工长岗位工作流程PPT文件格式下载.ppt
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“立足现场、过程控制立足现场、过程控制”。
工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可以说是以说是“兵头将尾兵头将尾”。
工长应做为施工总承包企业人力资。
工长应做为施工总承包企业人力资源的源泉。
施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜源的源泉。
施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。
应受到或长或短的工长岗位锻炼。
二、工长岗位基本素质二、工长岗位基本素质（11）熟悉专业知识，具有业务技能，身体健康，）熟悉专业知识，具有业务技能，身体健康，品德优良。
品德优良。
（22）爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感、吃）爱岗敬业，具有较强的事业心、责任感、吃苦精神和清醒头脑。
苦精神和清醒头脑。
（33）身体力行，能够贯彻落实上级规定和施工规）身体力行，能够贯彻落实上级规定和施工规术规范。
术规范。
（44）及时发现问题，敢于纠正违章，善于工作交）及时发现问题，敢于纠正违章，善于工作交流和专业指导，妥善处置异常情况。
流和专业指导，妥善处置异常情况。
（55）良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作）良好的分析判断与综合协调能力，掌握工作技巧。
技巧。
（66）良好的学习和总结能力，能够成为一名合格）良好的学习和总结能力，能够成为一名合格的学习型员工。
的学习型员工。
（77）讲真话，办实事，具有永不言败、不服输的）讲真话，办实事，具有永不言败、不服输的精神。
精神。
三、工长岗位任职资格三、工长岗位任职资格（11）具有）具有11年以上工作经历，或年以上工作经历，或11个完整项目的现个完整项目的现场工作经历；
场工作经历；
（22）接受过施工员上岗培训，取得上岗证书；
）接受过施工员上岗培训，取得上岗证书；
（33）掌握与施工相关的国家、行业、企业标准；
）掌握与施工相关的国家、行业、企业标准；
（44）具有较好的组织协调与分析判断能力。
）具有较好的组织协调与分析判断能力。
四、工长岗位意识四、工长岗位意识工长岗位应具备如下意识：
责任意识、安全工长岗位应具备如下意识：
责任意识、安全意识、质量意识、工期意识、成本意识、服务意意识、质量意识、工期意识、成本意识、服务意识、合作意识、法律意识识、合作意识、法律意识。
五、工长岗位能力五、工长岗位能力工长是现场施工生产组织管理的直接责任人，需要掌工长是现场施工生产组织管理的直接责任人，需要掌握有关的业务知识、管理技能。
握有关的业务知识、管理技能。
业务知识：
具备识图绘图能力，掌握与所管理工程有业务知识：
具备识图绘图能力，掌握与所管理工程有关的施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季关的施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、节性施工、常见质量通病、安全防护、预算、合约、企业管理手册和管理制度等知识。
企业管理手册和管理制度等知识。
管理技能：
具备与相关方通畅的交流沟通的能力，组管理技能：
具备与相关方通畅的交流沟通的能力，组织协调各方推动工作进展的能力，技术、安全、质量织协调各方推动工作进展的能力，技术、安全、质量交底的能力、钢筋下料的能力、编制进度计划和资源交底的能力、钢筋下料的能力、编制进度计划和资源需用计划的能力、正确及时填写完成相应施工资料的需用计划的能力、正确及时填写完成相应施工资料的能力。
能力。
六、工长岗位职责六、工长岗位职责11、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。
要的作业指导书，进行专业技术交底。
22、按分工做好相关文件和记录的生成与控制。
、按分工做好相关文件和记录的生成与控制。
33、协助项目经理、项目副经理搞好施工现场管、协助项目经理、项目副经理搞好施工现场管理。
理。
44、参与项目危险源与环境因素的管理。
、参与项目危险源与环境因素的管理。
55、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。
相关的事项。
66、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。
、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。
77、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
88、按应急预案实施准备和响应。
、按应急预案实施准备和响应。
99、参与不合格品及不符合事项的处置。
、参与不合格品及不符合事项的处置。
1010、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。
施纠正措施和预防措施。
1111、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。
通有关信息。
