龙湖地产项目启动会指引PPT推荐.ppt

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6、针对目标和工作范围目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；

启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。

房地产房地产E网网u会议通知,附电子相关文件发给参会人u会议议程u会议签到表、激光笔u相关资料、文件u电脑u会议主持人u会议纪要记录人会议准备-房地产房地产E网网会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：

成功标尺：

u项目销售利润率u土地信息u项目预案u项目融资u项目的当年销售额及回款额u项目的时间节点房地产房地产E网网u项目定位u体验区选址、定位及开放计划u项目建造标准（启动）u项目景观方案u项目目标成本（启动）u项目一二级计划（启动）u投资分析模型（启动）会议内容会议内容房地产房地产E网网项目定位u目标客户群目标客户群u标杆客户标杆客户是谁？

u产品的调性产品的调性是什么？

房地产房地产E网网产品定位u特定户型价值挖掘特定户型价值挖掘：

u户型及单体组合平面户型及单体组合平面u总图总图u外立面外立面u机电设备定位：

机电设备定位：

u景观思路（单独阐述）景观思路（单独阐述）房地产房地产E网网体验区选址、定位及开放体验区选址、定位及开放指引指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。

2、体验区的选址需考虑：

3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。

5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。

实际案例：

房地产房地产E网网项目建造标准（启动）项目建造标准（启动）u项目建造标准模板u实际案例（项目）房地产房地产E网网项目景观方案指引11、采用意向图片、剖面等，、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。

描述关键景观节点。

22、采用意向图片等，描述景观价值点；

、采用意向图片等，描述景观价值点；

3、控制景观的硬景和水景的面积。

4、硬景铺装材料、成品保护。

5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。

6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。

房地产房地产E网网项目景观方案指引7、依据业主的偏好和过往物管反馈：

，建议。

8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵）9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节点。

房地产房地产E网网项目目标成本（启动）项目目标成本（启动）u原则原则按通常标准计算，分配重点，前紧后松。

u目标成本测算模板目标成本测算模板房地产房地产E网网项目一二级计划（启动）项目一二级计划（启动）指引指引1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。

2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。

而必须是由项目负责人牵头组织。

3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：

启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等。

4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：

职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这个工作包上没有经验和把握的。

房地产房地产E网网项目一二级计划（启动）项目一二级计划（启动）指引指引5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。

6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。

模板模板房地产房地产E网网以终为始-会议成果u项目定位u项目建造标准u体验区选址、定位及开放计划u项目一二级计划u项目目标成本（启动）u投资分析模型（启动）房地产房地产E网网以终为始-会议成果u方案设计任务书u景观方案设计任务书u精装房定位、限价及建设实施方案u项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）房地产房地产E网网成果整理及审批成果整理及审批u项目负责人负责会议成果的整理u在“OA项目阶段成果管理项目启动阶段”，提交审批房地产房地产E网网谢谢！