EAM系统简要介绍(培训用)优质PPT.ppt

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EAM的应用情况的应用情况在国外，已有大量企业使用了在国外，已有大量企业使用了EAM系统，比较系统，比较典型的是世界典型的是世界500强几乎全部使用了强几乎全部使用了EAM系统。

系统。

在国内，越来越多的企业开始实施在国内，越来越多的企业开始实施EAM系统。

在神华集团内部，如神东公司、黄骅港、天津在神华集团内部，如神东公司、黄骅港、天津港、准煤公司都实施了港、准煤公司都实施了EAM系统。

EAM系统实施目标系统实施目标1、规范化机电管理体制和工作流程2、降低设备故障时间，提高完好率，保证生产良好运行3、减少采购和库存资金，降低库存成本资产全寿命周期管理资产全寿命周期管理企业资产企业资产生命周期管理生命周期管理要素劳动力劳动力设备设备库存库存处置处置退役退役更新更新报废报废管理管理生产运行生产运行保养维护保养维护维修管理维修管理零备件库存零备件库存技术改造技术改造台帐台帐基本信息基本信息保修状态保修状态地理位置地理位置历史纪录和分析历史纪录和分析采购采购规划、选型规划、选型订货、融资付款订货、融资付款到货安装、验收到货安装、验收设备维护模式设备维护模式l事后维修（事后维修（BM：

BreakdownMaintenance）l预防维修（预防维修（PM：

PreventiveMaintenance）l预测维修预测维修（PM：

PredictiveMaintenance）l状态维修（状态维修（CBM：

ConditionalBasedMaintenance）l可靠性维修可靠性维修（RBM：

ReliabilityBasedMaintenance）流程标准化流程标准化EAMEAM显著的优势在于显著的优势在于:

企业管理方法及其流程的规范化和标准化企业管理方法及其流程的规范化和标准化EAMEAM其他的标准功能其他的标准功能:

标准分类的资产目录标准分类的资产目录,标准工单，标准工单，故障体系结构等故障体系结构等EAM工作流来推动业务工作流来推动业务l可以根据企业实际情况，定制工作流程和状态可以根据企业实际情况，定制工作流程和状态变化变化l提供推式服务，将工作任务存放在收件箱提供推式服务，将工作任务存放在收件箱KPI关键性能指标关键性能指标库存管理库存管理KPIKPI库存成本周转率缺货率备件退货率备件退货率紧急采购率紧急采购率合同采购率合同采购率每月采购量每月采购量采购管理采购管理KPIKPI维修成本维修成本事故工单（事故工单（%总维修工单数）总维修工单数）每个部门的维修成本每个部门的维修成本实际人工与估算人工比较实际人工与估算人工比较实际维修开支和预算实际维修开支和预算设备完好率设备完好率设备利用率设备利用率设备使用率设备使用率维修管理维修管理KPIKPI设备管理设备管理KPIKPI设备台帐的建立包括设备编码、设备描述、制造商、设备状况生产日期、安装日期、原值在使用过程中所发生的成本、维修记录、事故记录、位置变化等通过台帐掌握设备的运营状况，并有效的进行生产和设备维修的决策。

正确的维修方法指导正确的维修方法指导按照其运营要求、设备特性、设备重要性等级按照其运营要求、设备特性、设备重要性等级进行分类，分别制定合理的维修计划。

进行分类，分别制定合理的维修计划。

EAMEAM维修指导可以降低对于设备的过度维修和维修指导可以降低对于设备的过度维修和不足维修，并降低因维修不当而造成的停机的不足维修，并降低因维修不当而造成的停机的可能性。

可能性。

工单管理帮助了解设备状况工单管理帮助了解设备状况工单中记录：

工单中记录：

计划的工序及工作时间计划的工序及工作时间所需员工的技能、工具、物料、服务所需员工的技能、工具、物料、服务实际发生的工时实际发生的工时安全措施等安全措施等通过有效执行工单，提高企业的维修质量。

通过有效执行工单，提高企业的维修质量。

积累工单积累工单=积累维修经验积累维修经验维修安全管理维修安全管理全过程安全管理全过程安全管理将安全计划体现在每一张工单上面。

将安全计划体现在每一张工单上面。

对于有潜在危险的设备、环境条件等因素在所对于有潜在危险的设备、环境条件等因素在所涉及的工作和资产中作出相应的提示，提出防涉及的工作和资产中作出相应的提示，提出防护措施和流程。

护措施和流程。

预防性维护方案预防性维护方案EAM通过对所有设备的计划维修需求分析，制通过对所有设备的计划维修需求分析，制定维修日程和方案，使得每项计划性维修及时、定维修日程和方案，使得每项计划性维修及时、到位地得到实施，提高设备可靠性并延长设备到位地得到实施，提高设备可靠性并延长设备的使用寿命。

的使用寿命。

及时、合理的备件供应及管理及时、合理的备件供应及管理备件储备状况备件储备状况故障停机时间故障停机时间EAMEAM将将备备件件管管理理和和维维修修工工作作统统一一考考虑虑，并并提提出出一个安全、经济的备件库存建议一个安全、经济的备件库存建议决定决定建立完整的故障管理系统建立完整的故障管理系统故障情况的归纳汇总，包括故障情况的归纳汇总，包括故障现象，故障现象，可能的发生原因可能的发生原因解决措施解决措施在汇报事故故障的时候使用在汇报事故故障的时候使用统一标准的术语统一标准的术语不至于造成混淆，也利于提高故障历史数据分不至于造成混淆，也利于提高故障历史数据分析的质量。