1212、项目经理分配的其他职责和权限。
、项目经理分配的其他职责和权限。
七、工长岗位工作流程七、工长岗位工作流程11、工作应遵循、工作应遵循PDCAPDCA循环方法。
循环方法。
PDCAPDCA循环方法是管理过程的有效方法。
其循环方法是管理过程的有效方法。
其运行模式如下：
运行模式如下：
PP策划：
根据有关要求，为一个过程确定相策划：
根据有关要求，为一个过程确定相应的目标和实现途径。
应的目标和实现途径。
DD实施：
实施这一过程。
实施：
CC检查：
根据目标和要求，对过程的实施情检查：
根据目标和要求，对过程的实施情况和结果进行检查和测量。
况和结果进行检查和测量。
AA处置：
根据检查和测量结果，采取措施，处置：
根据检查和测量结果，采取措施，以持续改进过程业绩。
以持续改进过程业绩。
2、工作步骤：
、工作步骤：
（1）熟悉图纸，计算工程量。
）熟悉图纸，计算工程量。
（2）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。
）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。
（3）根据总进度计划、月进度计划、周作业计划计算）根据总进度计划、月进度计划、周作业计划计算编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划，编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划，编制技术、安全、质量、环保交底。
编制技术、安全、质量、环保交底。
（4）组织实施计划，进行各种交底。
）组织实施计划，进行各种交底。
（5）进行施工生产过程管理和控制，协调解决相关问）进行施工生产过程管理和控制，协调解决相关问题，适时调整各种计划。
题，适时调整各种计划。
（6）施工过程中的资料收集、整理、记录、上报。
）施工过程中的资料收集、整理、记录、上报。
（7）管理总结，持续改进。
）管理总结，持续改进。
2.1进度计划的编制1、项目技术负责人负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。
项目生产副经理（工长）根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月计划、月劳动力（工种）使用量计划。
工长根据月计划编制旬（或周）计划及相应的资源计划，负责建立本项目的工期管理台帐。
2、周计划的编制11）符合实际施工的要求。
要掌握所施项目的施）符合实际施工的要求。
要掌握所施项目的施工合同（协议）、所施工作性质规模、阶段工期工合同（协议）、所施工作性质规模、阶段工期要求。
了解交通状况、材料供应、季节变化等各要求。
了解交通状况、材料供应、季节变化等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
等情况。
22）均衡、科学地安排计划。
编制施工进度计划）均衡、科学地安排计划。
编制施工进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。
防止造成人员窝工、材料供应不排人力、物力。
防止造成人员窝工、材料供应不上、机械不够或闲置过长的现象发生。
上、机械不够或闲置过长的现象发生。
33）积极可行，留有余地，做到积极不冒进。
）积极可行，留有余地，做到积极不冒进。
3、资源配置计划1）劳动力计划根据计划作业量和工日产量，合理安排劳动力，是实现计划的关键，也就需要我们做好劳动力计划，做好劳动力计划必须掌握计划作业量和工日产量。
2）材料计划根据月度施工计划，每月25日编制下月度材料计划，当月8日编制本月材料补充计划。
a.施工队上报材料计划b.工长计算、审核c.汇总形成月度材料计划3）机械、设备计划3）机械、设备计划2.2、组织实施计划，进行施工生产过程管理组织实施计划，进行施工生产过程管理和控制和控制11、编制技术、安全、质量、环保交底。
、编制技术、安全、质量、环保交底。
22、检查、落实计划的完成情况，及时调整计、检查、落实计划的完成情况，及时调整计划。
划。
33、参加隐蔽验收，全方位检查，保证质量。
参加隐蔽验收，全方位检查，保证质量。
44、落实质量、安全文明施工的整改工作、落实质量、安全文明施工的整改工作55、整理、记录施工日志。
、整理、记录施工日志。
66、材料进场验收，做好限额领料工作。
、材料进场验收，做好限额领料工作。
7、及时办理总、分包签证。
2.3、工长资料施工日志、材料计划、工程进度计划（年、季度、月、旬、周或其他临时节点）、工期台帐、隐蔽资料、施工记录、安全技术交底、业主施工签证、施工队签证、填写技术复核、编制隐蔽工程验收清单等。
编制计划中容易出现的问题：
我们很多工长往往习惯于把分包报来的计划直接签我们很多工长往往习惯于把分包报来的计划直接签上字上报或照搬分包数据上报，这是非常不对的。
针上字上报或照搬分包数据上报，这是非常不对的。
针对分包上报的进度、材料计划应首先自己计算、审核，对分包上报的进度、材料计划应首先自己计算、审核，计划不正确的应及时要求施工队调整，工长应根据调计划不正确的应及时要求施工队调整，工长应根据调整审核完的计划按照公司内部计划审批程序进行填写整审核完的计划按照公司内部计划审
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