携手圈第1-3步骤报告PPT(new1)PPT推荐.pptx

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10人其中:

IDL:

8人,DL:

2人歐陽美思歐陽美思-圈員圈員陳偉飛陳偉飛-圈長圈長李瑛李瑛-圈員圈員李遠飛李遠飛-輔導員輔導員李果李果-圈員圈員郭玉新郭玉新-圈員圈員资料收集和整理资料收集和整理对策拟定和实施对策拟定和实施分析计划分析计划技术支持技术支持歐陽美思李瑛陳偉飛郭玉新李果李果李瑛李遠飛品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P3#WhyWhat2011開會主席實施重點MonthitemMarAprilMayJunJulyAugSepOctP組圈計劃及工作分配陳偉飛問題點檢討主題評價及選定陳偉飛選題理由陳偉飛現況解析與目標設定數據收集與統計陳偉飛現況掌握陳偉飛目標設定陳偉飛要因分析計劃改善對策擬定D改善改善實施與檢討C成果確認效果確認成果比較A再發防止標準化殘留問題檢討及選定下期主題期末資料總整理期末成果發表活動行程安排計劃線實施線製作人製作人:

陳偉飛陳偉飛製作時間製作時間:

2011/3/10品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P4現有問題點數據來源數據來源:

2011/03/2208:

0009:

15攜手圈攜手圈會議會議製作表者製作表者:

陳偉飛陳偉飛製作時間製作時間:

2011/03/02問題點問題點提案人提案人評價項目評價項目總總分分順順序序解解決決能能力力達達成成可可能能團團員員了了解解迫迫切切改改善善效效果果確確認認機台機台label貼錯率高貼錯率高李瑛李瑛21202319181012Mozart產能低產能低歐陽美思歐陽美思1920211918974產線生產流程產線生產流程maintain錯誤率高錯誤率高李果李果23232118231081物料拆包裝時間過長物料拆包裝時間過長陳偉飛陳偉飛2120192118993評價評價方式方式:

1.每一評價項目必須一一由圈員以舉手方式表決決定除每一評價項目必須一一由圈員以舉手方式表決決定除分數分數之之高低高低2.以總分的大小順位以總分的大小順位,總分高的排第總分高的排第1,依序排第依序排第2,第第33.選擇排序第選擇排序第1的作為本期活動的主題的作為本期活動的主題解決解決達成達成可能可能圈員圈員迫切迫切效果效果分分/人人能力能力了解了解改善改善預測預測自行自行高高76%緊急緊急佳佳3解決解決100%需要需要普通普通51%急急普通普通2協助協助75%需靠需靠難難0%普通普通略差略差1他人他人50%品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P5改善主題與選題理由主題:

選擇理由:

降低產線生產流程降低產線生產流程maintainmaintain錯誤率錯誤率1.流程过于繁琐，无法流程过于繁琐，无法by地区地区Maintain流程流程2.手動作業，影響作業效率手動作業，影響作業效率3.减少减少Maintain流程时间（约流程时间（约5Min/PN）4.流程不统一，种类多；

人为手动作业易出错流程不统一，种类多；

人为手动作业易出错5.新料号流程未及时建立，导致流程错误而重工新料号流程未及时建立，导致流程错误而重工？

6.流程建立错误，需跑单更改，耽误产线作业流程建立错误，需跑单更改，耽误产线作业品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P6流程统计Remark：

1.从目前主要产品的流程统计得出，产品出不同地区从目前主要产品的流程统计得出，产品出不同地区的流程差别不大，或多一站（或少一站），这便导致流程相似度的流程差别不大，或多一站（或少一站），这便导致流程相似度高，错误率相对就高高，错误率相对就高目前Building5成品流程如下:

1.AnnieAIO：

出普通地区:

AO-IN-TN-TO-TP-CP-IO-PM-PO-OC-PP-SN出EMEA地区:

AO-IN-TN-TO-TP-CP-PE-IO-PM-PO-OC-PP-SN出美,日,台,加地区：

AO-IN-TN-TO-OA-TP-CP-IO-PM-PO-OC-PP-SN出阿根廷地区：

AO-IN-TN-TO-TP-CP-IO-PM-PO-OC-PP-PL-SN2.AnnieDT:

出普通地区：

AO-IN-TN-TO-TP-CP-IO-PM-PO-OC-PP-SN出中国地区：

AO-IN-TN-TO-TP-CP-PR-IO-PM-PO-OC-PP-SN出美国地区：

AO-IN-TN-TO-OA-TP-CP-IO-PM-PO-OC-PP-SN出EMEA地区：

AO-IN-TN-TO-TP-PE-IO-PM-PO-OC-PP-SN出日本地区：

AO-IN-TN-TO-OA-TP-IO-IQ-PM-PR-PO-OC-PP-SN品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P7流程介紹流程maintain流程图:

Start站別需求站別需求提供提供確認料號確認料號出貨地區出貨地區Keyin站別站別ByMO&

料號料號uploadcheckENDMO已經投已經投線線MO未投線未投線IE自行自行更改流更改流程程簽單，簽單，SFCS更更改流程改流程1.PME提供組立提供組立&

包裝站別包裝站別2.TE提供測試站別提供測試站別NGNG品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6-3.有形成果6-4.無形成果7.標准化8.檢討及下期活動8-1.活動檢討8-2.下期活動携携手圈手圈2022/11/11P8數據層別分析-趨勢圖資料收集期间：

2/243/24資料整理：

欧阳美思资料來源：

W9W12綜合數據結論：

根據柏拉圖,主要從根据出货地区maintain不同流程進行改善Annie成品流程maintain错误次数柏拉圖项目项目地区地区错误次错误次数数（次）（次）总次总次数数（次）（次）百分比百分比（）（）累计累计百分比百分比（）（）出中国地区出中国地区51241.7%42%出美台出美台加地区加地区3825.0%67%出出EMEAEMEA地地区区21016.7%83%出出日本日本地地区区168.3%92%出出其其它它地区地区148.3%100%出中國地區出中國地區出美臺加地區出美臺加地區出出EMEA地區地區出日本地區出日本地區出其它地區出其它地區0246810120.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%41.7%66.7%83.3%91.7%Series1数列2品管圈8StepImprovementStory1.組圈1-1.圈名圈徽1-2.圈員介紹1-3.活動行程安排2.主題選定及理由2-1.現有問題點2-2.選定主題&

篩選5-2.對策實施6.效果確認6-1.數據記錄表6-2.改善前後比較6