析的质量。

设备的状态监控设备的状态监控EAM提供接口连接实时状态监测设备，提供接口连接实时状态监测设备，设备的实时状态数据设备的实时状态数据工单请求或警告工单请求或警告设备的状态历史数据设备的状态历史数据分分析析记记录录精确的工单成本统计精确的工单成本统计工工单单上上发发生生的的费费用用自自动动累累计计，维维修修人人员员可可以以通通过过对对比比/分分析析预预算算费费用用与与实实际际费费用用之之间间的的差差别别，找找出出产产生生差差别别的的原原因因，从从而而动动态态调调整整既既定定的的维维修计划和标准作业模式。

修计划和标准作业模式。

制制定定标标准准作作业业计计划划也也是是对对成成本本和和维维修修过过程程进进行行事前控制的有效手段。

事前控制的有效手段。

有效的库存控制有效的库存控制EAMEAM应用了安全库存量，重订货点，经济订货应用了安全库存量，重订货点，经济订货量，采购提前期，量，采购提前期，ABC分析等理论分析等理论多仓库管理和企业内部各仓库间的相互调拨，多仓库管理和企业内部各仓库间的相互调拨，或内部采购供应，对分散的仓库进行统一管理，或内部采购供应，对分散的仓库进行统一管理，保证库存合理分布保证库存合理分布最小库存与重定点的关系最小库存与重定点的关系采购询价比价采购询价比价对于采购过程，对于采购过程，EAMEAM不仅能够处理基本的采购申不仅能够处理基本的采购申请和采购订单的管理过程，还采用了采购成本请和采购订单的管理过程，还采用了采购成本核算、供应商分析、询价比价保障企业最经济、核算、供应商分析、询价比价保障企业最经济、有效、高质量的采购所需产品，并进行供应商有效、高质量的采购所需产品，并进行供应商管理。

管理。

无形资产无形资产大量的维修数据的积累和提炼形成了一个专家大量的维修数据的积累和提炼形成了一个专家系统，支持企业日常的维修工作以及维修计划系统，支持企业日常的维修工作以及维修计划和维修策略的制定和维修策略的制定产生的效益产生的效益l降低维护费用，减少不必要的维修次数l提高有效工作时间10%-20%l减低库存成本10%-25%l减少设备停机时间10%-20%l增加设备使用效率20%-30%l超过10%设备生命周期l使库存准确率达到95%通过通过EAM系统可以实现系统可以实现:

l以设备运行历史及台帐为以设备运行历史及台帐为基础基础；

l以工作单的提交、审批、执行为以工作单的提交、审批、执行为主线主线；

l按按照照缺缺陷陷管管理理、计计划划检检修修、预预防防维维修修、预预测测维维修修、可可靠靠维维修修、定定期试验、工程改造等期试验、工程改造等模式模式；

l以以提提高高维维修修效效率率、规规范范维维修修流流程程、最最大大化化资资产产使使用用率率、最最小小化化总总体运营成本为体运营成本为目标目标；

l将将设设备备管管理理、工工作作管管理理、库库存存管管理理、采采购购管管理理、资资源源管管理理、成成本本管理、项目管理集成在一个数据充分共享的管理、项目管理集成在一个数据充分共享的信息系统信息系统中；

中；

l从从工作中心工作中心的管理模式提升为的管理模式提升为资产中心资产中心的管理模式。

的管理模式。

资产中心、计划主导的业务模式资产中心、计划主导的业务模式定义定义位置层次结构位置层次结构物资编码物资编码设备设备/备件结构备件结构标准工单标准工单预防性维修计划预防性维修计划设备层次结构设备层次结构设备技术参数设备技术参数库存台帐库存台帐故障代码体系故障代码体系申请申请工作请求工作请求缺陷报告缺陷报告定期检修定期检修预防性维护预防性维护计划计划工作计划工作计划维修步骤维修步骤备件计划备件计划人员计划人员计划工具计划工具计划计划内容计划内容计划时间计划时间费用预算费用预算物资请求物资请求服务请求服务请求采购计划采购计划采购订单采购订单物资接受物资接受备件消耗备件消耗人员使用人员使用委外服务委外服务故障汇报故障汇报物资发放物资发放服务接受服务接受故障分析故障分析库存分析库存分析采购分析采购分析数据优化、维修策略优化、库存优化数据优化、维修策略优化、库存优化工作审核工作审核批准批准工作分配执行工作分配执行执行执行工作汇报关闭工作汇报关闭汇报汇报分析统计分析统计分析分析覆盖的业务范围覆盖的业务范围设备台帐，设备保修与索赔设备台帐，设备保修与索赔设备维修、预防性维修设备维修、预防性维修工单管理工单管理库存管理库存管理计划、采购、合同计划、采购、合同大修、技改项目管理大修、技改项目管理完整的完整的EAM系统系统先进的管理思想准确规范的数据成熟的软件产品EAM管理系统硬件、网络设施项目实施控制项目实施控制软件本身只是一个技术平台软件本身只是一个技术平台结论结论从技术上看是开发和实施了一套软件，实际上更重要的是引入了一种先进的管理理念和模式。

软件是工具和平台，管理理念和思想是灵魂。