞斗志,惩罚可以规范他们的行为。
作为管理者,必须做到赏罚分明,公而无私。
只有坚持原则才能以理服人,以情动人。
点击图片22、李鸿章整顿军务、李鸿章整顿军务22Page7一个当权者有了权力,第一要紧的是什么?
不是运用权力,也不是滥用权力,而是要遏制自己的权力欲。
点击图片33、李鸿章整顿军务、李鸿章整顿军务33Page8潜意识就要认识到,他和你是平等的,有同样的人格。
首先要尊重他们,对他们来说老板尊重自己,业余时间把你当朋友,自然你也会真诚,我们的气氛就很好。
善待每一位员工,尊重人性,提升员工的心灵。
最重要的是了解和信任员工。
帮助他们发展自我,给每一位员工提供平等竞争的机会。
真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
人心所向,发展何忧?
点击图片三、对待员工三、对待员工-忠诚源于平等忠诚源于平等Page9你乃汉相,许攸乃布衣,为何如此谦恭?
你我只论朋友,岂敢以名爵相伦?
点击图片四、曹操光脚见许攸四、曹操光脚见许攸Page10五、如何对待明星员工五、如何对待明星员工对待一些恃才傲物的明星员工,诸葛亮的这个办法可谓是一个借鉴。
让他们干一件他自认为自己能干而实际完不成的任务,从今后,他彻底会服从你的指挥!
Page11六、用人的弊端六、用人的弊端-爱屋及乌爱屋及乌跑都跑的那么好看!
一个下属你喜欢,但不能什么都好,错的地方该批评还是要要批评,爱屋及乌,放任发展,结局就是宠坏他!
Page12一百个人说赚了,那是哄自己,真正赚了的不说赚了,赔了的才说赚了。
为啥呢?
说赚了,那是哄自己,撑着呢。
越是伟大的人物越不会吹嘘,因为他们的成就已经获得社会大众的认可,不必以自我吹嘘的方式显示自己反之,那些喜欢吹嘘的人,就是因为底气不足,不外是夸示自己的存在,希望大众能够承认,可结果却起反作用。
点击图片七、越吹嘘越说明虚弱七、越吹嘘越说明虚弱Page13对于功劳高的员工管理,首先管理者不要试图掠夺下属的功劳,则必然会引起下属极度的反感和不满,很容易使下属成为问题员工。
其次,管理者不应吝惜自己夸奖的言辞。
这样员工认为自己得到了上级的认可,因此会非常尊敬上级,虽然“功高”,但却不会“盖主”功劳要肯定,但是作为上级的权威,一定要树立,自己首先不能软!
点击图片八、如何管理功劳高的人八、如何管理功劳高的人Page14每位员工的具体情况不一样,所以就需要花心思对下属进行全面的分析。
通过为每个人量身定做职业发展规划,使每个人的潜力得到充分发挥;
通过培训和教育,使每个人成长为“完备的人”。
用激励性的制度,把他们放在一个适当的位置,给他们创新发展的平台。
点击图片九、对下属要有全面的分析九、对下属要有全面的分析Page15当袁绍强盛之时,我尚且不能自保,何况他人?
己所不欲,勿施于人!
点击图片十、不因人性而苛责下属十、不因人性而苛责下属感谢您的关注感谢您的关注